XZ开发区机关中层管理人员绩效考评.docVIP

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
XZ开发区机关中层管理人员绩效考评

《绩效管理课程设计》任务书 题目:XZ开发区机关中层管理人员绩效考评结果应用现状描述与评价 资料:XZ开发区机关中层管理人员绩效考评(附件) 内容:请根据附件中的背景资料,设计XZ开发区机关中层管理人员绩效考评方法,要求满足以下条件: 适用对象:附录中岗位职责要项 充分运用附件中给定的信息素材,回顾所学习的绩效考评结果应用相关的理论,阅读2-3篇开发区机关中层管理人员绩效考评结果应用相关的文献资料。 设计的主要内容包括:概述你课程设计的内容、目的和思路;概述支持你分析评价的相关考评结果应用的理论依据;总结阐述XZ开发区机关中层管理人员绩效考评结果应用现状;分析指出存在的主要问题。 完成要求:所概述理论和你的设计相关;对现状的概述和问题的分析符合实际、有理有据;主题突出、逻辑性强,有说服力,内容具体、简洁明了,格式规范。 字数不少于2500字 课程设计报告要求: 1. 纸张大小:所有装订纸张大小为16K 2. 格式要求: 1)报告封面包括设计题目、院系、班级、姓名、学号、指导老师、完成日期。 2)目录格式 3)正文格式2.5cm,下2.5cm,左2.5cm,右2cm,页眉1.5cm,页脚1.75cm,左侧装订;1.5倍行距; 4)参考文献格式 期刊类文献:[序号]作者1,作者2,……作者n.文章名.期刊名(版本).出版年,卷次(期次):页次[序号]作者1,作者2,……作者n.书名.版本.出版地:出版社,出版年:页次. 截止2004年月30日共有137人—39岁占48.6%,40—49岁占30.1%,50—59岁占11.1%;中专及其以下学历的占18.4%,大专占36.1%,本科占38.1%,本科以上占7.4%。 目前,XZ开发区采用德能勤绩考核法结合目标责任考核法,对机关中层管理人员绩效进行考评。用不记名投票方式对X开发区机关工作人员的中层管理人员进行个人绩效考评。 (1)考评方式和程序。被考评者写述职报告并在全体职工大会述职;现场民意测评,由考评小组汇总测评结果并撰写评价意见;征求主管考核的副主任意见后报XZ开发区党组领导批准。 (2)对于各部门中层管理人员。每年年初,XZ开发区与各部门一把手签订《目标责任状》,并据此考评各部门工作的完成情况。按照通用考评表考评其德、能、勤、绩及管理工作情况。现行的对中层管理人员的绩效考评表如表1所示。 表1 XZ开发区中层管理人员绩效考评民主测评表 类 别 姓 名 德 (10分) 能 (10分) 勤 (10分) 绩 (60分) 廉 (10分) 合计 (100分) X1 X2 中层管理人员的业绩指标根据每年年初签订的《目标责任状》确定。其综合情况则通过表1对德、能、勤、绩、廉进行打分计算。 XZ开发区机关对中层管理人员绩效考评分“业绩或工作目标任务”、“民主测评”两部分进行。其中,“业绩或工作目标任务”是由考核小组严格按照X开发区本年年度部门工作《目标责任状》的内容按比例进行评分;“民主测评”根据德、能、勤、绩、廉五个方面按优秀、称职、基本称职、不称职四个等次进行考核。其测评权重的计算方法为:部门负责人的测评由三部分组成——领导班子(0.5)、直接主管领导(0.3)、全体职工(0.2)。 XZ开发区机关目前的绩效考评每年于年终进行一次。为保证绩效考评工作顺利进行,XZ开发区设立了局目标责任制考评领导小组,专门负责绩效考评实施。考评领导小组由主管领导和相关部门主要领导组成,根据年初制定的工作目标任务指标对中层管理人员实施考评,具体由人事部门负责组织。 考评主要目的是评价中层管理人员一年的工作情况,10%得分最高的中层管理人员可评为先进,得分最低的10%将被列入不合格管理者。考评结果运用目前仅体现在年终奖金的发放上,被评为先进的管理人员会增发一定数额的奖金,不合格的则会被扣除一定数额的奖金。 附表 XZ机关中层管理人员职责要项举例。 表2 XZ机关中层管理人员岗位职责要项 编号 岗位名称 职责要项 1 党政办公室局长 主持党政办公室全面工作:负责对上级机关,对外单位的联络;负责管委会内部机构之间的协调工作持组织人事部的全面工作;人事档案负责区内企事业单位职工的养老、失业、工伤、生育、医疗等各类社会保险基金的管理工作;负责基层领导班子的建设工作;负责后备干部队伍的选拔培养和建设工作工、妇联、共青团工作 3 招商局 主持招商局的全面工作;目标任务做好本部门内部管理和人员的业务培训等工作

文档评论(0)

liudao + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档