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局限性项目评估预算体系 　1对当前项目评估的认识 现代项目管理是20世纪后期发展起来的。与之对应的项目评估发生于20世纪80年代，项目管理成熟度模型就是项目和项目管理评估的模型之一，特别用于组织级项目的评估方面。项目管理成熟度模型的研究起源于欧洲，国际项目管理协会 IPMA 在这方面做了很多工作，也取得了很大成绩。 项目的前评估主要是为了解决项目的立项问题，保证能做到“做正确的事”。但是这种评估目前尚存在一些局限性，缺少科学的、通用的、分行业和分领域的评估模型，评估流程也欠规范，评估专家缺少培训，实际作用不是很理想。 项目的后评估主要是评价项目的结果 也有的涉及到少量的项目管理评价 ，目的是判断是否实现了“获取正确的结果”。项目的后评估由于很长一段时间评价主体不明确，对其作用认识不一，一些项目的利益相关者积极性不高，有些流于形式。 2 问题的提出 本文所指的评估是：人们以自身的价值准则对某一目标事物价值性的判断过程。建立科学、全面的评估体系，是决策科学化、实践有效化的前提。 总裁学习网专家指出：选择有效的评估模型、评估工具是提高判断能力、提升实践效益的必然选择。特别是在现代科技迅猛发展、经济全球化过程加快、国际竞争越来越激烈的环境下，借助管理评估、优化管理方式、提高管理效益，是应对竞争、适应经济社会发展新格局的最基础性的、亟待解决的问题。 本文试从项目全生命周期不同阶段的评估、项目评估的内容、项目评估的层次及项目评估的技术方法和工具几个维度，构建一个比较体系化的项目评估体系，希望引起讨论。 3评估与评价 评估是指人们以自身的价值准则对某一目标事物价值性的判断过程。 评价是指评论、衡量、确定人或事物的价值。总裁学习网专家建议： 评估涵盖了评价的内容，与评价相比还有更多的人文推断、判断的外延。管理活动是人的活动，项目管理是人本管理，对项目的判断从广义来认识，用评估可能更贴切一些。 4项目管理评估 项目管理评估是指项目管理评估人员依据相关的准则，运用科学原理和方法，通过对评估对象的项目管理过程和结果进行测量、评定，进而对项目管理做出综合评估和判断，确定项目管理能力和水平的行为和过程。 项目管理评估的对象是项目管理。总裁学习网专家认为：对项目的评估，离不开对项目管理的评估。因为在一个完整的项目全生命周期过程中，既包含项目成果的形成过程，也包含相应的项目管理过程，二者相辅相成，缺一不可。 总裁学习网专家观点： 可以看得出对于项目评估的解析方式，让更多地管理者知道其中的道路，以及技巧，还有团队管理方式。