水管所二〇〇九年工作总结及二〇一〇年工作计划.docVIP

水管所2009年工作总结及2010年工作计划 　　今年我所工程管理工作在水务局的正确领导下，严格按照局党组的总体部署和要求，紧紧围绕改革、发展、稳定的大局，在大力整顿思想作风，规范内部管理，提高运行质量的基础上，认真履行了水利工程管理职能，努力践行“科学发展观”的基本要求，我所广大职工团结拼搏，开拓创新，扎扎实实地在防汛抗旱、工程管理运行、实践科学发展观学习、党的建设等方面开展工作，取得了一定的成绩。现将今年的工作情况总结如下： 　　1、突出实践特色，认真开展科学发展观学习实践活动。从2009年3月开始，在县委县政府和水务局党组的统一部署，全所上下高度重视、精心组织实施，在全所广大党员、干部的共同努力下，我所学习实践活动高标准、严要求、高质量的开展，紧扣实践深化学习，通过学习推动实践，把深入学习和实践探索贯穿于全过程，取得了明显实效。深入学习实践科学发展观活动经过3个多月的理论学习及学习调研，三个阶段的学习实践活动在水务局学习实践活动领导小组的领导和指导监督组的指导下，顺利完成了全所的实践科学发展观学习任务。 　　2、严格考勤制度、提高工作效率。整顿思想作风要从整顿工作纪律入手，我所从上下班时间抓起，严格考勤制度，认真落实9项制度。由办公室实行不定期的签到与查岗，并对违规者进行相应的经济处罚。进一步提高人员的素质，提高办事效率和办事质量，增强工作的紧迫感和自觉性，各股室、闸站按照职能分工，认真履行职责、规范办事程序，杜绝推诿扯皮，堵塞工作漏洞，分派的任务做到按期完成，否则追究有关人员的责任，兑现奖惩。 　　3、建立健全各项规章制度，实施科学规范管理。为科学管理改革后的各项水利工程设施，我所组织全体职工认真学习中央及省市各级水管体制改革文件及水利法律法规，开展全面大讨论，多方争求基层一线职工意见。并结合水利工程管理的要求，建立与之相适应的管理制度、办法、职责，实行岗位责任制、目标量化考核办法，系统全面地对水管工作进行统一规范，同时强化制度落实。采取月查，季评，年终考核兑现的监控办法，严格做到以制度管人，以责任约束人，使水管工作的全过程处于受控状态。 　　4、加强工程管理维护，确保工程设施安全度汛。首先我们把工程日常管理工作放第一位，通过加强管理降低维修养护成本，同时多渠道争取资金，加大对年久失修，老化严重的工程除险加固投入。坚持防汛抗旱统筹兼顾有机结合。在今年主汛期前，我所购置一台30千瓦的柴油发电机组，及时维修了流动潜水泵。为陈桥、吕望两座中型涵闸添置了应急发电机，出动工程技术人员对立仓、板桥两座橡胶坝的变压器及高低压输电线路进行了更新维修。为应急抢险队装备了防汛应急帐篷、救生衣、安全头盔及迷彩服，提高了防汛应急抢险队伍的装备水平。汛后及时筹措工程维修资金，对防汛重点工程立仓三圩西站的管理实施进行了更新改造，新砌了管理房围墙及生活办公用房，添置了职工文化娱乐设施。针对三圩工程的重要性，将3座新站、三座老站及防洪堤防的15名管理人员统一组建为立仓三圩中心管理站并挂牌办公。 　　5、抓人才培养到位、提高人员素质。为了提高水管人员的素质，我们从思想、作风、品德、业务能力等多方面进行培养和教育。首先是从政治思想上要求每个同志立足本职工作实践“三个代表”牢固树立为人民服务的宗旨;业务能力上加强工程管理与运用、工程保护与规范执操作的培训。采取集中培训和规定内容自学相结合，在实践中提高相结合等方法，全面提高水利工程管理人员的业务素质。今年我所24名年轻技术骨干积极报名参加成人高考，其中20名同志达到录取分数线成为安徽水院成人大专班的函授学员。 　　6、冬春大旱开机翻水灌溉，再现水管单位新形象。自2009年1月18日截至2月22日，我所共组织工程技术人员20余人，出动机械抢修人员近60次进行大中型泵站抢修，修复开启了7座国营电灌站22台套机泵设备翻水抗旱，动用器材库7台30千瓦电动潜水泵支援乡镇抗旱，最大限度地发挥水利工程抗旱减灾的作用，累计翻水878.98万方，开机2821台时，可有效地满足50万亩农作物灌溉用水。在整个抗旱期间切实发挥水利工程设施的优势，最大限度的开机运行保障抗旱水源的供应。全所97名干部职工在水务局的正确领导下积极响应，快速出击，千方百计为做好当前的抗旱工作提供优质服务。为全县的抗旱保苗工作立下了汗马功劳，受到县委、县政府的充分肯定。同时这次抗旱工作也暴露出了一些薄弱环节，我们将重新调整工作思路和管理模式，认真总结经验教训。进一步完善管理制度，为今后的防汛抗旱工作提供强有力的保障。 　　2009年，我所工程管理工作虽然取得了一定成绩，但仍也存在一些不足，管理人员素质有待进一步提高，各项规章制度制定完善及贯彻落实，工程管理各项措施的出台。2010年我们将继续