薪资管理办法(xh1.1执行).docVIP

郑州多维实业有限公司 薪资管理办法 发布日期：2009年12月1日 文件编制/修订记录 版本 日期 编制/修订说明 维护单位：人力资源中心 编制/修订 批 准 A/0 090101 第一版 魏xx www A/0 091201 第二版 赖xx/xx www 分发部门：总经办、人力资源中心、财务中心、信息中心、市场中心、BCJ河南事业部、xxx安徽事业部、yyy河南事业部、zzz河南事业部、香ttt河南事业部（可手写） 旧版收回及销毁者： 日期： 声明：未经同意，不得复印。 目的 规范员工薪资的核定及调整，为员工提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长，特制定本制度。 适用范围 本制度适用于总监（含）× 薪点系数 + 全勤奖 公司各岗位对应的等级和薪资基本点值； 横向1-8为职位等级，纵向1-15为该职等级对应级别，各职位对应职等是指各职位对应的等级起点薪资；月度薪资采用点值的形式，每个点值代表金额依据地区别、物价指数、公司的整体绩效或现金流而制定； 新招聘各岗位(经理级及以上员工不适用)从该岗位所对应的职等的1级开始计算点数，其中：有相关工作经验：1年可提高2个职级，2年可提高3个职级，3年及以上的，可提高5个职级。有非相关工作经验：1年可提高1个职级，2年可提高2个职级，3年及以上的，可提高3个职级。 经理（含）以上员工的基本点值由总经理确定。 附表：员工级别及岗位等级系数表（基本点数表） 职等 1 2 3 4 5 6 职级 1 50 55 60 75 125 150 2 55 65 80 100 155 190 3 60 75 100 125 185 230 4 65 85 120 150 215 270 5 70 95 140 175 245 310 6 75 105 160 200 275 350 7 80 115 180 225 305 390 8 85 125 200 250 335 430 9 90 135 220 275 365 470 10 95 145 240 300 395 510 11 100 155 260 325 425 550 12 105 165 280 350 455 590 13 110 175 300 375 485 630 14 115 185 320 400 515 670 15 120 195 340 425 545 710 对应 职等 护理师 店長 总店長 主任 副理 经理 总监 职员 专员 高级专员 资深专员 主管津贴点值： 职称 店長 总店長 主任 副理 经理 总监 点值 150 250 职务津贴点值： 总经办 总务部 财务部 信息部 人资部 培训部 市场部 事业部 资深专员 --- 100 100 100 100 200 100 100 高级专员 --- 80 80 80 80 180 80 80 一般专员 --- 50 50 50 50 150 50 50 店员 --- --- --- --- --- --- --- 20 特殊津贴：机密岗位、技术特殊、孵育主管津贴、一人兼任多个职位等。特殊津贴由总经理确定。 驻外补助：从总部外调的经理级以下员工（不含经理级）每月可享有基本工资20%的驻外补助。 薪点系数：省会城市10，其他地级城市9。 全勤奖:工作满自然月，当月无迟到、早退、请假（年休假、调休除外）、旷工和未打卡现象，每月50元全勤奖。 月度/季度奖金 店铺销售人员（BA、店长）以销售业绩、个人绩效为主要标准，按照公司规定发放月度销售奖金。 办公室人员（总店长、销售经理、品牌负责人、职能部门管理人员）参与季度绩效考核，按照标准发放季度绩效奖金。 未转正员工按照职位不同，参加月度或季度考核，但不发放奖金。新进办公室人员转正后，工作在自然季度未满两个月得没有季度奖金，如满两个月按2/3比例计算。 附表：季度奖金标准 职位 总经理 部门总监 行政经理 培训经理 培训师 资深专员 高级专员 专员 奖金 20000 12000 2200 5000 3000 1600 1200 1000 职位 分公司 总经理 品牌总监 品牌经理/销售经理 总店长 销售行政/仓库主管 仓库 管理员 奖金 20000 12000 5000 4000 1200 1000 年终红利 适用于全体员工，以公司综合经营效益为发放标准，是对员工在年度内的综合褒奖。年终红利按照《利润中心管理办法》执行