制造业供应链管理与库存控制方法.docVIP

制造业供应链管理与库存控制方法 主 讲：Chris Zhao（曾经服务于摩托罗拉、芬兰Elcoteq、英国Retronix等跨国企业任职产品工程师） 课程对象：如果你是企业高管、或负责供应链、运营、计划、采购、供应商管理等，这门课是为你量身订做。 【课程背景】 我们一起操演沙盘模拟工厂，在沙盘演练中寻找答案。 供应链情况模拟，探索不同供应链如何带来高财务回报。 精彩案例，带你体会世界500强企业管理最佳实践 如果你讨厌填鸭式学习，沙盘课程适合你！这门课程需要你积极参与沙盘演练，主动思考，无私分享。因为自己总结的观点和实践过的理论才是你自己的。 【课程价值】 1.如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。 2.降本压力比山大，供应链如何降本增效？ 3.库存高企，但订单却迟迟不能交付。 4.企业能做到零库存吗？怎样是合理的库存？ 5.如何平衡按期交货与库存水平的关系？ 【沙盘介绍】 沙盘名称：《工厂运营与库存沙盘》，模拟不同情形的工厂，学员扮演工厂的各主要职能，一起配合完成客户订单，体会怎样的供应链能挣到更多钱，怎样是合理的库存，如何控制库存。 课程通过讲解----沙盘游戏----报告----学员分享----讲解的过程，帮助学员在游戏中摸索降低总成本的方法。同时，团队成员在活动中收获一份真挚的友谊，良好的合作。 沙盘课程调动学员参与发现真理，实践真理，并结合企业实际情况研讨，理解如何提升按期交付水平、增加利润，合理库存策略等。 【培训内容】 一、供应链管理概览 一 供应链和供应链管理的效益 二 供应链管理SCOR模型 三 供应链管理中的五个流程与三个流 四 SCOR的流程范畴 五 供应链管理的核心价值 六 供应链管理不善案例 七 库存成本 八 总成本与供应商选择案例 二、供应链管理的财务回报 一 库存周转率的概念 二 库存周转率与现金流的关系 三 库存周转率与资产回报率的关系 三、库存控制的关键绩效指标 一 仓储管理与库存控制 二 库存控制三大指标的关系 三 及时交货率 四 库存周转率 五 呆滞库存比率 六 库存数据准确性 七 主数据准确性 八 供应商及时交货率 九 供应商交货灵活度 十 供应商管理库存比例 十一 生产及时达成率 十二 成品、半成品库存比例 四、库存控制方法 一 按库存生产模式VS按订单生产模式 二 ABC分类法 三 案例：她为什么受处罚 四 A类物料库存控制策略 五 安全库存 六 缓冲库存 七 C类物料库存控制策略 八 订货点法 九 双箱法 十 B类物料库存控制策略 十一 战略物料的库存策略 十二 公用物料与专用物料 十三 风险物料的控制策略 十四 案例讨论：烫手的订单 十五 供应商管理库存 十六 呆滞物料的风险预测与监控技术 【讲师介绍】 Chris Zhao 工作经历： 中国惠普大学 供应链高级讲师/咨询师 摩托缘（摩托罗拉老同事会） 秘书长 中国第一部手机制造团队成员 二十年外资企业管理经验： 曾经服务于摩托罗拉、芬兰Elcoteq、英国Retronix等跨国企业任职产品工程师，新产品供应商开发经理、高级采购经理、质量总监、亚洲区运营总裁、全球供应链总监等职。 授课和辅导过近百家大中型外企、国企、民企和上市企业，包括宝马汽车、西门子、惠普、中海油、海南航空、罗氏制药等。 企业降本之道系列课程作者 《制造业供应链管理与库存控制方法》沙盘课 《战略采购与采购成本降低》沙盘课 Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 /