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carl liu的手绘设计图51 主题：中国工业设计力量巡礼 Industrial Design in China 第四站：海归派的登陆-形意开物 采访人：石涛 受访人：形意开物掌门人/刘传凯 在台湾长大，本科机械毕业。之后去美国最著名的工业设计学府ArtCenter留学。毕业后在San Francisco 的Astero Design公司工作。之后进入Motorola设计部. 2002年回到北京创办Sync2Design. 形意开物的英文名叫做Sync2Design，意思是与设计同步。严格意义上来讲，这应该算是一家台湾公司，因为投资方是台湾的制造业巨头鸿海集团。而这个设计室的成员也大多都是台湾原籍。这所坐落在北京著名楼盘SOHO现代城19层的，近300坪的大house里，全部员工居然只有7个人！每个设计师享用近5米长的大桌子，并且还有个乒乓球台！这样的工作环境真是让人羡慕不已。公司的创始人刘传凯连同公司两位主设计师都有着在美国工作多年的背景。他曾经为NIKE，COMPAQ，MOTOROLA这些著名公司作过产品设计。当然Sync2Design还是一个很年轻的公司。但究竟是什么吸引着这些海外的设计力量放弃国外丰厚的薪水和宽松的环境而来到中国创业，他们的介入会带给中国设计什么影响？记者和刘先生进行了一次轻松愉快的谈话。 CG：来这里之前，我很是疑惑您公司的名字。因为像这样一个国际化的公司，却有着一个像上古传说里面的名字。 刘传凯：其实这个名字可以分为两部分，形意是取Sync-的谐音，同时设计的表现为形、内涵为意。而开物取自于“天工开物”，从某种意义上说，设计师也扮演着天工的角色。 CG：您的公司刚刚成立不久，我知道在美国，设计师的报酬和地位都要比国内高很多。那么是什么促使您决心回到中国来创业呢？ 刘传凯：我在美国已经呆了差不多10年，这其中设计公司和大企业的设计部我都呆过。最后发现自己还是喜欢设计公司的性质，总是有不同的新项目出现。而当你每做一个新项目的时候都能从中学到很多东西。说到回来中国，其实我在来这里之前在Motorola工作过1年半的时间。那个时候我也来中国做过项目，所以对中国的市场也有了一定的了解。之前我一直有一个想法，就是拥有自己的一支设计团队。在美国设计的成本是非常高的，你很难白手起家创立一支设计力量。但是在中国大陆就不同，无论从人工、地源、工厂来说，相对的成本就要低很多。而且中国的市场很大，我认为这是一个机会，是一个国内企业从单纯制造转为品牌竞争的阶段。而在这个阶段里，设计研发是保持一个企业竞争力的必要因素。所以我看好中国设计的潜在市场。当然现在看来，国内的发展速度还是比我预期的要慢一些。 CG：您是指国内企业对设计还并不是很重视？国内的客户同国外的相比，会有什么差异呢？ 刘传凯：其实简单的说，欧美国家的客户要尊重设计的多。其实这不光是国内的现象，台湾也有类似的现象。因为台湾其实地源很小。台湾的企业更多地还是扮演着制作过程的角色，大部分都是为别人做OEM，所以品牌的附加价值不是很被重视，台湾制造业很少有靠打品牌的企业。而作加工的时候，经常会有这样的现象，只要你签我这个单子，这个设计我可以附送你。这样就变成了最关键的设计倒变成Free的现象。所以我们常说：在台湾，设计界是被制造业带坏的。大陆这边目前也不够重视设计。但是大陆这种状态不会保持太久，因为大陆很大，光靠作OEM是不够的。虽然说国内的产品市场很大，但一个真正优秀的企业始终都要走向国际，要确立自己的品牌。象联想和海尔都已经开始重视自主设计。所以设计会在国内越来越被重视。 CG：您指的尊重设计具体是指什么呢？ 刘传凯：从设计来讲，它不仅仅是一个外形的好看。设计师作出每一个设计，都是有相关的考虑在里面的，或者是功能考虑，或者是用户心理考虑。一个产品的正确流程应该从设计开始。但是中国的客户就是把你当成一个美工看，这其实对我们是很不尊重的。经常是一个产品的内部结构已经定好了，让我们来包一个外壳。在国外设计一定是先行的，设计师和结构工程师是一个平等的状态。但是国内是结构为先，这很限制设计师的空间，出来的产品也很难达到一个很好的水准。还有就是中国的客户经常会凭自己的喜好来挑选设计，而并不是从设计的考虑出发。欧美的客户虽然也会有自己的考虑，但他们通常都会很仔细地听取我们的意见，我们为什么这样设计。而中国的客户似乎对此不感兴趣。