一采区采综采队(连队)队干绩效考核细则.docVIP

一采区综采队（整体）负责人 绩效考核细则 2008年3月 制订 一采区综采队（整体）队干绩效考核细则 为充分调动采煤队班组长以上管理人员的工作积极性，能使他们在工作中各负其责，各谋其事，职责分明；在生产中能做到事事有人管，事事有责任人；在分配上做到公开、公平、公正，体现多劳多得的分配原则；在工作中能做到分工协作，互相配合，目标一致；在绩效考核中做到量化，增加考核透明度，保证采煤队伍的专业性和稳定性，保证采煤队产量高、效益大、产品优、安全好，特编制采煤队整体 个人 绩效考核工作细则： 一．单位整体分8个部分（满分100分，最多可得130分） 单位得分是全体员工绩效工资的依据。 平均奖×正职人数×正职系数+平均奖×付职人数×付职系数 队干集体奖金。 1．生产任务（本项分值35分，最多可得40分） 以矿下达的月作业计划为基础，每超、欠作业计划的1%加、减0.2分，最多加5分，扣分不保底、直到扣完为止。 2、安全管理（本项基础分为15分，最多可得20分） （1）连队队干评分标准：出现重伤一次本项不得分，每出现一次轻伤 不得加分 ，在基础分上减2分，以公伤卡为准。微伤每人次减0.5分（不含工伤卡）；未出现轻伤以上事故加5分。 （2）发生重大非伤亡事故（如冒顶、跑车）不加分，每起减2分。 “三违”（以采区区干和区安检三违罚款为准），每次减0.3分。出现危险源没辨识的现象，一次减0.2分；出现规程没兑现的现象，一次减0.2分；隐患排查不到位，一次减0.2分。（不影响加分） 3、质量标准化（本项基础分为15分，加分后最多可得20分） 以矿、采区质量标准化90分为标准，分别进行四次检查的平均分为依据评分。达到规定分数得基础分，每超、降1分加、减0.5分；最多加5分。动态检查每出现一次不合格减0.5分，专项治理每出现一项不合格，减0.5分（采区本月未做质量标准化检查，本项不得加分）。 4、中断事故（本项基础分为10分，加分后最多可得15分） 每天二班9点至12点为正常检修时间，全月中断事故电气30小时、机械20小时、累计50小时。其余中断生产时间（含机电和工程事故，通过讨论认为是正常发生的事故除外）为事故时间。不超过影响时间得基础分10分，在此基础上每超、降1小时队加、减0.2分，最多加5分，减分不保底、直到减完为止，因组织不及时或管理不到位造成的4小时以上中断事故一次减0.2分。（包括机械、电气、工程）。 5、煤质管理（本项基础分为5分，加分后最多可得到10分） 以矿计划指标为基数，灰分和水分每超、降1%加、减0.5分，最多加5分，减分不保底、直到扣完为止。 6、成本管理（本项基础分为5分，加分后最多可得到10分） （1）完成采区下达的变动成本得基础分。 （2）每盈、亏5%加减0.5分；最多加5分，减分不保底、直到减完为止。 7、绩效考核（本项基础分为5分，不加分） 无合理完善的考核细则本项不得分，月末未得出合理的考核结论减1分，未做到管理人员人人参与减1分，月末无原始考核资料本项不得分。 8、其它（本项基础分为10分，不加分） 具体减分标准 0.2分~1分 （1）人员管理（职工出勤率、劳动纪律）：出勤不好，影响生产，每出现一次减0.2分，不按时参加调度会，班前、班后会议组织不及时减0.2分。 （2）综合治理：队员工出现劣迹行为每人次减0.5分。 （3）备件准备不及时造成30分钟以上的中断事故一次减0.5分、因备件准备不及时造成两小时以上的中断事故的一次减1分、四小时以上的中断事故的一次减2分。 （4）通讯报道不及时每少一篇减0.3分，班前技术学习、理论学习、上级文件及会议精神不及时组织、传达减0.2分。 （5）员工工程技术培训：经检查未及时培训，每次减0.2分。 （6）员工机电技术培训：经检查未及时培训，每次减0.2分。 （7）作业规程不及时编制、贯彻不及时、执行不到位减0.5分。 （8）火工品管理差（乱扔乱放、计划不合理）减0.5分。 （9）防尘管理差（喷雾不及时投入使用）减0.5分。 （10）动态检查文明生产差（泥水治理、材料设备码放）减0.5分。 （11）动态检查工程质量差、专项治理不达标减0.5分。 （12）支护用品准备不及时（液压腿、临时棚子、木料）减0.5分. （13）支护回收差（两道钢梁、木料，液压支柱）减0.5分 （14）出现奖金分配不合理现象减0.2分。 （15）设备检修质量出现一次不合格减0.5分。 （16）施工总结编制上报不及时、工程竣工总结及设备使用情况无总结减0.3分。 （17）内业管理不规范减0.2分。 （18）支架维护不及时（片阀、液压管、护帮板）减0.5分。 （19）各种记录不齐全、不及时填写减0.2分。 （20）因技术管理监督不到位造成损失的减1分。 （21）矿、区所安排的临时工作完成不到位减0.5分