JH-WI-GC-02工程进度控制操作指引.docVIP

工程进度控制操作指引 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人   1. 目的 确保项目的工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同工期要求。 2. 适用范围 适用于集团股份公司开发项目全过程的工程进度管理和控制。 3.术语和定义 项目工程进度管理控制：是指对整个项目进行通盘考虑，全面规划，以达到优化各种工序所需的人力、物力、时间。 职责 设计研发部 负责按工程开发计划及时提供施工图纸及相关设计文件。 负责概念设计、规划设计、施工图设计、设计报建等，关键节点满足公司经营计划要求。 工程管理部 审核项目公司工程总进度计划及年度施工计划。 负责对项目公司进度计划执行情况进行检查。 根据项目公司工程部提供的供方进场时间编制集团材料采购计划和工程招标计划。 项目公司工程部、项目部 编制项目工程施工总进度计划、年度施工计划，并落实总工期和节点计划控制措施。 根据年度施工计划提供材料、设备进场时间 负责组织施工计划的实施，确保工程进度满足总进度计划要求。 当实际进度计划发生偏差时采取有效纠偏措施。 前期部 负责根据项目开发进度计划进行前期报批报建。 负责办理开工手续。 监理公司 按项目合同工期的要求，审核施工单位编制的施工总进度计划、年度、月度、周进度计划。 根据审批的承包商进度计划进行落实、跟踪，并对计划执行情况进行动态管理； 负责供方供货计划的执行管理； 承包商 编制及提交项目施工进度计划及年度、月度、周计划； 负责按合同确定的节点工期组织实施，并按时保质保量完成。 工作程序 工程进度计划管理 工程开工前，项目公司工程部、项目部根据项目公司《工程管理规划》，编制施工总进度计划。该计划先后经工程总监、工程管理部审核后报项目公司总经理审批。 工程部编制施工总进度计划的同时应相应的编制年度施工计划、甲供材料、甲指乙供材料进场计划、总体配套及市政施工进度计划。 工程部编制施工总进度计划时须注意与销售配合计划需求相吻合，施工重要里程碑节点：开工、封顶、开盘、交付等，必须满足公司开发经营计划要求。 工程部、监理单位根据经批准的施工总进度计划，要求施工单位在开工前编制详细的工程施工进度计划，报监理单位审核。 计划审核时要与各承包商、监理单位的充分讨论，分析出工程的关键节点、在实施中可能遇到的阻力、保障计划顺利实施的措施、各方为计划的实现需分步骤完成的工作内容，使计划具有可实施性。 工程部需要求承包商上报年计划、季计划、月计划、周计划及工程部认为有必要的阶段性计划。年计划以春节后复工到下一春节前停工做为一个工作周期；季、月计划为每季、月26日到下季、月25日；周计划以监理例会当天为开始日期。 在跨年度的工程中，春节停工前工程师要求承包商上报节后复工计划即年计划、劳动力进场计划。 年、季计划需经过工程总监的批准；月计划需经工程部经理的批准；周计划由主管工程师审批。 承包商须按照批准的工程施工进度计划，编制年度、月度施工计划，报监理审核、批准。 工程师审核施工总承包商、分承包商提交计划的主要方面： 所报计划总体目标是否符合我司工程建设要求； 计划中的各节点目标是否明确、合理； 各工种、专业、分包工程（外窗、户门、防火门、安装工程、外装修、室外工程、市政、园林等）的插入时间是否合理； 给甲指分包的工期安排是否充足、合理； 土建、安装及各专业分包进度的相互衔接是否得当； 是否有甲供、甲指乙供材料的进场时间、时间安排是否合理。 对于重要工程的关键计划节点，项目公司可制定相应的奖罚方案，激励承包商积极完成计划，做到对实施计划的责任单位奖罚分明。该方案报集团领导审批后实施。 承包单位上报的月、周计划中应包括对上周、月计划与实际完成情况的对比，分析未完成原因，制定本周、月补救措施。 工程部、监理公司审核施工总承包商、供方、承包商提交的计划，土建、安装及各专业分包各阶段各环节的进度是否相互衔接，对满足要求的计划予以确认。 承包商负责按照批准的施工进度计划组织施工，对于工期延误导致的计划调整，需报监理单位及工程部书面同意后方可实施。 工程日常进度管理 工程部每月30日前完成当月工程月报，阐述当月工程进度完成情况，分析影响工期的原因（如设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工单位人力及物质资源等）、采取的补救措施及下一步相应的弥补方法，经项目公司总经理批准后报集团工程管理部备案。 工程管理部负责（本地工程每月一次，外地工程每季度一次）对项目公司、项目部计划落实情况进行检查，将检查结果形成文字记录发工程部。工程部应采取有效措施满足进度计划要求并按要求反馈工程管理部。 日常进度监督检查 在整个施工过程，监理单位、