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2011经济学课程班期末复习题
2011年《经济学》期末复习题
一、简答题
1、请解释边际收益递减规律,并举一例进行说明。
2、简述价格弹性与收益关系。
3、假定完全竞争行业内企业得到的利润小于正常利润。从长期来看,该行业的价格将会如何调整?导致这种调整的原因是什么?
4、什么是机会成本,请举例说明你日常决策中的机会成本
5、为什么混凝土只在当地市场销售,而水泥则在全国市场销售?
6、1993年,某大学每年学费为500元,入学学生5000人;2008年,学费增加到5000元,入学人数增加到10000人。这一变化是否意味着它的需求曲线是向上倾斜的?为什么?
7、请解释边际收益递减规律,并举一例进行说明。
8、请谈谈曼昆《经济学原理》绪论 “十大经济学原理”其中一条的认识?
9、简述利率上升可能对股市的影响。
10、请用价格歧视的基本原理解释商家发放优惠卷的行为。
11、简述财政政策影响经济的作用路径
12、简述GDP的四个主要组成部分。
13、服务行业在市场结构的系列中是否更趋向于靠近垄断或竞争性那一端,为什么?
14、一种可变生产要素时,最优雇佣量的判定条件是什么?
15、简述市场结构的类型有哪些?
二、案例分析
(1)
中国航空工业第一集团公司在2000年8月决定今后民用飞机不再发展干线飞机,而转向发展支线飞机。这一决策立时引起广泛争议和反弹。 该公司与美国麦道公司于1992年签订合同合作生产MD90干线飞机。1997年项目全面展开,1999年双方合作制造的首架飞机成功试飞,2000年第二架飞机再次成功试飞,并且两架飞机很快取得美国联邦航空局颁发的单机适航证。这显示中国在干线飞机制造和总装技术方面已达到90年代的国际水平,并具备了小批量生产能力。
就在此时,MD90项目下马了。在各种支持或反对的声浪中,讨论的角度不外乎两大方面:一是基于中国航空工业的战略发展,二是基于项目的经济因素考虑。本文不想就前一角度展开讨论,在这方面航空专家最有发言权。单从经济角度看,干线项目上马、下马之争可以说为“沉没成本”提供了最好的案例。
许多人反对干线飞机项目下马的一个重要理由就是,该项目已经投入数十亿元巨资,上万人倾力奉献,耗时六载,在终尝胜果之际下马造成的损失实在太大了。这种痛苦的心情可以理解,但丝毫不构成该项目应该上马的理由,因为不管该项目已经投入了多少人力、物力、财力,对于上下马的决策而言,其实都是无法挽回的沉没成本。
根据上述资料试回答下列问题:
1、什么是沉没成本?在本案例中沉没成本是如何表现的? 它会如何影响人们的决策的?
2、请你分析或预测本案例中企业决策的后果如何?你倾向于哪种决策?
3、将来如果你是一个企业的决策者,你将如何避免沉没成本的发生?
4、你还能举出你的身边发生的或看到了解到的沉没成本影响人们决策的例子吗?
(2)厂长的决策
背景资料:甘肃省南部某乡镇企业与八十年代初,为适应城市生活水平提高,对牛奶需要量不断增加的趋势,开办一个向城市居民提供高质奶粉为主要产品的奶牛厂,由于该厂地处畜牧区,当时该地区牧场较少,奶粉市场供不应求,该企业经济效益较好,奶牛数量从开始的20头发展到50头。
到了八十年代中后期,皮革业发展迅速,皮革原料紧缺,皮革原料价格高速上涨,各地的皮革工厂经济效益大幅上涨,该厂厂长决定将原有奶牛全部宰杀,用原奶牛厂所获全部积累利润和50万元贷款,于两年内将原工厂改建为当地较大规模的皮革加工厂。
但进入九十年代后,轻工业日益疲软,企业财务入不敷出,开工率从原来最高的95%下降到40%,工人工资拖欠达一年以上,企业固定资产投资回收率不到60%。为尽快扭转企业亏损面貌,厂长决定以购价30%的价格(设备折旧率累计达40%)出售制革设备,重新兴办奶牛厂。
根据上述资料试回答下列问题:
1、从供需均衡角度看,该厂长的决策是否正确?为什么?
2、以边际分析方法,分析该厂长的决策有何值得借鉴之处?为什么?
3、从机会成本角度分析,该厂长的决策是否正确?为什么?
4、如果你是该厂厂长,如何从事上述决策?
⑶太平洋铜业公司
资料:太平洋铜业公司是一家家族企业,它生产的铜销售给其他企业,生产出来的铜锭每个重1000磅,上面印有企业标记。
太平洋铜业公司是南太平洋地区唯一的一家铜矿和炼铜厂。由于运输成本很高,进口有限,它是铜锭销售方面基本上是垄断者。唯一的竞争来自废铜,但购买者认为废铜质量较差,但其价格低很多。
太平洋铜业公司向该地区200家企业销售产品。购买者一般为了降低存储成本往往会采取少量和频繁的订货方式。尽管公司有价目表,但对有些顾客私下按低价或优惠信用条件出售并不少见。
管理当局估计企业产品的需求方程为:P 3000-0.1Q
其中,P为每顿价格,Q为每年销售的吨数。
已知企业平均成本方程为:AC 2400-0.1Q+0.000002Q2
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