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电厂员工培训方案 (共3篇) 电厂员工培训方案一、培训目的针对员工适应能力、创新能力、实际操作执行能力薄弱的现象，坚持面向企业、面向生产，因材施教、学用结合、定向培养的原则，做到多出人才，出好人才。为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速发展。根据我公司员工的实际水平，特制定2011年员工培训方案。二、总体目标1、加强各分场管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。2、加强各单位各专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强专业技术创新、技术改造能力。3、加强各分场运行人员的业务技能培训，不断提升运行人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。三、原则与要求坚持按需施教、务求实效，培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强各专业业务培训的针对性和实效性，从而确保培训质量。四、培训组织及形式本计划由生技部负责组织实施，各分场具体实施，各轮训班组认真落实。具体形式主要发挥各专业的理论、技能实践优势，充分发挥专业技术人员特长，以专业授课为主导，结合每周一次单位考试、每期一次各专业考试相结合，师徒间的传、帮、带作用，尽快强化全员的理论水平和技能操作、事故处理能力，督促员工尽早适应岗位需要。五、培训人员全公司员工六、培训时间2011年5月10日—2011年10月18日，暂定2-3周为一个培训期。七、授课形式（1）以各专业班长授课为主。（2）请上级党委，团委领导进行青工思想品德教育。八、培训内容和方法1、本次培训主要面向主值以下人员，培训内容：岗位最需要的理论知识、技能操作为培训的重点，强化人员反事故能力。要求授课人员每周要制定详细的培训计划，培训计划要切合员工水平且连贯性强，同时结合公司设备实际情况，全面系统地展开培训。培训计划每课时前交生产副总审核。2、培训分为二种形式：专业集中授课、日常现场培训。日常现场培训包括：技术问答、现场考问、默画系统图、班前事故预想。专业授课：以专业讲师集中授课为主，并请有经验的师傅及专家对运行人员、检修人员讲授有关专业知识和进行经验交流，主要学习天进行、检修（大修）期间进行，结合现场讲解等。九、具体培训方案培训时间：培训期内全日制上课，由每个专业的授课老师进行集中授课。（一）日常现场培训日常现场培训由生技部组织，所有培训班成员参加早操、队列训练，生安部进行现场督导检查。（1）技术问答内容：主要进行人员实际技能培训，以现场设备、结合理论基础知识进行现场讲解和问答。每专业轮流讲课，由专工或班长进行讲解。（2）默画系统图默画系统图的内容：（要求每人一题）由老师出题，每专业一次。（3）班前进行事故预想老师组织学员，在全面了解设备运行状况后，及时开展事故预想和危险点分析，布置讲解措施和要求，对人员进行统一组织和合理分工，确保运行期间及时处理运行异常，保证设备运行安全。（记录在事故预想记录本中）（二）专业集中授课每个专业根据计划要组织专业技术授课，组织机、电、炉、热工、化验、输煤、脱硫各专业人员集中参加听讲，作好笔记，授课地点在办公楼一楼学习培训室。（1）技术讲课的内容（30%）：本次岗位培训内容主要参照中国电力出版社出版的《地方电厂岗位运行培训教材》。注重结合现场实际进行各专业的设备结构、作用及操作问题、专业技术问题及其注意事项；运行操作、检修工作的总结、推广及工作中存在的比较薄弱环节的技术理论问题。授课老师对不理解的专业知识可以进行现场培训和讲解。 工作票、操作票填写规范及前期填写中不规范现象分析。（2）安规培训（30%）（3）职业道德教育：敬业才能有事业（30%）（4）企业管理制度学习与完善（10%）十、措施及要求（一）各单位负责人要高度重视，各专业培训专责人要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在提高员工业务水平上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划全员培训率达100%。（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。在培训形式上，要结合专业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，集中授课培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。（三）确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善培训制度。生技部将对培训情况进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的培训专责人进行表彰奖励