2007工程项目组与管理真题.docVIP

2007?年《工程项目组织与管理》试题答案与点评?一、单项选择题 共60?题，每题1?分。每题的备选项中，只有1?个最符合题意 ?1．下列项目中，符合工程项目定义，可以称为工程项目的是 。?A．发电机设计项目?B．扩建学校食堂?C．软件开发项目?D．帮助贫困母亲工程?答案：[B]?点评：工程项目是指投资建设领域中的项目。一般是指为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。例如：建造一定生产能力的流水线；建设一定制造能力的工厂或车间；建设一定长度和等级的公路；建设一定规模的医院、文化娱乐设施；建设一定规模的住宅小区等。?2．在每个工程项目的建设中，会因为建设条件不同而涉及某些以前没有做过的事情，这反映出工程项目具有 特征。?A．整体性?B．固定性?C．一次性?D．唯一性?答案：[D]?点评：尽管同类产品或服务会有许多相似的工程项目，但由于工程项目建设的时间、地点、条件等会有若干差别，都涉及到某些以前没有做过的事情，所以它总是唯一的。?3．设备供货商作为工程项目的利益关系者，其对项目的要求和期望是 。?A．项目质量好、见效快?B．优良的工作环境?C．及时提供施工图纸?D．最低限度的使用非标准件?答案：[D]?点评：供货商对项目的要求和期望是：规格明确，从订货到发货的时间充裕，有很高的利润率，最低限度的非标准件使用量，质量要求合理。?4．在工程项目建设周期中，通常工作量不大，但是却最重要的是 。?A．准备阶段?B．策划与决策阶段?C．实施阶段?D．竣工验收与评价阶段?答案：[B]?点评：工程项目策划和决策阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。此阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。本阶段工作量不大，但却十分重要。?5．下列关于工程项目目标管理的表述中，错误的是 。?A．目标可以接受评估?B．目标可以用数量表示?C．目标可以授权别人完成?D．目标的设定是无风险的?答案：[D]?点评：工程项目目标应满足的条件：①目标应是具体的，具有可评估性和可量化性，不应含混模糊；②目标应与上级组织目标一致；③在可能时，以可交付成果的形式对目标进行说明，如评估报告、设计图纸等；④目标是可理解的，即必须让其他人知道你正努力去达到什么；⑤目标是现实的，即是你应该去做的事情；⑥目标应具有时间性，如果目标没有时间限制，可能永远无法达到；⑦目标是可达到的，但需要努力和承担一定的风险；⑧目标的可授权性，即每个目标都可授权给具体的人来负责。?6．实现工程项目目标的基本前提是保证项目的 。?A．投资收益?B．投资总额不突破?C．进度不迟延?D．功能和质量要求?答案：[D]?7．选定合格的监理机构是业主在 阶段的主要任务。?A．项目决策?B．项目准备?C．项目实施?D．项目验收?答案：[B]?点评：业主在准备阶段的主要任务包括：①取得项目选址、资源利用、环境保护等方面的批准文件，协商并取得原料、燃料、水、电等供应以及运输等方面的协议文件；②明确勘察设计的范围和设计深度，选择有信誉和合格资质的勘察、设计单位进行勘察、设计，签订合同，并进行合同管理；③及时办理有关设计文件的审批工作；④组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作；⑤组织开展设备采购与工程施工招标及评标等工作，择优选定合格的承包商，并签订合同；⑥按有关规定为设计人员在施工现场工作提?供必要的生活与物质保障；⑦选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构。?8．对存在于项目中的各种技术界面和组织界面进行管理并做好记录的工作，属于过程管理中的 过程。?A．检查?B．处理?C．实施?D．计划?答案：[C]?点评：实施过程就是从资源投入到成果实现的过程，主要就是协调人力和其他资源以执行工程项目计划。在这个过程中，工程项目管理团队必须对存在于工程项目中的各种技术和组织界面进行管理；并做好记录，包括人力和其他资源的投入、活动过程、成果的评审、确认等的记录。?9．下列关于国家对工程项目土地使用管理的表述中，错误的是 。?A．国有土地与集体土地取得的程序不同?B．用途可以不同，但土地使用年限应相同?C．土地价格与用途有关?D．土地取得后长时间闲置，国家可以收回?答案：[B]?点评：国家对工程项目中国有土地和集体土地的使用都做了具体规定，对土地的取得方式、程序、使用年限、税收等都有相关规定，并对工程建设项目取得开工许可证后的土地限制时间也有具体规定，其中对土地