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第6章管理会计new.ppt
管理会计学(第五版) 中国人民大学商学院 孙茂竹 文光伟 杨万贵 第6章 经营决策 6.1 产品功能成本决策 6.2 品种决策 6.3 产品组合优化决策 6.4 生产组织决策 6.5 定价决策 学习目标 在第5章的基拙上进一步展开.深入理解和掌握有关概念和方法的灵活应用。 熟练掌握各种经营决策方法的应用程序、内容展开和方法原理.并能够结合实际融会贯通地掌握经营决策的相关内容。 6.1 产品功能成本决策 在保证产品质量和功能的前提下,通过改进产品设计结构,可以大大降低产品成本。据国内外有关资料显示,通过改进产品设计结构所降低的成本数额,占事前成本决策取得成本降低额的70%~80%。 产品功能成本决策是将产品的功能(产品所担负的职能或所起的作用)与成本(为获得产品一定的功能必须支出的费用)对比,寻找降低产品途径的管理活动。 其目的在于以最低的成本实现产品适当的、必要的功能,提高企业的经济效益。 产品功能与成本之间的关系表示如下: 价值(V)=功能(F)÷成本(C) 从上式可以看出,功能与价值成正比,功能越高,价值越大,反之则越小;成本与价值成反比,成本越高,价值越小,反之则越大。 1、在产品成本不变的情况下,功能提高,将会提高产品的价值。 2、在产品功能不变的情况下,成本降低,将会提高产品的价值。 3、在产品功能提高的情况下,成本降低,将会提高产品的价值。 4、在产品成本提高的情况下,功能提高的幅度大于成本提高的幅度,将会提高产品的价值。 5、在产品功能降低的情况下,成本降低的幅度大于功能降低的幅度,将会提高产品的价值。 企业可以根据实际情况,从上述途径着手,运用功能成本决策方法确定目标成本。 功能成本决策的步骤。 由于企业的产品(或零件、部件)很多,实际工作中不可能都进行功能成本分析,应有所选择。 选择的一般原则是: 1、从产量大的产品中选,可以有效地积累每一产品的成本降低额。 2、从结构复杂、零部件多的产品中选,可以简化结构、减少零部件的种类或数量。 3、从体积大或重量大的产品中选,可以缩小体积、减轻重量。 4、从投产期长的老产品中选,可以改进产品设计,尽量采用新技术、新工艺、新方法加工。 5、从畅销产品中选,不仅可以降低成本,而且能使该产品处于更有利的竞争地位。 6、从原设计问题比较多的产品中选,可以充分挖掘改进设计的潜力。 7、从工艺复杂、工序繁多的产品中选,可以简化工艺、减少工序。 8、从成本高的产品中选,可以较大幅度地降低成本。 9、从零部件消耗量大的产品中选,可以大幅度降低成本,优化结构。 10、从废品率高、退货多、用户意见大的产品中选,可以提高功能成本分析的效率。 分析对象确定后,应深入进行市场调查,收集各种资料作为分析研究的依据。 所需资料大致包括以下几个方面: 1、产品的需求状况。如用户对产品性能及成本的要求、销售结构及数量的预期值、价格水平等。 2、产品的竞争状况。如竞争对手的数量、分布、能力,以及竞争对手在产品设计上的特点及推销渠道等。 3、产品设计、工艺加工状况。结合市场需求及竞争对手的优势,在产品设计、工艺加工技术方面本厂存在的不足等。 4、经济分析资料。如产品成本构成、成本水平、消耗定额、生产指标等。 5、国内外同类型产品的其他有关资料。 功能评价的基本步骤包括: 以功能评价系数为基准,将功能评价系数与按目前成本计算的成本系数相比,确定价值系数; 将目标成本按价值系数进行分配,并确定目标成本分配额与目前成本的差异值; 选择价值系数低、降低成本潜力大的作为重点分析对象。 功能评价的方法很多,现介绍两种常用的方法—评分法和强制确定法。 该方法按产品或零部件的功能重要程度打分,通过确定不同方案的价值系数来选择最优方案。 为改进某型手表有3个方案可供选择,现从走时、 夜光、防水、防震、外观等五个方面采用5分制评分,评分结果如下表所示。 上述几个方案中,方案3的总分最低,初选淘汰。对于方案1和方案2应结合成本资料进行第二轮比较,有关成本资料如下表所示
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