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财务管理沙盘模拟实训总结 企业结构 总经理：*** 财务主管：*** 会计主管：*** 销售主管：*** 生产主管：*** 采购主管：*** CEO——总经理 CFO——财务主管 CAO——会计主管 CSO——销售主管 COO—生产主管 CPO——采购主管 团队精神 销售图表的分析 本地市场将持续发展，对低端产品的需求可能要下滑，伴随着需求的减少，低端产品的价格很有可能走低。后几年，随着高端产品的成熟，市场对P3、P4产品的需求将会逐渐增大。所以前几年在本地市场主攻P1、P2，而后几年做P3、P4。 销售图表的分析 区域市场的客户相对稳定，对P系列产品需求的变化比较平稳。而且市场容量有限。 销售图表的分析 国内市场对P1产品不会有持久的需求。但P2产品更适合于国内市场，需求比较平稳。随着对P系列产品的逐渐认同，对P3产品的需求会发展较快。但对P4产品的的需求就不一定象P3产品那样旺盛。 销售图表的分析 亚洲市场对P1产品的需求可能起伏较大，估计对P2产品的需求走势与P1相似。但该市场对新产品很敏感，P3、P4产品的需求量会发展较快，价格也可能较高 销售图表的分析 P系列产品进入国际市场可能需要一个较长的时期。对P1产品已经有所认同，但还需要一段时间才能被市场接受。P2、P3和P4产需求发展较慢。所以我们组决定放弃国际市场。 企业经营战略 根据市场销售图表的分析： 第一年