如何开展“一个流”单元生产的持续改进与提高.docVIP

如何开展“一个流”单元生产的持续改进与提高 课程描述： 实现“一个流”单元生产后，现场已大量消除传统生产中的步行、寻找、等工等浪费，大大提高了生产效率和设备稼动率。但随着员工对单元生产操作的熟练，原有的单元生产作业标准中会产生一些新的问题，我们必须对其进行持续改善，以消除单元生产过程中不增值的部分。 但如何持续改进与提高？怎样避免持续改进与提高中的干扰因素？本课程将结合实战案例，为您一一阐述！ 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然不同工厂在开展“一个流”单元生产的持续改进与提高时，都有不同的处理方法，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法技巧，以便大家参考借鉴！ 开展“一个流”单元生产的持续改进与提高，我们常从三方面展开： 一是开展单元生产持续改进活动； 二是规避单元生产持续改进与提高的干扰因素； 三是如何建立一套公平、合理的生产系统绩效评价与考核体系； 如何开展单元生产持续活动。 它主要首先得成立持续改善推进组织； 然后进行单元生产的现场管理与改善； 同时，尽可能使用简易的自动化设备弥补员工技能不足或不成熟的情况； 四是提高产品质量与员工的熟练度。 王老师：规避影响“一个流”单元生产持续改进与提高的因素，主要是规避员工错误理解单元生产、防止多技能化实施缓慢、物料不齐及产品质量不良等因素。 此外，建立公平合理的生产系统绩效评价与考核机制对开展“一个流”单元生产持续改进与提高有非常重要的意义，通过硬性指标和软性指标，我们可有效激发员工的主观能动性，减小改进与提高的难度。其中，硬性指标，主要包含反应时间、节拍时间、自动化设备的推进程度和产能实时看板；软性指标即是通过一定手段进行精神鼓励，我们可将现场绩效图表化、目视化，营造良好的竞争环境；建立多能工认定系统，激励员工积极上进；实施评价制度，激发员工工作动力；同时，内部员工定期展开交流，互取所长互补其短。 最后，将这几部分的思维导图串在一起，就形成了“开展‘一个流’单元生产的持续改进与提高”的完整方法流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何开展‘一个流’单元生产的持续改进与提高。 相关课程： 如何实现人员安全化管理 如何实现现场安全化管理 如何建立应急体系 如何进行应急救援 如何制定工序能力票 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程