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第一次工地会议纪要 会议时间：2011年7月29日 会议地点：建设单位工地办公室 工程名称：公主岭市祥和居丰润嘉园8#楼 会议主持：建设单位 李春和 参加单位及人员： 1、建设单位：李春和、吕长江、井宝生 2、监理单位：崔岩、邹伟民、吕振涛、荣学章、刘百会 3、施工单位：李春祥、苏文、姚兴洲、吕广军、韩吉祥、邢贵、梁杰、何少军、张升利及各工种班组长。 一、建设单位、监理单位、施工单位分别介绍各自驻施工现场组织机构人员及其分工： １、建设单位：公主岭市祥和房地产开发有限公司 　　建设单位项目总经理：吕长江 建设单位代表：李春和 ２、监理单位：吉林省万优工程管理有限公司 　　总监理工程师：崔岩 　　土建监理工程师：荣学章、刘百会 　　电气监理工程师：邹伟民 水暖监理工程师：吕振涛 　　见 证 员：荣学章 ３、施工单位：公主岭市同源建筑安装有限责任公司 　项目经理：李春祥 技 术 员：梁杰 技术负责人：吕广军 安 全 员：张升利 质 检 员：李长辉 资 料 员：胡健 工 长：韩吉祥 施 工 员：苏文 二、建设单位根据委托监理合同宣布，对总监理工程师的授权，本工程委托吉林省万优工程管理有限责任公司负责施工阶段监理工作。对工程的质量、进度、投资、安全等项目进行控制，授权总监理工程师工作中行使以下权利： １、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； ２、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案进行计划； ３、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； ４、审核签认分布工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对等待验收的工程进行竣工初验，参与工程项目的竣工验收； ５、参与工程质量事故的调查； ６、对工程质量问题严重、安全存在隐患等不能及时进行整改的有权采取停工、返工等措施。 三、建设单位介绍开工准备情况： １、三通一平早已完成； ２、建设红线已经给出； ３、电正在通进施工现场； ４、施工图没有完全出全； ５、施工用水已经引到施工工地。 四、承包单位介绍施工准备情况： 　　 我们的工程技术人员、管理人员、施工人员均已到位，施工机械已陆续进场，现在只等材料进场，打塔吊基础已经施工完毕，正准备破土开工。 五、建设单位和总监理工程师对施工准备提出意见和要求： 　　１、建设单位图纸过几天就能拿回来，图纸回来后要马上编施工组织设计。要求，编写过程中要有节能方案措施、分部分项工程安全专项施工方案等项目内容，及早编制施工总计划，布置好施工现场平面图。材料进场后，能够立即开工不影响合理工期。 　　２、施工过程中要求坚持报验制度，特别是隐蔽工程全面检验。 　　３、内外业要求同步，要求施工单位要有专职内业人员，过后不补。监理工作，当日事当日闭，监理人员每天去现场随时开报验。 　　４、安全方面：施工现场监时用电暂设，机械堆放等要求按平面规划图布置，并达到要求。施工现场的特种作业人员要持证上岗，所有的机械设备要挂牌，有专人负责和管理。所有进场的原料要挂牌写明产地、规模、型号等。塔吊要报验，有公主岭市技术质量监督局下发的合格证书。 ５、电气方面：材料进场要符合要求；强制的条例必须要遵守；电检时不能弄虚作假；避雷接地要安全可靠；五孔插座要有安全门。 ６、上下给排水： 不合格建筑材料及构配件或淘汰产品不得用于本工程； 在施工过程中不许违反规范的强制性条款规定，要求严格执行规范要求； 在施工工序展开前，要求必须方案先行（如施工组织设计、安全组织设计）在施工过程要严格把好质量关； 六、总监理工程师介绍监理规则的主要内容： １、工程概况（略） ２、监理工作范围：施工阶段监理控制 ３、监理工作内容： 、施工准备阶段：审查施工单位报送施工组织设计及施工方案，监督检查施工单位质量、安全的保证情况及质量安全技术措施和管理情况，审查并批准开工报告及施工进度计划，及检查施工单位控制基础线是否符合要求，监督落实各项施工施工准备工作等。 　　　、施工阶段质量控制：对施工测量、放线等进行检查。对发现的质量及时纠正并做好记录，检查确认现场的材料、构件及设备的质量情况，检查出厂合格证书及见证送检，监督、制止不符合质量要求的材料、构件不许用于本工程，对所有隐蔽工程在隐蔽前进行检查验收。对重点部位要派专人旁站监理，并签署分项、分部、单位工程的质量评定。对工程的重要部位，关键环节和技术复杂等部位实施全过程，全方位的跟踪监理。监督施工单位认真处理施工中发生的一切质量安全问题，并认真做好记录，对重大质量事故及紧急情况及时上抱建设单位及上级主管部门。 、施工阶段进度控制：监