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美之源商贸有限公司高中层管理者职责 董事长职责 一、公司董事长必须有高度的政论责任感，要积极努力组建发展公司并使公司的业务、规模做大做强。 二、对董事会议认真负责，执行董事会议的决议，遵守公司章程，履行董事长职责。 三、以董事会议的决议与总体规划要求统揽公司全局，坚持科学发展观，以人为本、统筹兼顾，一切从实际出发，实事求是，先进合理的制定公司的有关具体政策、规定、制度。 四、定期策划经营规模的扩展，正确下达公司经营任务指标。 五、定期或不定期检查公司工作，确定工作目标，不断督导配合总经理履行职责，大胆努力工作，放手且依靠其发挥最大的领导管理才能。 六、负责企业各项条件与平台的创建，给予企业各个员工的发展机遇；共同努力实现公司健康、强势运行，科学发展。 七、向董事会提交建议，主导公司建立、运行发展的意向，把握公司总体规划，确立投资规模、运作模式，总公司、分公司、供应商的关系，组建并运行工时网站与社会其他网络公司联合开发经营。 八、确立公司组织机构，人员编制、分工、报酬分配及效益分配。 九、负责筹集投资与融资，合理调节融资利息率等，随时掌握公司经营、资金分布流向等状况。拟定公司年度财务预算，决算和利润分配等方案政策。 十、制定年度生产经营及各项工作任务指标，确保各项任务合理有序的运行。 十一、定期进行财务成果分析研究，不断针对存在的不足或问题组织考察，深入调查研究，不断调整工作方法及运行模式。 十二、执行党和国家法律法规，尊重地方政府领导，协调社会各方矛盾，重视安全教育和谐社会，积极参加社会公益，在人民群众的土壤里把公司培育的“健壮”美好。 总经理职责 坚持科学发展观，以人为本，认真履行公司总经理职责，对董事会（董事长）高度负责，要有强烈的政论责任感，极强的对公司员工负责，全心致至从事总经理工作。 一、积极主动向董事会提交公司组建与发展工作的建议，同时认真执行董事会议决议，在董事会（董事长）的领导指导下，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 二、自下而上按月，季，年提出经营任务计划交董事会研讨确认下达指标任务，确保经营任务指标先进合理，认真组织公司员工为实现任务而努力奋斗。 三、负责处理部门相互之间事务矛盾和问题，确保各项任务如期完成。把本公司建设成社会满意，客户满意，员工满意，董事会满意的优秀企业。 四、认真负责，精心组织公司以营销为主体，发挥网络销售的主导作用，坚持效益为中心，优质服务为主线，产品质量为依托的经营思路。 五、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力，培养成“不为失败找理由，只为成功想办法”的员工队伍，使之群策群力战胜困难，真抓实干，优质高效。 六、监管市场科研部全面管理工作，主导公司市场调研与创新，主导开发美之源网站的创立，组建运行，且不断改革创新，使其网络成为公司的主心骨，充分发挥网上销售的先进作用。 七、同时兼管行政、财务、人力资源部的领导工作，使其行政管理，财务管理，人力资源管理工作正常有序顺利进行。 八、坚持统筹兼顾，创意发展，科技兴企，永不停滞。积极研发，攻克难关，不断为“健康人生路，相约美之源”而打拼，为不断创出客户满意的新品种而奋进。 总监兼公关销售部经理职责 对公司董事会（董事长）负责的高度责任心与对公司负责的政论责任感,在总经理统一领导管理下，按照董事会（董事长）的指令与要求督导总经理管好公司，并积极主动协助总经理工作，围绕公司总目标任务献计献策推动公司各项工作顺利进展。 一、兼任公关营销部经理，全面负责该部门管理工作，发挥“营销”在公司的“龙头”作用，以销定供，以供定产；确保公司产品销售畅通，确保优质品进入客户门户，确保如期如数实现销售额，确保货款按时如数到账。 二、自下而上按月、季、年提交销售数量与实现销售额的计划，交总经理审批，待上级下达任务后，千方百计如期圆满的完成任务指标。 三、做好《私营公司管理制度》的落实工作，特别抓好其《营销管理制度》的市场调查、产品销售、公关促销、产品价格、销售渠道、客户和商户各项管理的落实。 四、协助总经理协调各部门各项业务，当好总经理助手，积极参与产品研发、质量控制、综合质量管理的管控。 副总经理兼产供配送部经理职责 在总经理领导、组织、管理下，以对公司董事会的高度责任心与政论责任感从事公司各项管理工作，协助配合总经理工作，当好总经理助手，履行总经理的副职责。 一、在公司经理领