顾永才项目管理20句(第三版教材适用).docVIP

一、组织与管理 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素。P1 项目的实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。P1 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现P1 建筑工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。P1 建筑工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使费用、进度、质量目标得以实现。P1 费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。P1 项目管理的核心任务是目标控制。P2 业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心P2 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P2 项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。（确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目建设的资金；投资目标、进度目标、质量目标）P3 “建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、项目使用期的管理方的管理 P3 工程项目管理工作仅限于项目实施期，建设工程管理涉及项目全寿命期。P4 建设工程管理工作是一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用增值。P4 项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。还包括相应的技术规范和技术标准的规定，以满足业主方相应的质量要求。 业主方项目管理的目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标是对立统一的关系。P5 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。（其他各方的任务均为此七项）安全是最重要的P5 设计方项目管理的目标：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标，主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。以及项目的投资目标P11 项目全寿命期管理：决策阶段开发管理、实施阶段项目管理、使用阶段设施管理P13 项目范围管理：涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理P15 施工管理方：不仅应服务与施工方的利益，也必须服务于项目的整体利益。 四方框表示：任务→结构工作；部门→组织（指令）、任务和流程（逻辑）；单位→合同 建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，其特征是：是一次性，没有两个完全相同；全寿命周期一般由决策、实施和运营阶段组成；往往由多个，甚至多个单位共同完成。 影响一个系统目标实现的主要因素除组织以外，还有人的因素、方法与工具。 控制项目目标措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施P17 组织结构模式反映一个组织系统中个子系统之间或个元素的指令关系。 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工，是一种相对静态组织关系 工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。P17 组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系；工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。P18 项目结构分解并没有统一的模式，应结合项目特点进行：考虑项目进展的总体部署；考虑项目的组成；有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；有利于项目目标的控制；结合项目管理的组织结构等。 项目结构图的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的没一个组成进行编码。 项目结构的编码依据项目结构图P22 常用的组织结构模式包括职能组织结构（多个矛盾指令源）、线性组织结构（唯一指令源）、矩阵组织结构（两个指令源）。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。P23 项目组织结构图，反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是个工作单位】各工作部门和各工作人员之间的组织关系。项目结构图描述的是工作对象间的关系。P26 项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系。 为了编制项目任务分工表，首先对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理和组织协调等任务进行详细分解。P27 管理师有多个环节组成的过程；即：1、提出问题；2、筹划；3、决策；4、执行；5、检查。 项目只能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部1、项目经理；2、各工作部门；3、各工作岗位；也可用于企业管理。 工作流程组织包括：1、管理工作流程组织（投资、进度控制、合同管理、付款和设计变更等）；2、信息处理工作流程（与生成月度进度表） ；3、物质流程组织。 工作流程图用图的形式反