G102李小庄至原山海关收费站段一合同施组程序.doc

四、施工组织设计 一、总体施工组织布置及规划 （一）、总体布置 我单位施工能力强、技术力量雄厚、设备资源丰富，现有部分闲置。若我单位荣幸中标，在接到中标通知书后，项目经理部的主要有关成员立即到位，迅速组织人员赴施工现场做准备工作，并陆续组织机具、设备、材料进场，在开工期内具备开工条件并立即开工。 为了对本合同项目进行全面高效的施工组织管理，成立工程项目经理部。项目经理部的职能是：根据本合同段主要工程项目及其数量，充分运用网络计划技术，统筹兼顾，合理地投入本项工程的资源（机械设备、劳动力、材料、资金等）。在保证工程质量、施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘机械设备潜力，发挥企业综合优势，确保优质、高效地完成施工任务。以组织均衡法施工为基本原则，在队伍进场后，迅速组织施工，充分投入资源，确保总工期的实现。同时对外负责与业主、监理工程师、设计单位和地方政府保持联系并建立良好协作关系，保证有一个良好的施工环境。对内统一指挥工程施工，协调各部门的关系，实行高效运转，严格控制工程成本和工程质量，保证工地文明施工。项目经理部下设：项目总工、工程技术部、试验质检部、材料设备部、安全保卫部、综合财务部，再下设中心试验室、搅拌站，以及各个专业施工队。 G102线小李庄至原山海关收费站段大修工程一合同段，起点桩号K297+248，终点桩号K303+048，全长5.8公里。原路为二级公路，路基宽16-1