BPC介绍公开课新.docVIP

2011年中国唯一落地式体验课程 BPC企业绩效教练课程 【解决企业6大关键点】 1、目标制度落地 人盯人的团队执行 3、把者成“教练” 批量生产“左膀右臂” 成 【绩效教练】 经理（管理）+讲师（沟通）+教练（复制） 【学习形式】 课程体验+咨询辅导+工具使用+模式导入+成果推动 【课程系统】 1个教练团： BPC绩效教练课程是一个由导师、训练师、管理顾问、辅导教练组成的教练团队，全程细微辅导与支持每一个受训者，使其持续学习练习中不断修正与改善，提升生命品质与组织领导能力。 3个体验营 ：BPC绩效教练课程每月一次/每次3天情境体验营集中学习，在情境教学中学习自我突破与管理能力提升，让每个参训者快速、有效释放内在无比潜能。全方位改善企业管理系统，个人解除自我限制，清晰自身核心价值与生命准则。确立个人使命和组织标准，最终实现个人与组织复制. 5个管理系统 ： 通过五大教练管理系统的植入，为企业全面构建教练型组织，实现绩效的最大化提升。（成果管理系统、情感管理系统、成长管理系统、机制管理系统、教练管理系统） 9套管理工具 ：1、绩效小组 2、团队管控 3、教练工作坊 4、教练电话； 5、会议模式 6、教育系统; 7、目标系统 8、机制修正 9、教练复制 12个教练工作坊： BPC绩效教练课程每周一次教练主题工作坊,为受训者营造一个真实的实践场所,在工作坊中,实践是提升的唯一标准.用生活和工作的实际案例解决个人和企业发展过程中的障碍。 90天教练实践：BPC绩效教练课程全程组织学员实践学习成果,在90天中,以绩效/个人/教练三大核心目标为导向支持每位受训者,推动其回归实现目标成果落地,不断清晰\确认\演练,使其有效抵御环境干扰专心向前.进而提升个人与组织绩效. 【BPC企业绩效教练三个学习阶段】 第一阶段：教练型组织导入阶段： （系统落地） 第一阶段协助参训企业构建教练型组织模型，组建铁三角绩效小组。导入绩效教练管理模式， 建立沟通管道。 使团队由传统自发式沟通向有组织沟通转变，将个人目标融入组织目标。通过第一阶段学习就是提升好的沟通力、吸引力、行销力和领导力。 第二阶段 教练工具落地与教练口才突破：（目标落地） 通过教练管理工具的使用进而提升团队管控与领导能力，运用教育体系植入企业，将管理者训练成传播者，全面带动团队实现能量提升，将学习成果转换成目标成果落地，绩效提升以及自我品质提升。 第三阶段：企业教练团队整体复制： （教练团落地） 复制企业自己的绩效教练团队，将自身教练资源与企业资源实现整合，实现以企业愿景为动力的内部推动力。通过机制改善使教练模式在企业固化，形成企业自主推动教练型组织模式，彻底实现从普通管理者到专业企业绩效教练的飞跃。 【学习时间】每个阶段安排三天集中学习，每周一次教练主题工作坊 BPC国际企业绩效教练源起： 据国际经理人联合会（IMU）介绍，2004年国际绩效大师芭芭拉·伍沃德博士第一次向中国企业提出了“国际企业绩效教练 BPC ”的概念。为了帮助中国企业管理者成功扮演这一重要角色，最大化中国企业的人力与货币资源价值，让中国企业能够拥有自己的绩效教练，从而使个人和团队的绩效最大化。行动力教育集团首次引进国际企业绩效教练（BPC）系统。是目前唯一可以从财务报表体现培训成果的企业学习模式。 绩效教练作用： 绩效教练旨在帮助经理人个体或团队学习如何提高绩效和改善互动，并利用这些知识和技能最大化绩效潜力。培训能增加22.4%的生产力，培训加“教练”能增加88%的生产力。它传授的不是重复学员们在大学里所能学到的相关专业知识，例如，IT行业的学位为经理人带来的是IT专业的能力和知识，但并不一定能为他们带来绩效能力，国际企业绩效教练课程所填补的正是这个空白。 绩效教练能力： 可以使你的专业技能发挥最大效用。绩效计划直接支持的是公司的运营计划。BPC的对象是那些想在企业绩效领域拿金牌的“企业运动员”。BPC是微观的技术培养。BPC的效果是可以衡量的。 BPC绩效教练普及应用： 绩效教练近年来已成为欧美企业家提高生产力最新的有效管理技术，受到众多企业的青睐。如GE、美孚石油、IBM、宝洁、国泰航空、爱立信、微软、摩托罗拉、百事可乐、波音等国际著名企业都在内部推行教练文化。中国一批优秀企业如和记黄埔、康佳、TCL、美的、南方证券、白沙集团也引入教练文化提升企业绩效。 培训导师： 总教练简介 孙亿康 中国落地式教育第一人 个人成长及组织发展顾问 BPC国际企业绩效教练中国区总教练 2007年学习型中国被选为三大华人最具人气培训师之一 2008年北京奥运会奥运选手身心能量教练 学员分享： 做老板最重要的就是把自己的思想真正植入员工的心，但是缺少有效的管道，绩效教练模式让我建立了有效的沟通管道，做到思想落地。 这