融韬给某地产建立素质模型项目建议书.docVIP

**地产集团 素质模型项目建议书 关于本项目建议书 1 我们对**的理解和对项目需求的理解 1 我们的观点 2 项目实施步骤 4 项目交付品 9 项目组织 10 项目时间进度表 11 项目预算及付款 12 为什么选择我们 1 附录一、项目咨询顾问简介（部分） 2 附录二、项目交付品举例 3 附录三、关键事件法介绍 4 关于本项目建议书 本项目建议书是融韬基于对**咨询需求的理解而为**集团特别制作的建议书。它的目的是帮助**人员理解相关咨询的观点、咨询方法、咨询步骤、项目人员。它可以当作双方进一步探讨的基础并在探讨中进一步修改。经双方协商一致此建议书可以作为合同的附件。 **集团有责任对此本项目书进行保密。未经许可，**不得将此项目建议书用于任何其它目的。 如对此建议书如有任何问题，请与融韬顾问公司联系。 我们对**的理解和对项目需求的理解 **集团（原重庆建设集团）创建于1998年初，是一家经城镇集体所有制建筑施工企业体制改革并按现代企业制度模式组建的股份制民营企业。经过几年的快速发展，现已成为集建筑施工、房地产开发、物业管理、装饰装修、旅游开发等为一体的多元化大型控股集团。??? 目前，集团旗下拥有五家控股子公司，注册资本金3亿元，常年从业人员4000余人，其中各类工程技术和经济管理人员500余人，先后通过了ISO9001：2000质量管理体系、ISO14001：2004环境管理体系、GB/T28001：2001职业健康安全管理体系认证。??? 面对新时期的机遇和挑战，集团在企业《五年发展规划纲要》的宏伟蓝图指引下，将立足重庆、面向全国、走向国际；以拼搏进取的精神，继往开来，努力打造企业品牌，塑造卓越的企业文化，为社会做出更大的贡献。 项目时间（单位：周） 　 　 　 1 2 3 4 5 6 7 8 9 阶段1：项目启动及规划 　 　 　 　 　 　 　 　 阶段2：素质模型框架设计 　 　 　 　 　 　 　 　 阶段3：通用素质模型内容设计 　 　 　 　 　 　 　 阶段4：某项职能序列及关键岗位素质模型内容设计 　 　 　 　 　 　 阶段5：辅导北城设计4项职能序列素质模型 　 　 　 　 　 　 　 　 阶段5 项目咨询费用： 辅导北城内部设计4个职能素质模型 人民币？？0,000元 基于素质模型的面试技巧（2小时） 赠送 合计项目咨询费用 人民币？？0,000元 关于咨询费的说明： 如果**对职能素质模型需要建立的数量增加，需要另行收费及考虑时间进度。 二、付款方式 参照咨询行业惯例，结合本项目的特点，本项目咨询费用用以下方式支付： 在该咨询项目正式启动时，**预付项目款的30%； 第四阶段结束后3个工作日内**支付项目款的50％; 第五阶段结束后3个工作日内，**付项目款的20％。 为什么选择我们 我们丰富的素质模型咨询经验 某领先房地产公司：全员通用素质模型；管理人员通用素质模型；高层管理人员通用素质模型；各职能通用素质模型；基于素质模型的360度评估方法、基于素质模型的招聘方法；等。 某上市领先乳业集团：中高层管理人员通用素质模型；基于素质模型的中高层管理人员素质能力评估（100人）；360度评估方法；基于素质模型的全面面试评估方法。 某上市领先客车企业：核心通用素质模型；管理人员素质模型；非管理人员素质模型；销售职能通用素质模型；基于素质模型的中高层管理人员素质能力评估（100人）；360度评估反馈方法。 某电力公司：供电局领导干部素质模型 某大型汽车公司销售公司：核心通用素质模型；管理人员素质模型；销售职能通用素质模型；100人的干部评估； 某知名服装公司：核心通用素质模型；管理人员素质模型；各职能通用素质模型； 某地产公司：招聘体系改进；内部干部80人的胜任及潜力评估 我们对**的熟悉 我们本次的项目经理为黄智先生，他与**有过良好的合作，对**有相当的熟悉。 同时，我们对重庆地产和建筑行业非常熟悉，这样能确保素质模型的实用性。 我们务实的咨询风格 我们从业务角度出发来看待人力资源问题。 我们坚信，解决问题始于对问题的定义。我们不会把一开始提出的问题直接当作问题。 我们以解决问题为导向而不是以建立系统为导向。 我们注重对客户高层人力资源管理观念的改变以及对客户人力资源人员的技术转移。 附录一、项目咨询顾问简介（部分） 项目总监，高级顾问，黄智先生 【现任】 重庆