Afjpren做老板更要做大赢家.docVIP

生命是永恒不断的创造，因为在它内部蕴含着过剩的精力，它不断流溢，越出时间和空间的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表现的形式表现出来。－－泰戈尔 在目前的一些企业，平等意识还不够浓厚，老板和管理人员以统治者的面孔出现，脸难看，话难听，往往伤害了员工的自尊心，打消了他们的工作积极性，造成上下不和谐，影响着企业的发展。 企业管理主要是对人的管理，老板也应该是人，不能把自己当成神，人与人之间虽然职务不同，但在人格上都是平等的，都应该受到尊重。讲究人本思想，像欧美企业的老板那样，以人的形象站在员工面前，以平等的身份与他们共处，员工们必然接纳你，你和员工也必能打成一片。 ⒉对部下和员工亲切友善，具有关怀同情之心。管理人员对部下和员工若能亲切随和、笑容可掬，不摆架子，就会使他们感到他们的老板和上级很有人情味，他们也会更加努力地为公司、为企业效劳。这样一个企业就上下沟通协调，气氛轻松活泼。 有些管理人员，看到员工犯了错误，或自己在别处受了气，就朝员工发脾气、拍桌子、瞪眼睛、大吼大叫，员工们见了他仿佛老鼠见了猫。其实这样的管理人员的水平是很低下的，不能自尊自爱，用不了多久便会威信扫地。这种管理人员有一个就够了，就能让公司里面天天有戏可看，他的所作所为不但伤害了部下和员工的自尊心，侮辱了他们的人格，而且还破坏了企业凝聚力与和谐气氛，是很不明智的。 当然，仅仅对员工和部下亲切友善、和谐相处还是不够的，员工希望的不仅仅是善待和亲切，他们更希望能通过自己的努力获得真正的果实，比如提高他们的个人能力和改善他们的生活条件，员工们是实在的。管理人员此时若能给他们以关心和关怀，他们便会倍感涕零，加倍努力。管理人员关心部下既是出于责任，也是一种必备的工作方法。管理人员应该把自己的热情送到每一位员工的心中，而不要仅仅只作表面文章。 ⒊老板和管理人员要虚心听取员工的意见和建议。对员工广开建议之门，认真听取部下和员工提出的意见和建议，不管那些建议是否有价值。对有价值的建议和意见加以采纳和改正，不仅对部下和员工是极大的激励，对老板、对企业也是十分有利的，与此同时，管理人员和员工可以融洽相处。为了营造民主气氛和环境，对那些没有价值的或者时过境迁、现在看来已失去价值的意见和建议也要给予妥善处理，尽力予以解释和安慰，避免打击员工提建议和意见的热情。 ⒐正确面对员工的薪资问题 ⒈优秀的老板，要教育你的员工，使他们懂得：要保持个人生活水平的稳步上升，不但需要全面考虑生活方式、自己从事的行业性质，还应该把自己的兴趣爱好与特长结合起来考虑。如果你能使员工非常热爱自己的工作，即使报酬少一些，他们也会做得很好，如果你能使员工不仅工作中意，给他们的工资待遇也相当不错，那么他们将会更加努力。 ⒉如果一个人才仅仅是为了高薪资，就不断地从一个公司跳槽到另一个公司，由此只能有两个判断：要么是这些公司缺乏薪酬之外的留人之法，要么是这个员工短见之极，对薪资之外的东西视而不见。 如果你的公司依赖的仅仅是优厚的薪酬，那么只能说明你的公司在管理上或管理的某一方面过于简单。作为老板，你既要教会你的员工告别短见，把眼光放得更长远一些，你和你的员工，你们稳定的团队会实现双赢。问题的关键在于使薪资以外的东西变得实实在在，你的员工才会感受到真真切切。 ⒑聘用一位优秀的财务经理 财务经理作为现代企业最为重要的部门负责人之一，他在企业决策层中占有重要的地位。大企业可以称之为总监，小企业可以称之为主管，不大不小的企业可以称之为经理。可以说，企业的任何决策都与财务经理有关，能否发挥其决策参谋的作用，受到企业所处客观环境的制约，但从根本来讲还是取决于财务经理本人自身的素质与能力。企业的财务管理工作既是一门科学又是一门艺术，要搞好这方面的工作，必须聘用真正有素质、有能力的人充当财务经理。 一名优秀的财务经理应具备的素质主要包括道德素质、知识素质以及身体素质等几个方面。 ⒈道德素质 财务经理是现在现代企业核心部门的负责人，由于其所处位置的重要性，他的品德素质对企业的发展至关重要。财务经理的道德素质主要有以下几方面： 作风正派。一个优秀的财务经理应当具有良好的工作作风，不论做人还是做事，实事求是、光明磊落，在财务管理工作中遵纪守法，廉洁奉公，严格按规章制度办事，坚持原则。 有敬业精神。一个优秀的财务经理应当热爱本职工作，把工作视为一种需要和自我价值的实现。在工作中，勤恳忠实，不断追求创新，自觉学习相关工作知识与技能，不断提高自身业务水平。 对企业忠诚。主要表现在：视企业利益高于自身利益，不做任何不利于企业的事情，针对企业财会工作中的各种商业机密，财务经理要严格保守，并自觉维护企业形象，为企业的发展积极出谋划策。 ⒉知识素质 企业财务管理是一项专业性很强的工作，财务经理作为企业财务部门的负责人，必须掌握一定的专业知识，才能做好企业