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目 录 前 言 4 第一章 企航 MRP－Ⅱ/ERP系统体系 5 1.1企航 MRP－II/ERP 版本体系结构 5 1.2企航MRP-Ⅱ/ERP系统结构 6 1.3 系统性能 7 1.3.1 数据库 7 1.3.2 软件平台 7 操作系统平台 8 数据库系统 8 1.3.3 开发工具 9 1.4 网络架构 9 1.4.1 建网原则 10 1.4.2网络管理 10 故障管理 10 配置管理 10 性能管理 10 安全管理 11 1.5 系统安全性 11 1.5.1 数据存贮安全 11 1.5.2数据存取安全 11 第二章 企航MRP－Ⅱ/ERP标准版 14 2.1企航MRP－Ⅱ/ERP标准版系统特点 14 2.2企航MRP－Ⅱ/ERP标准版的数据流程 14 2.3企航MRP－Ⅱ/ERP标准版主要功能介绍 15 2.3.1报价询价管理 15 2.3.2销售/分销管理 15 客户订单合同管理 15 销售发货 16 销售退货 16 销售待发货日程 17 业务跟踪 17 2.3.3采购管理 18 采购订单合同管理 18 收货日程安排 18 采购收货 18 采购退货 18 采购跟踪 18 2.3.3库存管理 18 入库管理 18 领用/发货出库 18 库存查询 19 库存调拨 19 库存盘点 19 2.3.5生产计划管理 19 待产日程 19 2.3.6物料需求管理 19 2.3.7生产管理 19 作业分配 20 生产用料 20 外协加工 20 外协收货 20 车间库存 20 生产跟踪 20 2.3.8产品结构BOM 20 标准BOM 20 模块化BOM 20 虚拟BOM 20 2.3.9财务管理 22 应收管理 22 应付管理 22 成本核算 22 帐龄分析 22 单位往来帐 22 2.3.10综合分析 22 库存分析 22 利润分析 22 销售分析 22 2.3.11基础信息 23 供应商信息 23 客户信息 23 部门信息 23 员工信息 23 仓库信息 25 材料信息 25 半成品信息 25 产品信息 25 币别信息 25 2.3.11系统管理 25 系统设置 25 用户注册 25 操作员管理 25 系统初始化 26 2.4系统运行环境 26 2.4.1单机环境 26 2.4.2 网络环境 26 2.5技术参数 27 第三章 企航MRP－Ⅱ/ERP的实施 28 3.1企航MRP-Ⅱ/ERP的实施策略 28 3.2 企航MRP-Ⅱ/ERP的实施 29 3.2.1项目实施过程 29 3.2.2项目实施准备 30 代码设计 30 数据准备 31 3.3 企航MRP-II/ERP系统实施的成功关键 31 3.4企航MRP-II/ERP 系统评估标准 33 3.4.1检查生产计实现的指标 33 3.4.2物料需求计划的可行性指标 33 3.4.3能力需求计划可行性指标 34 3.4.4处理信息的精确度指标 34 3.4.5软件性能评估 34 3.5企航MRP-II/ERP系统售后服务 35 3.5.1售前服务 35 3.5.2售中服务 35 3.5.3售后服务 35 3.6后羿科技有限责任公司向各界企业致谢 36 前 言 当今全球性竞争和经济发展趋势将制造业企业的产品生产、分销、成本效率推向一个新的境界，也不断的向制造业企业管理者出了新的挑战；如同行业之间、跨行业之间、全球性的市场竞争、交易往来分散多样、多币种金额庞大的交易；交易要求苛刻多变的局面，要求低价格高质量的客户，要求更长交货提前期和更快的货款支付的供应商等的压力。为了使生产厂商在竞争中处于不败之地，采用有效的生产计划与控制（PPC）系统对生产企业具有越来越重要的意义。缩短交货期，准时交货和低库存是生产企业最重要的目标。为了适应变化迅速的市场需求，提高竞争力，现代企业必须解决TQCS难题，即以最快的上市速度（T-Time to Market）、最好的质量（Q-Quality）、最低的成本（C-Cost）、最优的服务（S-Service）来满足不同客户的需求。 在市场经济的环境下，企业根据用户订单或市场预测确定生产计划，组织生产。然而，由于用户的需求的随机性（订货时间、批量、品种、交货期等）以及市场原料或零部件供应的随机性，企业的生产组织变得日益复杂。多种产品同时上线，生产调度任务十分繁重，仅仅依靠传统的手工计算或电子表格的作业方式所产生的效率已经不能满足客户和市场的要求，营建企业“数字神经系统”已势在必然，刻不容缓。 后羿科技MRP-II/ERP