系统工程论文 ——统项目管理.docVIP

项目系统 3 系统一般定义 3 项目管理系统 4 项目系统的规模 5 项目系统的经济度 5 系统项目管理 项目管理是系统管理,因而必须以系统科学的基本原理和研究方法为出发点建立自己的理论体系才能真正揭示项目管理内在运动规律的系统性特征。从这一点考察, 现代项目管理理论由于主要偏重于项目局部运动规律的研究而存在明显的系统探索不足,从而导致其在指导管理实践方面系统优化方法的不足, 如工程建设行业内常见的工期单要素非理性决策就是典型的例子。进入21 世纪, 随着科学技术的高速发展和人类改造世界活动能力的增强, 人类所面临的项目客体在规模 如三峡工程 和复杂度 如神七载人航天项目 上日趋升级, 从而对多要素约束条件下项目管理决策的系统优化要求日益迫切。为此, 本文提出系统项目管理学的概念。所谓系统项目管理学,是指研究项目系统构成和构成组分间相互关系的科学。系统项目管理学以系统科学的原理和方法为指要关系,项目系统的建模, 项目系统的量化测度, 项目系统决策优化的基本原理和系统项目管理学的研究方法等主要问题的探讨, 构建起该学科理论体系的基本框架。系统项目管理学的基本理论体系一旦建立, 其自身的发展就具备了基础和方向, 同时也将指导和推动应用层面项目管理实用决策模型的研究。 1. 项目系统 建立项目系统概念是系统项目管理学研究的首要工作。 1.1系统一般定义 系统的一般定义: 系统是由构成元素 称为系统元 及元素间的相互关系组成的集合。系统的定义可形式化地表示为:S A, B 其中A 为系统元素的集合, B 为系统各元素间关系的集合。由于A 一般指系统的形象部分 客体部分 , 所以也称为系统的硬部, 而B 为系统的抽象部分 认识论部分 , 所以也称为系统的软部。系统的上述定义自然界定了系统研究的难点和核心, 即系统构成各部间的相互关系B。实际上, 系统各部间的关系正是人们对系统进行本质认识并进而实现有效运筹的关键。 上述系统的定义是一种递归式定义, 它为描述系统层次性 层次性是系统的固有特性之一 及复合系统提供了方便。换句话说, 低层次系统 子系统 是构成大系统的基础和组分, 研究大系统可以从研究小系统入手, 在充分认识小系统的基础上使大系统内各组分间的关系变得更加容易分析和把握。譬如设S1 A1 , B1 , S2 A2 , B2 , S1 和S2 是S3 的子系统, 则可以将S3 描述为:S3 S1 , S2 , C , C 为子系统间的相互关系。可见, 一旦在S3 层面研究系统软部C, 则C 主要指S1 和S2 作为整体间的相互关系, 尽管理论上C 还应考虑S1 各要素同S2 各要素间的相互关系及各种关系的复合等等。 上述系统定义中对系统内部软硬部的划分也具有深刻的管理学启示: 从管理学角度审视, 系统软部的实质就是系统的协同机制, 要全面观控 观察和控制 系统对象, 就必须全面认识组织中的各种正式和非正式关系 即软部 并牢牢抓住主要关系, 以正确掌控系统的发展方向。 2.项目管理系统 从系统项目管理对系统的一般定义出发, 项目管理系统同样具有硬部和软部的系统基本结构。但相对于项目物理系统而言, 项目管理系统是一个/ 人造系统0, 因而要对其硬部的确定做出进一步的分析。首先, 系统学中系统要求各组成元素之间的相互联系和相互影响是相对于某一明确的特征而言的, 即不能简单地把普遍联系着的世界上的万事万物都看成是系统了事。或者说, 绝对不能把任何管理系统都简单归结为以人为硬部, 以人和人之间的关系为软部的单一系统。鉴于此, 我们首先要分析项目管理系统内在的本质联系。不难知道, 项目管理系统的设计和搭建是在项目目标这一核心统帅下, 通过设置各项项目管理职能及职能间的协调关系而展开运行的。职能组合决定客体结构, 职能间关系决定运行机理。因此, 系统项目管理学把项目管理的各项职能确定为项目管理系统的硬部, 相应地, 项目管理各项职能间的关系就成为项目管理系统的软部。即:项目管理系统 项目管理职能集集合, 职能之间的相互关系集合. 按照美国项目管理协会在项目管理知识体系指南PMBOK 中规定的项目管理九大内容, 则有,项目管理职能集合 时间, 成本, 质量, 范围, 人力, 沟通, 风险, 采购, 集成 实际上, PMBOK 并没有完全囊括项目管理的全部职能, 比如21 世纪以来愈显重要的HSE 管理就不在其定义的九大管理领域之内。另外, 其集成管理虽然阐述了项目管理各职能间的协同要求, 但没有给出更多的拓展研究成果及可操作性结论。 系统项目管理对项目管理系统软部的定义指明了系统项目管理研究的核心, 也同时为系统项目管理研究开辟了广阔的空间。首先, 管理系统的设计和运行