价值连城的执行力培训心得.docVIP

培训心得 江苏三翼工程机械有限公司 执行办培训心得 ?我想我只能用受益匪浅这四个字来形容了。老师的生动讲解、精彩案例无不在我的脑海里留下了深刻的印象，只恨自己才疏学浅、文笔糟糕，不能够将所有的感触都通过文字显然于纸上。但是我还是尽力绞尽脑汁，以祈求能将培训完后心中所想所获能表达出来。 首先上课的第一件事情就是将我们近700学员分成12个小组，让每一个学员交100元的PK基金，然后每个小组自主的竞选出自己组的队长，这个队长将带领整个团队冲击冠军。这三天培训过程中和生活过程中到处加减项（每个细节和环节都设有加减分数），分数最高的团队将拿到所交的将近60000元的PK基金。这样一来让团队的每一个学员都充分的调动了积极性，谁都不想拖团队的后脚，都疯了一样尽最大的努力去为团队赢分。（完全类似于我公司现推行的团队PK制度。） 此次精彩的培训学习主要 如果发现了一个有价值的全套站的信息 锁定执行人， 确实攻关主责任人和攻关小组。 明确成果与期限， 一定要拿下该订单，并根据客户的实际采购时间设定期限 制定措施 在攻关过程中，不断的调整措施，想尽一切办法促成订单。 建立检查程序 检查每一个环节是否出错，及时纠正。 即时奖惩 对攻关过程中有突破性进展的要及时奖励，对存在责任心问题产生失误的及时处罚。 达成共识并承诺 如果最终拿下了订单，取得了成果将兑现当初的承诺。 　短短三天时间，似乎并没有太多的言语，然而“感谢”两个字。感谢公司感谢队友的鼓励、感谢的指导关怀 现将这三天学习的笔记整理如下，供大家分享： 执行六大步骤 一、锁定执行人 企业内部建立一对一责任机制 责任在人多的情况下，责任感会被稀释 团队执行力的打造，是企业发展永恒不变的战略。 企业发展壮大与个人成功原理一样：都是内在丰富饱满，深深扎根，自然向外延伸的结果。 打造团队执行力的三大要素： 人 制度 文化 以人为中心，持续抓制度建设和文化建设，核心是人的问题。 企业有两类人： 老板 员工 老板做着员工的事，员工操着老板的心。定位不清分工不明，导致团队执行不力。 老板与员工最大的区别： 老板知道去哪里，不用知道怎么去； 员工必须知道怎么去，不用知道去哪里。 老板定战略，定方向 员工做执行，拿成果 老板需要提升的是做人，降服人的能力 员工需要提升的是做事，拿成果的能力 人分三种： 务实的人，小有所成，适合当干部 务虚的人，死无葬身之地 虚实结合的人，领袖之才，大成之料。 一个伟大的公司，一定要有一个虚实结合的老板，加上一个务实肯干的团队。 二、明确成果与期限 明确目标与完成的期限 三、制定措施 最有效的措施：标准、流程、制度 企业必须建立《岗位职责标准》、《操作流程手册》 一流的标准流程，三流的员工创造一流的企业 一流的员工，三流的标准流程制造垃圾的企业 标准：我要做成什么样？ 流程：我要如何做？ 制度：我不能做什么？ 结合本行业第一名公司以及本公司各岗位最优秀员工的标准流程，制定本公司各岗位的标准跟流程 优秀的领导人有三大能力： 做 写 教 四、建立检查程序 人们不会做你希望的事，只会做检查的事 检查的力度，决定了执行的强度 希望 绝望 针对每人每天每件事，检查目标、检查过程、检查结果 举例：汇聚“二会制度” 早8点和晚8点 班前目标确定 班后成果检查 检查的核心思想：我不相信 因为不相信，所以要检查，检查可以使成果提前，自我退后 领导越检查你，就越代表领导信任你 通常部门直接领导人就是检查人 检查人有三大特征： 廉正无私 不畏强权 严于律已 五、即时奖惩 奖惩是一把双刃剑 用的好，剑锋所指，所向披靡 用的不好，剑锋所指直插自己 案例：马总的烦恼 原理一： 奖要及时，罚不过夜。 无论奖励还是惩罚，都要在第一时间兑现 经营人，就是在经营人的成就感 根钱有关的事，再小的事，也是大事 原理二： 不管是奖励还是惩罚，都要公开兑现、大张旗鼓 让所有人形成荣誉跟耻辱的记忆，做一次，就让他记一辈子 原理三： 奖要舍得，罚要狠心 奖怕不舍得，罚怕不狠心 奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊 奖励他最想要的，惩罚他最恐惧的 想要做到以上几点，必须要过钱关 钱是什么？ 钱是达成目标的工具 你把钱当工具，你就是钱的主人 你把钱当命，你就是钱的奴隶 原理四： 奖励必须物质跟荣誉相结合 光奖物质，不奖荣誉，会让员工唯利是图 光奖荣誉，不奖物质，会让员工缺乏动力 原理五： 奖励自下而上，惩罚自上而下。才能产生上下一致的执行力 针对“一伙人”尽量使用分配机制 针对基层，尽量使用奖励机制 执行的命脉：带动 领导人要对自己狠一点，只有你对自己够狠，才能培养出跟自己同样基因，对自己够狠的团队！执行别人之前先把自己执行掉。 六、达成共识并承诺 成果目标承诺 达成期限承诺 自罚措施承诺 承诺“三化”原则 公开化：书面