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XZ开发区机关中层管理人员绩效考评
《绩效管理课程设计》任务书
题目:XZ开发区机关中层管理人员绩效考评结果应用现状描述与评价
资料:XZ开发区机关中层管理人员绩效考评(附件)
内容:请根据附件中的背景资料,设计XZ开发区机关中层管理人员绩效考评方法,要求满足以下条件:
适用对象:附录中岗位职责要项
充分运用附件中给定的信息素材,回顾所学习的绩效考评结果应用相关的理论,阅读2-3篇开发区机关中层管理人员绩效考评结果应用相关的文献资料。
设计的主要内容包括:概述你课程设计的内容、目的和思路;概述支持你分析评价的相关考评结果应用的理论依据;总结阐述XZ开发区机关中层管理人员绩效考评结果应用现状;分析指出存在的主要问题。
完成要求:所概述理论和你的设计相关;对现状的概述和问题的分析符合实际、有理有据;主题突出、逻辑性强,有说服力,内容具体、简洁明了,格式规范。
字数不少于2500字
课程设计报告要求:
1. 纸张大小:所有装订纸张大小为16K
2. 格式要求:
1)报告封面包括设计题目、院系、班级、姓名、学号、指导老师、完成日期。
2)目录格式
3)正文格式2.5cm,下2.5cm,左2.5cm,右2cm,页眉1.5cm,页脚1.75cm,左侧装订;1.5倍行距;
4)参考文献格式
期刊类文献:[序号]作者1,作者2,……作者n.文章名.期刊名(版本).出版年,卷次(期次):页次[序号]作者1,作者2,……作者n.书名.版本.出版地:出版社,出版年:页次.
截止2004年月30日共有137人—39岁占48.6%,40—49岁占30.1%,50—59岁占11.1%;中专及其以下学历的占18.4%,大专占36.1%,本科占38.1%,本科以上占7.4%。
目前,XZ开发区采用德能勤绩考核法结合目标责任考核法,对机关中层管理人员绩效进行考评。用不记名投票方式对X开发区机关工作人员的中层管理人员进行个人绩效考评。
(1)考评方式和程序。被考评者写述职报告并在全体职工大会述职;现场民意测评,由考评小组汇总测评结果并撰写评价意见;征求主管考核的副主任意见后报XZ开发区党组领导批准。
(2)对于各部门中层管理人员。每年年初,XZ开发区与各部门一把手签订《目标责任状》,并据此考评各部门工作的完成情况。按照通用考评表考评其德、能、勤、绩及管理工作情况。现行的对中层管理人员的绩效考评表如表1所示。
表1 XZ开发区中层管理人员绩效考评民主测评表
类 别
姓 名 德
(10分) 能
(10分) 勤
(10分) 绩
(60分) 廉
(10分) 合计
(100分) X1 X2
中层管理人员的业绩指标根据每年年初签订的《目标责任状》确定。其综合情况则通过表1对德、能、勤、绩、廉进行打分计算。
XZ开发区机关对中层管理人员绩效考评分“业绩或工作目标任务”、“民主测评”两部分进行。其中,“业绩或工作目标任务”是由考核小组严格按照X开发区本年年度部门工作《目标责任状》的内容按比例进行评分;“民主测评”根据德、能、勤、绩、廉五个方面按优秀、称职、基本称职、不称职四个等次进行考核。其测评权重的计算方法为:部门负责人的测评由三部分组成——领导班子(0.5)、直接主管领导(0.3)、全体职工(0.2)。
XZ开发区机关目前的绩效考评每年于年终进行一次。为保证绩效考评工作顺利进行,XZ开发区设立了局目标责任制考评领导小组,专门负责绩效考评实施。考评领导小组由主管领导和相关部门主要领导组成,根据年初制定的工作目标任务指标对中层管理人员实施考评,具体由人事部门负责组织。
考评主要目的是评价中层管理人员一年的工作情况,10%得分最高的中层管理人员可评为先进,得分最低的10%将被列入不合格管理者。考评结果运用目前仅体现在年终奖金的发放上,被评为先进的管理人员会增发一定数额的奖金,不合格的则会被扣除一定数额的奖金。
附表 XZ机关中层管理人员职责要项举例。
表2 XZ机关中层管理人员岗位职责要项
编号 岗位名称 职责要项 1 党政办公室局长 主持党政办公室全面工作:负责对上级机关,对外单位的联络;负责管委会内部机构之间的协调工作持组织人事部的全面工作;人事档案负责区内企事业单位职工的养老、失业、工伤、生育、医疗等各类社会保险基金的管理工作;负责基层领导班子的建设工作;负责后备干部队伍的选拔培养和建设工作工、妇联、共青团工作 3 招商局 主持招商局的全面工作;目标任务做好本部门内部管理和人员的业务培训等工作
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