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共创鲁班奖--厦门海关业务办公楼工程监理工作的体会 发布时间：2010-04-16 浏览次数：20次 ? 一、树立精品意识，配强项目监理班子。工程质量是工程建设的核心，是工程建设管理工作永恒的主题。面对创国家优质工程奖---鲁班奖的明确目标，配备强有力的项目监理班子是重要前提。公司在承接本工程监理业务后，高度重视，组建了实力型专业配套齐全、人员素质高、业务熟练，监理服务经验丰富的项目监理班子。总监理工程师是国家一级注册结构工程师，国家注册监理工程师，施工图审查师，有二十几年的设计、监理工作经验。各专业配备了8名国家注册监理工程师，其中高级职称5人，其它监理人员都是有中级或初级职称并具有相应的任职资格。根据本工程的特点和业主要求，还专门配备了智能化工程监理工程师。工程进入装修后，在幕墙施工阶段配备了2名具有设计和施工经验的幕墙监理工程师；在二次装修阶段，又专门配备2名具有二次装修工程项目资格和现场经验的二次装修监理工程师。同时，根据《建设工程安全生产管理条例》安全监理责任的要求，配备了专职安全监理人员，成立了安全监理领导小组。各岗位的监理人员职责分工明确，各司其职，以责任到位，促工作到位，严格按监理规范要求全面开展工作，认真实施施工全过程、全方位的质量控制。为给予工程项目监理部创优监理服务强有力的支持和指导，公司出台了《关于重点工程实施重点监控的管理规定》，并由总工室、监理部、经营部对项目监理部进行全面交底。明确合同要求；明确各专业在施工过程中应注意的关键工序、重点部位；明确本工程危险性较大的分项工程有哪些，怎么做好预控等，以安全促施工，以安全保质量，促进工程创优的顺利进行。二、完善制度体系，落实监理工作“十到位”。为指导项目监理部全面开展监理工作，公司根据重点项目监理工作的实际，提出了提出了执行监理工作“十到位”的要求，其具体内容是：（1）在岗尽职，诚信服务，主动控制，责任到位。（2）读懂图纸，熟悉规范，执行强标，把关到位。（3）材料报审，严格要求，取样送检，见证到位。（4）质量问题，平行检验，巡视旁站，监控到位。（5）存在问题，督促整改，跟踪监理，处理到位。（6）设计修改，工程变更，严格程序，管理到位。（7）内业资料，处理及时，补充完善，签认到位。（8）各种验收，合法有效，基本原则，执行到位。（9）进度计划，动态管理，赶工措施，及时到位。（10）安全隐患，重在预控，防范措施，落实到位。有力推动了监理各项工作的落实，取得了明显的实效。三、做好监理交底，认真落实事前控制。严格审查施工单位的施工前准备工作和开工条件（包括安全开工条件）。开工前全面审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，包括其组织机构、管理制度、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证等。同时审查施工单位在工程项目的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员的配备情况，扎扎实实地做好事前控制的第一步工作。根据本工程的特点，确定本工程质量、安全、投资、进度的控制要点，及时对施工单位进行监理交底。1、参加由业主组织的第一次工地会议，会上由总监介绍项目监理机构人员和分工，介绍本工程的“监理规划”、“旁站方案”和“监理交底”的主要内容，让业主和施工单位心中有底，也为以后与施工单位的良好沟通和配合创造和谐的施工环境打下基础。2、参加由业主组织的工程图纸会审和设计交底，进一步读懂和消化图纸，充分了解设计意图，以便在施工全过程中予以贯彻和落实。由公司总工室组织本公司具有审图资质的国家级注册监理工程师，认真审查施工图纸，并提出了较为详尽的自审意见，提供给设计院作为设计院进一步完善设计创优的参考。3、协助业主办理工程质量安全监督委托和施工许可证等前期工作，同时参加包括建筑物测量定位、给排水接口、用电容量和场地四周地下管线布置等移交工作，为工程现场及早“四通一平”创造条件。4、根据项目具体情况、《监理合同》要求、《建设工程监理规范》、施工组织设计和相关法律法规，针对工作创优的要求，项目监理部在公司总工室、监理部的支持和指导下，进行工程施工监理的创优策划，由总监主持编写出监理规划，各专业监理工程师编制出本专业的监理实施细则，以指导施工监理工作的全面展开，也为工程创优质量控制提供了详细的专业技术监理依据。5、建立材料见证取样送检制度，对需见证取样的材料实行见证取样率100，见证送检率不少于50；严格按施工合同文件指定的品牌，对施工的材料报审进行审查。材料进场后先同业主人员一起进行外观检验，核对品牌，合格证、质保书等与实物是否相符。对于外观质量有疑问的，实行单独见证取样送检及暂时查封等措施，检测符合要求后，方可进入施工现场使用。对需要提供样品的材料或半成品，样品经业主和监理工程师认可