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数据中心项目的规划探讨 　　【摘要】数据中心项目的建设周期包括规划、设计、实施、运维和评估。其中，前期项目规划是项目进行的开篇，它的科学决策直接影响着项目是否顺利推进。本文从项目管理的角度，研究了针对数据中心项目规划的四个阶段，论述了各阶段所要达到的工作目标。通过实施这些目的明确、可操作性强的具体流程，项目建设者可以科学的对项目进行规划，切实推进项目的开展。 　　【关键词】数据中心;项目规划;项目要素 　　1.引言 　　在三网融合的大趋势下，数据中心IDC机房的建设项目正在迅猛的发展之中。一方面，电信巨头们正在筹划在全国部署大规模的数据中心;另一方面，广电运营商也不甘示弱，决心拥有自己的基于视频业务的数据中心。而数据中心行业在技术、标准和监管方面也有了许多新的成果，特别是在基础设施、网络技术等方面有了新的突破。 　　对于数据中心的投资者和建设者来说，尽管市场中已经有了很多的成熟案例可供选择，但是这些案例更多的是从经济和技术角度提出不同的具体解决方案，很少从项目管理的角度思考如何高效的推进项目的建设。经常发生的是，数据中心项目的管理者往往苦恼于繁琐、难懂的技术细节和指标，而恰恰缺乏他们真正需要用于决策的信息。特别是当数据中心进入建设阶段后，任何前期设计上的微小变化都会带来建设过程中的重大影响，尤其是某些前期设计中考虑不周全的细节，往往会引发工程的实质性的延迟或返工。 　　数据中心项目的前期规划工作就是站在项目建设者的角度，按照项目管理的方法，结合数据中心项目的特征，提炼出一套行之有效的方法，应用于具体的项目推进中。本文从方法论的角度研究了如何能够更快、更好的建设一个数据中心。这种阶段化的规划方法清晰地指出了需要进行的步骤和流程，以及每个阶段需要完成的任务。 　　2.数据中心规划工作的概念 　　图1所示为一个完整的数据中心项目的生命周期，包括了项目规划、设计、建设、调试、运行、维护和评估的全过程。 　　图1 数据中心建设周期 　　如图1所示，作为项目的起点，规划工作奠定了项目建设的基础。项目规划工作的实质就是将关于项目的一切构想，方案和数据用逻辑流程来实现，将最初的项目构想转换成一系列的具体要求和细节，用规划来控制数据中心项目的成本和质量。 　　数据中心的项目规划分为四个阶段，每个阶段都有具体的流程和任务。这套分阶段方法论的核心观点是： 　　1）建立项目的系统概念：在讨论技术要求、设计细节、甚至是一长串用户需求清单之前，我们应该先建立一个系统的概念。这样可以避免一旦工程开始，由于大方向的错误导致工程的返工或推迟，造成时间和投资的浪费。所以，在规划之初，最关键的工作并不是急于进行具体设计和设备采购，而是确定计划建设的数据中心的最重要的基本架构，即系统的概念。系统的概念涉及到数据中心的性能，投资，规模，位置和工程排期，这些都需要项目管理者反复斟酌和权衡。而这样做的意义就在于集中精力于最重要的系统架构，而不是具体的细节设计。 　　2）确定项目的核心要素：系统概念的建立需要一些特定的项目相关的核心要素，这些要素包括项目的级别、容量、扩容空间、效率、密度和预算。前期的规划工作应着眼于使项目的投资者和管理者建立这些要素的共识，这就确保了项目的决策者专注于最重要的决策，而不是纠结于细节的讨论。 　　3.数据中心规划方法 　　在数据中心的规划工作中，我们采用四个阶段来完成这项工作，分别是：确定项目要素、构建系统框架、平衡需求和限制、提出实施要求（见图2）。每个阶段需要完成特定的任务，达到明确的目的。当完成所有四个阶段的工作后，也就完成了整个项目的规划工作，也为接下来的项目进入具体设计和建设工作提供了最重要的基础。 　　图2 数据中心规划流程简图 　　3.1 确定项目要素 　　在这个起始阶段，需要确定下列项目要素：级别、容量、扩容空间、效率、密度以及预算。这六个关键要素基本可以阐明整个项目的框架，也可以作为下一步具体设计工作、建设工作的依据。 　　这些参数的定义如下： 　　1）级别：在现有的主流评价体系中，新建数据中心要达到的目标等级; 　　2）容量：数据中心物理基础设施可支持的最大IT负载; 　　3）扩容空间：今后扩容的可能性; 　　4）效率：数据中心基础设施系统能源效率目标; 　　5）密度：IT机柜预期消耗的平均功率和峰值功率; 　　6）预算：计划在该项目的资金投入。 　　上述的六个要素是一个数据中心项目最重要的核心元素，掌握了这六点也就知道了项目的基本特征。按照这样的关键点对项目进行分析，其最大的好处就是将最宝贵的时间应用到最重要的决策上去。 　　相应的，我们可以将这个阶段分为两个任务： 　　1）召集项目的管理层进行项目规划专题会议（例如：财务主管、 IT主管、基建主管等）。而会