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2009-6-7 华工网络教育学院毕业论文答辩 物流企业并购中的人力资源整合研究 专业：物流工程 导师：*** 答辩人：*** 主要内容 一、选题科学性陈述 二、主要结论 三、论据 四、所得结论意义和发展方向 选题科学性陈述（1） 1. 完成论文选题《物流企业并购中的人力资源整合研究》查阅了国内近30余篇文献与资料。教授与学者们对 物流企业并购中的人力资源整合研究，比如： （1）何广亮（1998）对企业并购后留用人员的融合管理和裁减员工的安置进行了研究，提出目标企业中有些员工可能是很优秀的，要注意识别并挽留他们。对留用人员的稳定和激励，他提出了应加强沟通，实施一些实质性的激励措施，例如员工入股，提供升迁机会，提供培训等方法 。 （2）刘红漫（2005）通过阐述文化融合的重要性以及文化融合与人力资源整合重要性的基础上，提出文化融合与人力资源整合的基本方法：分三个步骤，首先识别文化亲和力；其次是文化融合阶段，在不同的并购方式中，采用三种常见的文化融合方法，第一种是文化吸收和同化，第二种是文化混合，最后一种是文化共生；最后一阶段是具体行动落实阶段。强调文化融合与人力资源整合互为影响、不可分离。 选题科学性陈述（2） 2.从这个意义上来讲，有效的人力资源整合并不保证企业并购的必然成功，但无效的人力资源整合必然导致并购失败。因此，深入研究物流企业并购中的人力资源整合问题，对相关理论和实践进行总结，将对物流企业今后的并购整合工作具有重要的实践指导意义。本文借鉴已有的理论研究成果，探讨了物流企业并购中人力资源整合面临的主要问题及解决对策，试图建立物流企业并购中的人力资源整合操作模式，期望对本企业未来的并购整合工作起到有益的借鉴作用。 3.企业并购中的人力资源整合，与正常经营过程中的人力资源变革在本质上相同。在知识经济时代，企业必须把人力资源管理看作是企业战略管理的有机组成部分，通过整合进行不断调整，重新分配企业人力资源以保障企业战略目标的实现。 主要结论 一、研究物流企业并购中的人力资源整合模式非常重要 。 二、对企业并购中人力资源整合的操作模式进行了总结，提出了一套较为系统、可操作性较强的人力资源整合模式。 三、对物流企业并购中人力资源整合的模式进行了探讨 。 四、本文对物流企业并购中人力资源整合后必然带来的裁员问题提出了全新的观点。 论据 企业并购整合研究在我国起步较晚，迄今仍处于一个不断发展的阶段。现有的相关文献大多注重研究并购的动因、作用、程序和规范运作，对并购整合的研究较少，尤其是对人力资源整合的研究更少，理论上尚未形成较为系统的研究思路和研究方法，实践中也缺乏一个统一的指导框架，而作为本文研究之重点的物流企业并购的人力资源整合，其受关注的程度更低。人才是物流企业最重要的资源之一，优秀的人力资源管理是现代物流企业构筑核心竞争力的关键，所以并购后的人力资源管理整合对进一步提升物流企业核心竞争力起着至关重要的作用。 所得结论意义和发展方向 有效的一体化整合是确保并购战略成功实现的必要条件，人力资源整合的成功与否成为决定整合成败的关键因素.深入研究物流企业并购中的人力资源整合问题具有一定的急迫性和现实意义 。 发展方向： 通过对物流企业的经营管理特点、物流企业的人力资源管理特点、物流企业并购中存在的主要问题及现代物流企业人力资源管理的发展趋势进行分析，总结给出了物流企业并购中人力资源整合操作的一般模式，以期对物流企业未来的并购整合工作起到一定的指导和借鉴作用。 致谢 谢谢导师和各位老师。 请各位老师批评指正。 * *