- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
我国中小企业发展策略
我国中小企业发展策略
近几年来,我国国民经济有了突飞猛进的发展,经济呈不断增长局势,中小企业以其对生存环境的应变能力,向人们展现了其顽强的生命力。中小企业是推动我国经济增长的一支重要力量,是国民经济的重要组成部分。中小企业的发展有利于缓解我国就业压力,同时,有利于促进对外开放的扩大。
但是,目前中小企业的发展在国民经济发展中仍然处于相对落后的状态,总体发展水平还不高,无论是其生存环境还是内部管理等方面,都存在着不容忽视的问题,如不及时加以解决,对中小企业及至整个中国经济的持续、健康发展都会是巨大的障碍。因此,解决中小企业发展中存在的问题具有十分重大的意义。主要对策分析如下:
一、强化战略管理
中小企业要强化战略管理,有自己科学、合理的经营战略。而中小企业筹资能力弱,经营规模小,在人才、技术、管理上缺乏优势,较难抗击风险,但因其组织规模简单决策较快,生产经营机动灵活等特点,中小企业可选择以下经营战略。
1.“小而精、小而专”的战略,即专业化经营;2.寻找市场空隙战略,即中小企业利用自己规模小、经营机动灵活的特点,进入那些市场容量小,大企业不愿或不利于进入的行业进行发展;3.经营特色战略,即中小企业利用其距离市场近、较易接近顾客的特点,突出自己产品和服务某一方面的特色、个性和风格,以独特的经营来吸引顾客;4.高新技术战略,即中小企业向高新技术领域发展;5.联合经营战略,即中小企业间实行多种形式合作;6.分包经营战略,即中小企业借助大企业长期稳定的订货任务,为大企业进行配套加工、提供零部件或其他服务,从而与大企业之间形成分工协作关系;7.特许经营战略,即中小企业向大企事业取得其产品、服务或品牌在特定范围内的经营权。
二、建立中小企业融资体系
进一步拓宽中小企业的融资渠道,发展适合中小企业特点的直接融资方式,尽快建立和健全专门为中小企业服务的金融机构体系。
1.逐步扩大小企业的直接融资渠道。要通过股份制、股份合作制、兼并购买和中外合资等形式,增加中小企业的自有资本,提高中小企业的融资能力;积极引导中小企业由商品经营逐步向资本经营转化,采取资源转让、租赁、作价入股等多种形式,增加其生产经营所需的发展资金。2.逐步放宽中小企业特别是高新技术企业上市融资和发行债券的条件,建立创业板市场。应尽快设立内地创业板市场,降低上市门槛,这样中小企业和高科技企业就有机会上市融资,就能克服融资“瓶颈”对中小企业发展的制约。3.建立健全专门为中小企业服务的金融机构。这一方面可以为中小企业提供融资,另一方面可以将民间非法借贷、集资转为公开,纳入规范化管理,有力地打击黑色金融活动,降低金融风险,引导居民储蓄。
三、建立适合自身特点的人力资源管理机制
企业必须把吸引、留住人才作为一项长期重要的工作去做。
1.薪酬制度,这也符合人的最基本需要。要想吸引和留住优秀人才,首先要建立有竞争力的薪酬机制。在设计本企业薪酬制度时,必须注意市场同行业企业的薪酬制度特征和企业周围社会环境的特点,以“具有竞争力”为出发点。2.股权激励。在股份制企业,让员工拥有一定数量的本企业股权,可以将员工的利益与企业的整体利益有效地结合在一起,便企业内部形成利益共同体,每个员工都是企业的拥有者,从而增强员工的责任心,激发他们工作的积极性和创造性。实现员工持股有以下两种途径可供选择:其一是资金股,即根据员工的工作绩效,在员工进行分配奖金时,以股权来代替奖金;其二是岗位股,即对企业的高层管理人员分配一定数量的股权,这可在一定程度上防止他们为自己的利益而损害公司的利益。3.晋升及发展机会。给人才提供一些具有挑战性的工作岗位,让其得到发展自我的空间在人才得到锻炼的同时,也有利于企业的发展。然后,再根据任人唯贤的原则,提供一些更高的岗位,采用公开竞争的做法使企业内部人才得到晋升的机会。同时,企业应对员工定期进行培训,在培训内容方面,不应局限于工作岗位所需,使其真正感觉到企业在为他们着想,这样员工不可能不尽心竭力为企业工作。
四、重视中小企业技术创新
中小企业技术创新是影响各国经济增长的重要因素。在实现工业化的进程中,为了促进中小企业技术创新和技术进步,全面提高中小企业的素质,我国应抓住结构调整时机,借鉴国际经验,制定适当的政策措施。
1.制定专门的法律和计划,为中小企业技术创新创造必要条件。我国也应围绕促进中小企业技术创新发展这一目标,尽快制定出专门的法律和计划,为中小企业技术创新创造更好的制度环境和发展空间。2.建立风险投资机制,鼓励中小企业技术创新。企业创新活动是一种风险较高的事业,尤其在高技术领域。我国应在借鉴国外经验的基础上,针对我国的发展特点,采取多种形式扩大风险投资的资金渠道及金融资本市场,为中小企业的市场融资提供更多的便利条件。3.制定鼓励中小企业自主创新的政策。政府采取适当的政策加以支
文档评论(0)