预算员年工作总结.docVIP

2013年工作总结 一、工作中存在的问题 2013年很快又过去了，回顾这一年所作的事情，自己几乎什么都没有做，哪样领导交给的工作都没有一样能够顺顺利利的完成，在这一年时间里，自己没能够管好新疆工程的经营与成本控制工作，其他的工作也是由于各方面的原因一拖再拖，没有落到实处，愧对领导的信任和支持。分析造成这些后果的主要原因还是因为自己对自己的定位出了问题，还有就是在工作中的主动性、积极性不够，管理能力和协调能力还有许多不足之处。 2013年没有跟去年一样再直接到新疆去工作，北京这边也没有直接负责到底的项目，致使自己有些茫然，北京这边的工程几乎与自己关系不大，基本有事也不会找我，除了负责新疆各工程的经营管理审核工作，还有领导安排的工作外，几乎没有其他的事情。本来经营部是一个整体，感觉自己在经营部却像是在两个部门，分析原因，主要是，还是自己的思想有问题，是个人的利益在作怪，没能把自己真正的融入到经营部整体中。 对新疆项目的经营管理还存在很多的不足之处，有些事情得过且过，没能够严格把关，没有真抓落到实处，尤其是各项结算工作，由于前期时间对各项工作抓的不紧，遗留下来的问题比较多，虽然有各个方面的原因，但主要还是自己在工作中的主动性、积极性不够，缺少积极进取的精神，致使预结算工作严重滞后，到现在还一直未完成，给公司造成严重的影响。 在平时工作中虽然加了小心，但还是时不时地发生一些低级的错误，比如在燕山保安公司项目投标时，要求使用一次复印件的用了多次复印件或扫描件，这些都是在今后的工作中要坚决杜绝发生的，以免带来严重损失。 二、对公司的建议： 1、通过燕山保安公司项目等工程的投标发现，组装公司有证件的施工管理人员的流失还是比较大的，12年年底公司新给办的质检员本，到13年年初投标要用时，人已经离职了，致使可选用的人员不多，尤其是水电专业的，应加强这方面的投入与管理。 2、在工程投标时，三标一体认证都是评分点，应尽快落实对组装公司的“质量体系”、“环境体系”及“职业健康安全体系”的三标一体的认证工作。 3、新疆工程由于比较分散、偏远，仅仅靠组装公司现有的几个管理人员很难管理到位，采用整体发包的形式分包的工程，有利也有弊，虽然可以减少投入，降低成本超支的风险，但无形中却加大了质量风险，也因投入的不足造成许多工程工期延误，也因此给组装公司在成一定的负面影响。因此，如何解决这几方面的矛盾，也是新的一年要着重解决的问题。 四、 对2014年工作的展望： 感谢公司领导一年来对我的信任与支持，2014年将是集团公司为实现宏伟目标而深化改革的一年，在今后的工作中我会更加严格地要求自己，深化服务理念，努力拓展业务知识，脚踏实地，加强沟通与协作，认真履行公司赋予的权利与义务，尽职尽责做好每一件事，为公司的发展贡献自己的最大力量。 李国忠 2014年1月7日 第 2 页 共 2 页