保证工期技术措施.docVIP

工程项目之初步进度计划 进度计划安排 计划：我方如中标，将按招标文件规定，工期为60个日历天完成4年3月23日。其中第一部分完工工期为15天。第二部分依从2B室外园林绿化总承包工程之工期及总承包方施工进度执行及完成。 具体进度安排见施工进度计划网络图进度的调控管理 进度计划的调控 本计划为指导性计划，如何达到较好的可操作性，由项目经理制定，项目工程师具体深化，生产技术科负责监督和跟踪协助。 深入编制施工计划和计划落实过程中应注意以下几点： 工作关系的确定主要依据工序、工艺流程、工作面的要求，劳动力和周转材料的安排为次要依据，工作关系必须简捷和有最大限度的可操作性，即使施工出现非正常情况，工作关系也基本不必调整且计划网络也不会断链。 从计划编制上保证施工的节奏性和合理性，有目的使各工种劳动力在工作面上相对独立地展开。 尽量在施工过程中保证劳动力的平衡。 具体进度计划的管理 提前5天对下阶段计划进行深入编制； 计划编制后交与各专业施工员每人一份，并对进度控制关键点进行重点交底。 各专业施工员根据进度计划准确地计算主材、周转材料需求计划和进场时间并报项目经理审核。依据实际劳动力的使用情况，对劳动力数量的需求作计划调整，妥善解决劳动力的工作量饱满、均衡使用等问题。 所有计划管理过程中的资料均应保留，作为后续工程研究的原始资料。 进度控制及保证措施 本工程工期按招标要求定为0天。为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络为依据，按进度阶段的不同，分解为多层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段，以进度控点为目的的进度控制目标系统。 明确工期进度控制方法与原则 按施工阶段分解，突出控制节点。以关健线路和次关健线路为线索，以网络计划中心起点为控制点，在结构施工阶段，把基础和主体结构施工列为重点控制对象，确保提供建筑物的砌体砌筑时间，以这两个施工进度的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。 按施工单位分解，明确分部目标。对各施工单位，以总进度网络为依据，明确各单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现分部目标来确保目标的实现。 按专业工程分解，确定交接日期。在不同专业和同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并需承担因耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各分部工程进行计划的实现。 控制原则：下级目标必须达到上级目标的要求。 实现工期进度计划的动态控制 施工阶段进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化，项目经理部要随时了解和掌握与施工进度的各种信息，不断将实现进度与计划进度进行比较，从中明了二者的差异状况，一旦发现进度拖后，首先分析产生拖后的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计目标实现。其进度动态控制循环图： 制定保证工期的技术措施 编制切实可行的施工组织设计方案及各分部分项工程的技术交底，提前落实图纸和现场施工的技术问题和措施，保证设计变更在施工前落实到位，尽量减少返工现象。 加强后勤供应，成立专门的后勤机构，服务于该工程的全过程，做到既不影响工程进度又保证工程质量。 广州岭南新世界家园2B第三期住宅发展项目园林绿化工程进度计划 1 了解施工进度情况 施工进度计划的执行 提出更改措施 对其它有关计划的调整 确定是否产生 进度拖延偏差 分析此偏差产生的原因及其对后续工序的影响 形成新的施工进度计划（经调整的进度计划） 施工进度数据的统计和调整 实际值与计划值的比较