酒店建设2014版度知识点 (修复的).docVIP

2014版制度专项类题目知识点 （酒店建设系统） 总部奖金总额的考核系数指标中，“品质控制”所占的权重为40%。 一家酒店未按期开业，总部奖金基数为商业地产总部奖金月数×50%。 总部奖金总额的考核系数指标中，“计划考核”所占的权重为30%。 总部奖金总额的考核系数指标中，“成本控制”所占的权重为30%。 一家酒店未按期开业，设计院奖金基数为商业地产总部奖金月数×50%+1。 文华精装酒店项目奖金标准为50元/㎡。 嘉华、嘉华B精装酒店项目奖金标准为45元/㎡。 文华独立建设酒店项目奖金标准为90元/㎡。 酒店设计院个人奖金月数上限＝设计院平均奖月数+3个月。 10、原则上项目部总经理奖金占项目部奖金总额的20%。 11、酒店项目未开业，高管奖金按2万元计提。 12、当年开业酒店项目部品质排名1-2名发放奖金总额70%。 13、两家酒店未按期开业，总部奖金基数为0。 14、两家酒店未按期开业，设计院奖金基数为0。 15、所有酒店按期开业，设计院奖金基数为商业地产总部奖金月数+1。 16、分管酒店建设副总裁及酒店建设公司总经理的评分占项目部综合调整系数权重的14%。 17、月度考核的评分占项目部综合调整系数权重的28%。 18、四星精装酒店项目奖金标准为40元/㎡。 19、设计院奖金总额的考核系数指标中，“品质控制”所占的权重为60%。 20、设计院奖金总额的考核系数指标中，“计划考核”所占的权重为20%。 21、决定总部奖金总额的因素有商业地产总部奖金月数、总部考核系数以及所有酒店是否按期开业。 22、决定设计院奖金总额的因素有商业地产总部奖金月数、设计院考核系数以及所有酒店是否按期开业。 23、决定项目部奖金总额的因素有酒店星级、综合调整系数、酒店建筑面积以及奖金标准。 24、总部考核系数指标含有品质考核、计划考核以及成本总额控制。 25、设计院考核系数指标含有品质考核、计划考核以及综合考核。 26、文华酒店项目奖金标准有50元/㎡和90元/㎡两种。 27、嘉华、嘉华B酒店项目奖金标准有45元/㎡和80元/㎡两种。 28、当年开业酒店项目中，品质排名1-2名，发放总奖金70%。品质排名3-5名，发放总奖金60%。品质排名6名以后发放总奖金50%。 29、决算完成的奖金发放流程须附上《项目部奖金发放明细表》和《项目部移交会签单》两份附件。 30、决算完成的酒店项目部慧云评审不合格，扣发项目部总经理、机电副总、机电部部门经理以及直接责任人5%奖金。 31、总部考核系数中，计划考核的考核部门是集团计划管理中心。 32、设计院考核系数中，计划考核的考核部门是集团计划管理中心。 33、四星精装酒店项目奖金标准为40元/㎡。 34、四星独立建设酒店项目奖金标准为70元/㎡。 35、三星精装酒店项目奖金标准为30元/㎡。 36、酒店项目部奖金额＝奖金基数×综合调整系数。 37、酒店项目部奖金基数＝奖金标准（元/㎡）×酒店建筑面积（㎡）。 38、酒店建设个人奖金月数上限＝总部平均奖月数×1.5。 39、酒店设计院个人奖金月数上限＝设计院平均奖月数＋3个月。 40、酒店项目未开业，员工奖金按1万元/人计提。 41、当年开业酒店项目部品质排名3-5名发放奖金总额60%。 42、决算完成的酒店项目部慧云评审不合格，扣发项目总经理、机电副总、机电部部门经理、直接责任人 5%奖金。 43、总部个人奖金系数根据员工绩效考核计算得出。 44、项目部处于维保期内且未最终完成决算，不可发放剩余奖金。 45、决算完成的酒店项目部奖金发放流程须有分管酒店管理公司副总裁审批。 46、文华独立建设酒店项目奖金标准为90元/㎡。 47、设计院个人奖金系数根据员工绩效考核计算得出。 48、设计院个人奖金月数＝设计院年终奖金月数×个人奖金系数。 49、原则上项目部总经理奖金占项目部奖金总额的20%。 50、当年开业酒店项目部品质排名1-2名发放奖金总额70%。 51、酒店建设公司招标领导小组组长是分管酒店建设副总裁。 52、酒店建设公司招标领导小组副组长是酒店建设公司总经理。 53、酒店建设公司总经理是酒店建设公司招标管理工作第一责任人。 54、酒店建设公司工程类、材料设备类招标工作小组组长是酒店建设公司分管成本财务副总。 55、酒店建设公司招标小组名单（地方类工程）最终批准人是酒店建设公司总经理。 56、酒店建设公司工程地方类、材料设备类定标（符合制度）最终批准人是酒店建设公司总经理。 57、酒店建设公司工程地方类、材料设备类定标（超出制度）最终批准人是成本控制部总经理。 58、酒店建设公司各项目部（公司）经办的直接委托（单项合同估算金额＜30万）最终批准人是酒店建设公司招标领导小组。 酒店建设公司各项目部（公司）经办的直接委托（单项合同估算金额≥30万且符合制度）最终