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年终奖金申请报告 奖金申请报告 奖 金 申 请 报 告 尊敬的公司领导： 从2012年10月成立“国家高新技术企业”项目组开始，到2013年10月公司被批准为“国家高新技术企业”，整整一年间，项目部全体员工在**总的领导下，团结一致，吃苦耐劳，不畏困难，不断改进、完善和优化申报资料，最终取得了预期的成果。期间，项目组成员先后解决了专利资料整编、专利申报和取得、RD项目选择和评估、RD和PS项目资料编写、技术要点总结、财务数据搜集改编与整理、专项审计、电子数据编制和上报、纸质报告资料整合和编著、答辩等一系列共15个问题，为公司赢得了荣誉。 考虑到项目组成员在完成自己的日常工作的同时，利用工作间隙、休息时间和节假日，额外完成了公司临时交付的任务，为进一步提高项目组员工的工作热情，特向公司申请给予相应奖励！ 项目组成员共15人，申请奖金***元。（建议采用方案二，奖励方案附后） 望公司领导审核批准为感！ 申请人： 2013-11-13 奖励方案 项目组成员 项目总负责人： 项目分管领导： 项目负责人： 项目组成员： 项目参与人： 方案1： 按承担的工作任务多少，把奖金发放给部门经理，由部门经理支配。其中，财务组承担了主要和最大的工作任务，奖金***元，包括***等人；工程组承担了前期三分之一工作任务，奖金***元，包括***二人；研发组承担了前期三分之二工作任务，奖金***元。 方案2： 按在项目申报过程中的贡献大小，把奖金分成四等： 第一等： 各奖3500元 第二等： 各奖 2500元 第三等： 各奖 1500元 第四等： 各奖1000元 篇二：年度员工奖金申请报告 报告 在20XX年年度工作中，员工XXX同志，工作表现比较出色，任劳任怨，埋头苦干，为了提高士气，特申请将XXX同志选为20XX年度鼓励奖获奖者，以资鼓励。请领导批准为感！ XXX 20XX-XX-XX 申请人： 篇三：关于上海公司年终奖金的申请报告 关于上海公司年终奖金的申请报告 管理中心： 上海公司08年度的年终奖金核算工作已结束，总奖金额为：586160元（42.58*0.71+24.02+4.3641）,上海公司已按分配方案进行分配,因部分人员 尤其客服人员 与以往差距较大,为缩小差距,鼓励士气,上海公司在实际分配时比奖金总额多出33368元 详见上海公司年终奖金分配方案 ,特向管理中心申请在09年年终奖金中预提。上海公司团队将在09年的工作中，总结不足，改善工作，降低成本，进一步提高上海公司的整体效益。 以上妥否，请批示。 2009-1-19 篇四：奖金申请书 申请书 尊敬的总公司领导： 您好！ 感谢您在百忙之中来垂阅我的申请书。自从进入中国农批的这几年以来，在**公司工程建设这一领域的发展较为顺利。在与**共同成长的过程中，我收获颇丰，我的能力也在不断的提升，这些都要感谢公司领导对我的栽培和帮助。在以后的工作中我将用更积极认真、负责的态度去完成领导交给我的每个任务，努力向更高的目标迈进。 在年终奖金发放这方面，存在现行公司年底奖金的发放时间和集团内部各子公司不一致，差距过大的问题。年终奖金是总公司对员工一年来的工作业绩奖励，集团内部其他各子公司的年终奖金都是在每一年的年终就发到员工手中了，而**公司各员工的年终奖金总是迟迟发不下来。2013年的时间已经过去一半了，2012年的年终奖金至今还未发给我们，这严重影响了我们的工作积极性和稳定性，我真诚希望总公司能按时发放我们的年终奖金，以此来保证员工的积极性和稳定性。 我希望公司领导能从实际出发，对于我所提出的要求予以考虑，谢谢！ 申请人：** ****年*月*日 篇五：关于部门奖金申请报告 2014年生产部成本控制报告 尊敬的公司领导： 在2014年的生产当中，我部在公司领导的支持和全体员工的积极努力下，生产部各项费用的控制和改善项目均取得显著的成效。 二、 费用控制：2014年实际总成本占比较13年实际成本占比降低了0.7%，14年年度实际发生费 用较14年度费用预算节约了500万元左右。详细如下 2013年预算 2013年实际 2014年预算 2014年实际 13年与14年实际对比 二、 项目改善：2014年生产部本着“成本最小化，利润最大化”的原则，对各个生产项目的各个框 架、各个工序进行完善。 1、为提升团队士气、加强团队建设，2014年4月份生产部自行举行了户外拓展活动，为生产各车间的合作打下基础。 2、14年 项目人员架构1841人，第三季度 生产最高峰实际到岗1493人左右，减少348人，人工成本节约270万元。 项目生产前期，召开班组长 生产动员会议，要求各车间班组长对14年月饼生产架构人 员进行压缩，与13年架构人数对比减少5%的人员。 为降低人工成本，与计统部沟通,在不影响生