量产准备教育训练(简)探究.ppt

量产准备监查 目 录 零件开发的5个阶段(Phase) 开发时点vs.专案时点 各Phase活动项目(27项) 影响生产准备的要因 (一) 影响生产准备的要因 (二) 量产准备监查 (一) 量产准备监查 (二) 改善确认追踪 附件 敬 请 指 教Q A * 刘 绍 寅 2011 .04 .15 1. 零件开发的5个阶段(Phase) 2. 开发时点 vs. 专案时点 3. 各Phase活动项目(27项) 4. 影响生产准备的要因 5. 生产准备监查 6. 改善确认追踪 结果feedback 质量目标设定 供货商决定 Tooling Go 正规工程确认 SOP 量产承认 Phase 1 Phase 3 Phase 4 Phase 5 设计完成 设计妥当性确认 正规模具 制程设计之妥当性确认 正规制程 量产制程确认 初期流动及量产 市场质量确认 Phase 2 项目计划要求事项检讨 Review 特别活动立案 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5 Phase 1 Phases: (Requirements for quality) ． 制品/工程 基本构想検讨 ．设计验证及制品/工程妥当性确认 ． 工程/制造场所 变更管理 ．特别特性管理 ．物流/捆包 ．环境负荷物质管理 ．产品质量与可靠度管理 ．设计变更管理 ．批号管理 ．零件的初物纳入标示 ． 量产承认(PSW) ．外观承认 ． 全批量试作的生产条件确认 ． 初流管理活动 PHASE 5 初期流动及量产 PHASE 4 正规制程 PHASE 3 正规模具开发 PHASE 2 设计完成 PHASE1 项目计划要求事项检讨 ． Tier-x 厂商管理 ． 项目团队确认 ． 项目计划立案及生产准备进度确认 ． 项目之风险与悬案事项管理 ． 特别特性/主要特性明确化及展开 ． 设计FMEA ． 制品/制程 DR ． 制品技术仕様书/图面检讨与作成 ． 工程FMEA ． 制程设计质量保证方法之检讨与决定 ． 生产治工具、检具、设备之管理 ． 工程能力検讨及改善 ． 不合格品的对策处理 表單 (1). 材规及设变 管理：(开发) 窗体 特别特性的管理 下包的管理 材料的管理 变更的管理 (2). 制程 管理： ( SQE ) 人 机 法 机 法 料 再发 防止 稳定性 是否为评价项目? 评价得点数 评价标准 评价问题点 统计符合率 ．监查未达3点项目列入问题点追踪，确认改善结果。 *