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建立“五位一体”协同机制，是国家电网公司党组立足创建国际一流企业、配套“三集五大”体制变革做出的重大决策部署，对于全面建成新体系并实现常态运转，促进企业向现代化管理转型升级都具有重要的现实意义，是保障“三集五大”体系扎根的有效抓手，对推动公司改革发展、建设“一强三优”现代公司意义重大。 一、“五位一体”机制建设是“三集五大”体系的必要补充 “三集五大”体系建设解决了生产关系适应生产力发展的问题，理顺了公司管理体制和管理模式，静态上实现了组织架构和核心业务的调整。但在实际运行中，还存在着“新体制、老习惯”、对“人的执行”关注不够、对外部感知不敏感、制度的质量与颗粒度不够等问题，阻碍了体系的顺畅运行。“职责、制度标准、流程、考核、风控”是公司管理的基本要素，是公司运行的“神经系统”，与“三集五大”体系建设紧密结合、密不可分。建设“五位一体”协同机制，就是以“跨部门、跨专业、跨层级”来消除“矛盾点、空白点、交叉点”，打通体系运转从静态到动态再到常态的“卡口”，最终实现卓越运营。 二、“五位一体”机制的关键是落地应用，并与日常业务集成融合 目前，公司将常态管理流程固化“五位一体”协同管理平台，实现“五位一体”数据在线提交、审核、审批，有效提高“五位一体”运转效率，因此，“五位一体”机制建设的关键是落地，也是“三集五大”建设的关键抓手。通过目前开展的“五位一体”建设工作，充分证明“五位一体”是固化“三集五大”体系建设成果的有效手段。通过“五位一体”协同机制建设,能够促进各项业务在基层融合、协同，能够为下一步公司卓越运营打下坚定基础。 】“五位一体”协同机制建设推动管理提升 [ 2015-01-23 18:06:32 ] 本网讯　2014年，公司在全面建成“三集五大”体系的基础上，全面推进“五位一体”协同机制建设。公司在保证“规定动作”不走样的基础上，积极探索“自选动作”，将“五位一体”建设成果广泛应用到流程在线监控、一线班组实操、岗位精细管理等方面，共引用业务流程1270条、梳理典型岗位3220个、匹配制度标准1050条、细化考核指标749个，有力推动公司管理水平全面提升。公司“五位一体”协同机制建设验收得分位居国家电网公司第5名。 　　健全组织，分工协作推进。为顺利推广实施国网公司“五位一体”协同机制顶层设计成果，公司成立了以总经理、党组书记为组长、其他领导班子成员任副组长、牵头部门负责人为成员的“五位一体”协同机制建设领导小组，全面领导和推动公司“五位一体”协同机制建设。同时，以部门为单位成立了22个业务小组，全面负责本专业“五位一体”建设工作进度、工作质量。 　　率先启动，争取工作主动。考虑到“五位一体”协同机制建设工作任务重、时间要求紧，覆盖面广、协调工作量大，为争取工作主动，公司领导明确指示要尽早启动建设工作，统一思想，确保工作顺利推进。2014年10月16日，公司召开了“五位一体”协同机制建设工作启动电视电话会议, 传达国网公司“五位一体”建设工作要求，全面启动公司“五位一体”协同机制建设工作。 　　专业牵头，搭建三级网络。“五位一体”协同机制建设以流程为核心，覆盖所有专业、部门，公司确定了以部门为主建设的工作思路，由22个专业部门牵头负责本专业“五位一体”建设工作，纵向到底贯穿到各业务支撑和实施机构、市县公司，横向到边连接到各专业部门。为保证工作衔接顺利，公司建立了三级建设网络，保证建设工作能够落实到人、不留死角、联系顺畅。三级建设网络覆盖省公司总部22个部门，21个直管单位，62家县供电公司，涉及人员1005人。 　　引入成果，准备工作环境。为保证“五位一体”协同机制顶层设计成果顺利引入，公司人资部组织地市公司、县公司人资部反复斟酌市县公司典型岗位设置方案，既要满足市县公司需求，又要兼顾效率；省公司本部、业务支撑和实施机构的典型岗位原则上使用实际岗位，最终确定了典型岗位3220个，涵盖省公司本部及15个基层单位。克服时间紧、业务复杂度高等困难，加班加点，完成Aris平台搭建、组织机构和岗位库的初始化以及顶层设计成果的引入。 　　梳理流程，匹配各项要素。公司依据“五位一体”顶层设计成果及业务实际，组织各专业部门对流程进行梳理，比对通用流程，提出通用流程修订意见；结合公司业务实际比对非通用流程，提出非通用流程修改意见。（ 《持续深化“五位一体”功能应用》 作者: 发布日期: 2015-01-19 08:44 阅读次数: 310 1月18日二版 　　向职工代表征集提案，进一步调动了职工代表建言献策的积极性和主动性，是职工参与企业管理的具体体现，也是推进企业民主法治建设的重要途径。在国家电网公司二届六次职代会上，代表们结合各地实际情况提交了多项提案，本版刊出部分提案内容。 　　持续深化“五位一体”功能应用