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这一年 细数互联网企业组织架构大调整 来源: 凤凰科技 发布时间：2013-06-20 6月7日，百度宣布对公司的组织架构进行调整，将原有的四大业务体系再度整合为两大业务群组。这与2011年7月份百度的那次十年来最大规模的内部组织结构变动仅仅相隔两年不到的时间。 至此，BAT三巨头分别完成了各自内部的组织结构和人事的调整。 值得注意的是，从2012年5月腾讯进行组织架构调整至今，一年的时间里，已经有不少互联网企业相继完成了内部组织结构的调整和人员调配。这其中有BAT三家巨头，也有新浪、人人、凡客等中型公司。 对此，小编特将最近一年时间里主要互联网企业的组织架构变动进行了归类和梳理。在传统互联网用户数增长红利逐渐消失、现有行业空间被大体切割成型、移动浪潮波诡云谲之时，我们大体可以从中看出这些公司对下一阶段发展的思考。不过，组织架构调整，缘何被这些企业竞相追逐？ 百度 调整详情： 2013年6月7日，百度宣布对组织架构进行调整，组建“前向收费业务群组”，成立“搜索业务群组”，分别由百度副总裁王湛和副总裁向海龙负责。 其中，向海龙负责的搜索业务群组包括销售体系、商业运营体系、网页搜索部、搜索产品市场部。 特点：以营收为战略导向，突出除搜索以外的“前向收费业务”。 阿里巴巴 调整详情： 2012年7月，阿里巴巴集团将此前的六大子公司调整为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云七大事业群，并组成集团CBBS市场集群（消费者、渠道商、制造商、电子商务服务提供商）。 2013年1月10日，阿里巴巴集团宣布，对现有业务架构和组织将进行相应调整。集团调整原有业务决策和执行体系，成立战略决策委员会（由董事局负责）和战略管理执行委员会（由CEO负责）构成。分工调整如下： 一、姜鹏（三丰）分管： 共享业务事业部；商家业务事业部；阿里妈妈事业部（展示广告、P4P、淘客联盟）；一淘及搜索事业部； 二、张勇（逍遥子）分管： 天猫事业部；物流事业部（天网）；良无限事业部；航旅事业部； 三、张宇（语嫣）分管： 类目运营事业部；数字业务事业部；综合业务事业部；消费者门户事业部；互动业务事业部； 四、吴泳铭（东邪）分管： 无线事业部；旺旺与客户端事业部；音乐事业部； 五、张建锋（行颠）分管： 聚划算事业部；本地生活事业部； 六、陆兆禧（铁木真）分管： 数据平台事业部；信息平台事业部；云OS事业部； 七、王坚分管： 阿里云事业部； 八、叶朋（傲天）分管：?B2B中国事业部(CBU)； 九、吴敏芝分管： B2B国际事业部；B2C国际事业部。 2013年2月22日，支付宝内部架构调整为4个事业群/部，原支付宝划分为共享平台事业部、国内事业部、国际事业部，三个事业部分别由井贤栋、彭翼捷和樊路远任总裁。同时，阿里金融事业群并入，继续由胡晓明任总裁。4人均向原支付宝CEO彭蕾汇报。 2013年3月7日，阿里巴巴宣布筹建小微金融服务集团，并由彭蕾任CEO。 特点：打造互联网商业城市，多触角、全产业链发展，“平台、金融、数据”三步推进。 腾讯 调整详情： 2012年5月18日，腾讯宣布进行公司组织架构调整。这是2005年以来腾讯的第二次大型调整。此次，腾讯将原有的业务系统制（Business Units，BUs）升级为事业群制（Business Groups，BGs），把现有业务重新划分为六大事业群和一个独立子公司。 这六个事业群分别是： 企业发展事业群（CDG），由企业发展系统组成。 互动娱乐事业群（IEG），由管家团队和互动娱乐线组成。 移动互联网事业群（MIG），由原来的无线部门与搜索研发线部分部门组成。 网络媒体事业群（OMG），将继续由原来的网媒部门继承。 社交网络事业群（SNG），由即通部门、社交部门，QQ会员产品部等除电商外互联网部门组成。 技术工程事业群（TEG），由原来的运营线、平台研发线的研究院、CDC、搜索研发线的部分部门组成。 另外，成立腾讯电商控股公司（ECC），专注运营电子商务业务。 特点：重新整合，避免因业务线和产品过多导致内部交易费用增加。 新浪 调整详情： 2012年12月28日，新浪CEO曹国伟发内部邮件，宣布新浪将进行内部组织架构调整，称2013年公司的战略是“移动为先”。 门户板块： 1）成立门户技术部，负责门户产品的开发和技术支持，由公司副总裁季旭负责。原无线事业部手机新浪网以及与咨讯/新闻相关的移动客户端产品和技术团队并入门户技术部。季旭向杜红汇报。 2）原产品事业部视频和博客产品和技术团队划归门户板块，与相关的门户运营团队合并，向杜红汇报。 3）公司执行副总裁陈彤继续负责门户运营工作，向杜红汇报。 微博板块： 1）原无线事业部移动微博产品和技术团队，原微博商业化产品和技术团队并入微博事业部，由公司副总裁王