安全生产责任目标分解.docVIP

沈阳豫珑城项目总承包工程安全目标 贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,进一步巩固和完善各项规章制度，狠抓项目管理，创造最佳经济效益，根据经理部年初与项目签订的安全生产责任状，制定项目安全目标： 1、安全目标管理 （1）年事故负伤频率控制在3‰以内； （2）重大伤亡事故为零； （3）杜绝火灾、交通、管线、设备、中毒等事故； （4）杜绝业主、社会相关方和员工的重大投诉； （5）施工现场安全检查达到JGJ59-2011合格以上标准； （6）粉尘、污水、噪声达到城市管理要求； （7）创沈阳市建设施工标准化工地“新貌杯”； （8）召开沈阳安全标准化施工现场观摩会。 安全责任目标分解 一、安全目标管理分解制度 为确保实现项目部制定的安全生产管理目标，责任到人，措施得力，根据安全责任目标的要求，特将安全生产管理目标分解并落实如下： 1、思想保证 项目经理为第一责任人，分管安全的领导和专职安全员为直接责任人，要重视安全教育，提高安全意识，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，用事实和数据说话，对安全生产进行具体监督、检查、指导、落实。 2、组织保证 项目部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，配备专职安全员，分工负责，责任明确，全员参与。 3、技术保证 项目总工及分管各项目的主要工程技术人员要严格按照技术标准和规范制定切实可行的安全技术保证措施和方案，各特种作业人员要严格按照安全操作规程进行操作。 4、经济保证 确保专项安全生产费用的投入使用，鉴定安全生产责任书，实施安全生产奖罚措施。项目部财务负责人要严格按照责任书上的安全生产指标进行奖罚兑现，财务室为最终执行部门。 二、项目管理人员、各班组责任分解情况 三、沈阳豫珑城项目总承包工程部安全责任目标分解 四、安全生产及文明施工各责任分解 安全文明责任目标考核制度 为了适应新形势要求，切实保护职工在施工生产中的人身安全和健康，消除施工生产中的不安全、不文明现象，实现项目部的安全目标，做到安全文明施工，特制定本办法。 项目经理安全文明责任目标考核 1、按公司规定，公司安全处对项目经理每月进行一次安全文明责任目标考核，考核85分以上为优良，70分以上为合格。若其中一项不得分，考核汇总分也为不合格。每次考核第一名的项目经理（项目部），给予项目经理及管理人员人均100元的奖励。 2、每次考核不合格的项目经理（项目部），或给公司造成不良影响的项目经理（项目部），给予项目经理及管理人均100元的罚款，并限期整改。 安全员管理资料考核 1、安全管理资料考核由项目经理对项目部专职安全员每月进行一次岗位考核，考核85分以上为优良，70分以上为合格。其中一项不合格，汇总分也为不合格。一次考核不合格的给予书面限期整改，未整改或二次考核不合格的停职检查、整改，三次考核不合格的，报公司撤除专职安全员岗位，取消年度评比及安全责任奖。 三、班组长安全文明责任目标考核 1、施工作业班组长安全文明责任目标考核，由项目部专职安全员每月进行一次考核。每次考核第一名的班组长给予奖励100元。 2、每次考核不合格的班组长或给项目部造成不良影响的班组长给予罚款100元，并限期整改，整改不合格的予以停工整顿，直至辞退。 3、项目部对班组长的考核奖励从本项目部班组安全保证金及违章罚款台帐中支出。 四、项目管理人员安全文明责任目标考核 1、项目经理每月对管理人员进行一次安全文明责任目标考核，奖罚同上。 2、安全文明目标考核与经济效益挂钩。考核分值由项目安全员统计后，通知财务科兑现生产奖、单项奖、责任奖。 沈阳豫珑城项目总承包工程 2014年3月1日 项目经理： 邱明涛 项目总工：李则明 项目副经理：赵万平、张旭 施工员（张世国、随原野、祝丕海、赵宇、王佳楠、张昊、李光辉、闫勇） 组织实施安全技术措施，进行安全技术交底，对施工现场搭建的脚手架和安装的电气、机械设备等安全防护装置都要组织验收，合格后方可使用，不违章操作，组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业，认真检查并消除事故隐患，发生工伤事故立即上报，保护好现场，并参加事故的调查、处理。 安全员（李文权、张凌云、韩冬、吕壮） 认真贯彻国家的有关规定和安全技术标准，建立、健全本项目安全生产责任制及规章制度，并配和项目总工程师、分部分项工程负责人开展安全技术层层交底工作，做好安全生产的宣传教育和管理工作，组织制定安全技术操作规程，参加重大伤亡事故的调查