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恒大报146期心得体会 恒大报146期学习体会 《恒大报》146期学习体会 新年伊始，恒大集团2014年度工作会议既理顺管理会议盛大召开，在此次会议上许家印主席作出了主题为“强化队伍、深化管理，为实现集团大战略目标而奋斗”的重要讲话。 恒大自1997年第一个项目破土动工以来，历经18年，今年已是第六个“三年计划”的收官之年。这18年来恒大取得的辉煌成就举世瞩目，这也是恒大自成立就明确的大战略取得的胜利。具体来说我们的大战略包含以下几点： 1、人才大战略。成功的关键在于人才，恒大更是注重人才战略。从员工入职门槛到队伍建设，在国内唯有恒大能够拥有这么高素质、强执行力的管理团队和员工队伍。人才战略正是恒大的坚实基础。 2、文化大战略。恒大的企业精神：“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”，恒大的工作作风：“精心策划、狠抓落实、办事高效”。正是在这样独特的企业文化的影响带动下，每位员工具备了努力拼搏、忘我工作的优秀品质，创造了良好的工作氛围，为恒大取得卓越成绩创造了条件。 3、发展大战略。在上述两个战略的基础上，恒大在发展过程中，每往前走一步，每创造一个发展奇迹，都是恒大发展战略的胜利。到2020年，恒大要实现在世界上行业内”规模最大、队伍最优、管理最好、文化最深、品牌最响”的“五个之最”蓝图。恒大在未来十年、二十年的大战略目标是：除了房地产领域之外，我们要进入中国甚至世界的快消品行业，进入金融行业。 所以，这次讲话的主题“强化队伍、深化管理”是企业管理和发展的基础，“为实现集团大战略目标而奋斗”是未来的航向——以房地产为基础，以快消品和金融为两翼的大战略、大目标。为了实现未来的大战略、大目标，许主席要求我们今年抓好六个方面的工作。 一、要实现房地产开发建设的跨越发展 （一）要实现1800亿元的销售目标。一是集团要将年度指标分解到每个地区公司的每个月；二是要抓好已经开盘楼盘的包装和推广；三是所有项目今年一定要实现开盘；四是要加快推进新的销售模式；五是今年要加大合作项目的 上马力度。（二）要加强工程建设的管理和售后服务。（三）要加快七大地标性建筑及海花岛的规划建设。（四）要加大商业集团的队伍建设、商业发展以及酒店集团酒店业的发展。（五）要加大现有项目的融资工作及大项目的融资工作。（六）完善激励机制和制约机制的科学性、合理性和有效性。 二、要全力打造恒大冰泉品牌，实现100亿的销售目标。进入快消品行业是恒大的大战略之一，矿泉水是起步。 三、要坚定、全力、持续地发展金融业。金融业是另一个大战略，与矿泉水形成两翼，是重要的发展方向。 四、要坚持介入、探索和研究文化、体育、医疗产业。目前是介入和探索性质的，不可以大投入。要研究各项产业的盈利模式，实现自我造血。 五、要整顿工作作风，加强队伍建设。 来自:WWw.SmhaiD 海达范文网:恒大报146期心得体会 六、要轰轰烈烈地开展“两大运动”。认真深入开展“打击官僚主义、依法惩治内部腐败分子”运动。 通过这次讲话，许主席为我们确定了未来的航向。作为身在恒大航母上的一员，既为恒大的宏伟蓝图而自豪，同时也感受到肩上的重任。为了确保能实现集团大战略，每位员工都需要进一步提高自身觉悟和素质，全员一心共同拼搏，朝着将恒大打造为世界第一品牌的目标而努力奋斗！ 篇二：恒大报146期恒大报心得体会心得 学习146期《恒大报》心得体会 今天我们项目由公司领导牵头共同学习了许主席的重要讲话，我深有体会，第146期《恒大报》主题是“强化队伍、深化管理，为实现集团大战略目标而奋斗”。 在集团“大发展、大战略、大智慧、大胜利”的战略指引下，通过各级领导和全体员工的日夜奋战、忘我工作，恒大取得了非常辉煌的业绩。 首先，我们成功进入快消品行业，隆重推出恒大冰泉，在恒大战略性发展上迈出了非常重要的一步----进入矿泉水行业、快消品行业，是恒大未来发展的重大战略之一。另外，恒大足球夺得亚冠冠军，创造中国足球历史、为国争光，也大幅提升了恒大品牌；恒大先后和中国第一名校清华大学、世界第一名校哈弗大学达成战略合作，和人民大学在足球教育领域达成深入合作，与这些中国、世界顶级院校的成功合作，全面推动了企业的战略升级，也代表着恒大品牌的大幅提升。 恒大取得这么辉煌的业绩，离不开各级领导和全体员工的努力拼搏，离不开全体恒大人夜以继日的奋战，更和恒大的大战略分不开。 我有幸成为恒大的一员，我为之而感到骄傲和自豪。通过近几年的工作和学习，我深深的喜欢上了恒大的企业精神，企业管理模式，以及企业文化。让我了解了恒大走过了一个不平凡的发展期，从一个名不见经传的房地产公司，迅速成为了中国房地产行业的一根标杆，一面旗帜。成功来之不易的同时也离不开恒大集团拥有中国一流的领导管理团队，拥有一流企业经营管理模式。这正是恒大始终把企业精神放在首位，传承和谐，