- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
XXXX小区监理月报
A.0.8
___
日 期: 2014年7月28日
江苏省住房和城乡建设厅监制
A.0.8-1
本月工程实施概要
相关情况登记 本月日历天 31天 实际工作日 11天 工程暂停令 份 联系单 份 监理备忘录 份 监理通知单 份 例会会议纪要 1 份 其它发文 份 本月工程现场大事记 1、2014年7月15日上午项目监理组在总监带领下进入工地,并办理了和XXX工程监理有限公司的工作交接。XXX工程监理有限公司因资料签字不完善及其它原因资料均未交接。
2、2014年7月15日下午在建设单位住现场领导的组织下,同XXXX建设集团有限公司XXX小区施工项目部的管理人员在工地会议室见面,进行简单工作交底。
3、2014年7月17日上午收到施工单位报审的【施工现场质量、安全生产体系报审表】,经审核存在部分问题退回修改。
4、2014年7月20日上午由于连续高温天气,当面要求施工项目部做好防暑降温工作,合理调整工人作息时间。
5、2014年7月23日下午在工地会议室由总监主持召开每周工地例会,会议就上周进行工作总结和下周工作进行安排,同时对现场施工安全、质量、进度等提出要求。
第五版表 江苏省住房和城乡建设厅监制
A.0.8-2
本月工程质量控制情况评析
本月质量控制情况登记 本月抽查、见证试验次数 120次 试验结果不合格次数 0次 设备开箱检查次数 次 检查不符合要求次数 次 本月查验检验批 41项 其中一次验收合格计 36 项 发出监理通知单(质量控制类) 份 工程质量情况简析(文字或图表) 施工单位质量管理体系基本健全,技术、质量等各部门管理人员能够把精力投入到工作当中去,按照相关规范、标准、施工图纸组织施工,虽然存在个别工序施工不能一次验收合格,存在问题能够按照相关要求和监理意见及时整改,达到合格。
施工项目部现场管理人员不能只抓重点漏掉细节。例如:梁板钢筋保护层垫块不到位、模板内杂物清理不彻底、基础回填土内存在较大颗粒等细节问题,望在以后工作中做到事前、事中控制,不做事后控制。
下月质量情况预计和目标
一次验收合格率达90%以上
第五版表 江苏省住房和城乡建设厅监制
A.0.8-3
本月费用控制情况评析
工程合同总额 万元 截止本月25日累计完成金额占工程合同总额百分比 % 本月监理批准付款 万元 累计批准付款额 万元 本月发生批准索赔 万元 累计发生索赔额 万元 发出监理通知单(造价控制类) 份 工程费用控制情况简析(文字或图表)
本月未发生费用
预计下月工程发生费用金额
暂时无法预计
第五版表 江苏省住房和城乡建设厅监制
A.0.8-4
本月工程进度控制情况评析
工程开工日期 工程竣工日期 本月计划完成至 一期工程土方开挖完成,基础工程完成85%。 本月实际完成至 一期共21栋,土方开挖完成14栋,基础工程完成10栋。 本月批准延长工期 天 累计延长工期 天 发出监理通知单(进度控制类) 份 本月工程进度情况简析(文字或图表) 1、按照施工单位报审的“工程施工总进度计划”,部分目标没有达到计划要求。7#、8#、13#、14#、15#、16#、21#、22#楼现已施工至2层以上主体结构;9#、10#、12#、18#、19#、20#正在进行基础工程施工。
2、由于近段时间高温天气,日施工时间减少,工人的工作效率降低,施工进度受到影响;钢筋、模板等专业班组施工人员偏少也是影响施工进度的直接原因。
下月工程进度展望
下个月气温能有所缓和的话,施工进度有望改善;
施工项目部需积极组织各专业班组施工人员进场,补充专业技术工人的不足,另外在原材料进场以及其它辅助材料的组织等环节上加以积极配合,滞后的施工进度有望纠偏。
第五版表 江苏省住房和城乡建设厅监制
A.0.8-5
本月施工安全生产管理工作评析
本月施工生
您可能关注的文档
最近下载
- 急性胰腺炎护理查房课件(完整版).pptx VIP
- 如何做合格的研究生导师.ppt VIP
- GB50084-2001(2005版)自动喷水灭火系统设计规范.docx VIP
- 绿色“垃圾不落地城市更美丽”节能环保树立垃圾分类新观念PPT模板课件.pptx VIP
- 铁路栅栏改移重点项目施工专项方案.doc
- ApacheCN 编程/大数据/数据科学/人工智能学习资源 2019.8.pdf VIP
- 精品解析:北京市八中2023-2024学年九年级上学期期中考试物理试题(解析版).docx VIP
- 大数据互联网科技PPT模板 .pptx VIP
- (人教版)九年级英语第一次月考试卷(含答案).pdf VIP
- 隐球菌性脑膜炎护理.pptx VIP
文档评论(0)