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供应管理领导力 主 讲：王保华（英国CIPS系列课程授权讲师；美国供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师，主讲CPM / CPSM（注册采购经理/注册采购供应经理师）全系列课程。获得2009-2010年度CPM项目优秀讲师荣誉称号） 开课时间：可拨打老师助理电话或加QQ询问开课的时间和地址 收费标准：3600元/人（讲师授课费、教材资料费、培训证书、发票、午餐及茶点等） 课程对象：Professional practioners at all levels who aspire to broaden and raise the level of their Supply Chain skill sets in the topics listed below.希望提升和扩展如下供应链管理技能的各个层面专业人士。 老师助理电话：400-777-1221 | QQ:2801796759 更多培训课程资料：可点击下载 (注：ctrl+鼠标左键访问超链接) 课程问题或路线：可点击在线咨询 (注：ctrl+鼠标左键访问超链接) 诺达名师百度文库：可点击进入 (注：ctrl+鼠标左键访问超链接) 【课程背景】 This CPSM course focuses on leadership in supply management world class best practices and includes a comprehensive body of knowledge in the Leadership of Supply Chain Management. 本课程注重世界级供应管理领导力的最佳实践，并包含了供应链管理中高绩效的供应管理的知识体系。 【培训内容】 Leadership Represent the supply management in organization decisions Develop and implement business plans Develop, implement and monitor a strategic supply management plan Plan, develop and provide operating policies guidelines and procedures Develop and implement changes to organizations supply management policies Participate in company acquisitions/mergers/divestitures Represent the supply organization in meetings with corporations and government Lead or participate in cross-functional and/or multifunctional teams 领导力 代表供应管理部门，参与组织范围或具体项目的目标设定、预算、人员编制和政策的决策。 制定并实施业务计划以满足客户服务、企业利润和股本回报目标。 根据市场情况、业务需求和现有资源，制定、执行和监控供应管理战略计划和运作计划。 计划/开发/提供运营政策、纲要和程序。为达到最佳的结构的需要做必要修改。 如有需要，对组织的供应管理政策做出变化。 参与公司的收购、兼并、资产剥离，确保供应的连续性，并捕捉协同过程中带来机会。 代表供应组织去会晤企业、政府机构、专业协会和其他组织。 领导或参与跨职能和/或多功能组（如项目管理、流程改善、国际团队）。 Leadership Disseminate information and promote training Market the value of strategic sourcing Evaluate the supply management organizational structure Hire, develop, retain, promote supply management personnel Supervise and lead human resources to achieve initiatives Conduct and authorize job training Develop evaluate relationships with internal departments Develop criteria for evaluating supply management departments Conduct role design evaluation and pot