致企业主的一封信.docVIP

再好战略需要卓越的中高层实施 把中间力量练成中坚力量 领导力问题：现代企业往往出现这样的现象：公司员工藉着论资排辈的升迁制度，在累计了多年的工作经验后，晋升为管理阶层，以此作为对员工认真履行本职工作的一种激励手段，但他们的专业知识和经验并不能说明他们也同样可以成为出色的管理人员。 在企业发展的过程中，中干部是最重要的骨干，需要发挥承上启下的功能，才能够支撑企业的发展。然而，现在许多企业的管理阶层，多半都是从“技术”“”“投 资创业”的背景出身，对管理性工作的掌握并不熟练，甚至不能清楚了解管理者应扮演的角色与其应发挥的职能。使得许多老总在向前冲的同时，一回头发现没有人跟得上自己，结果身陷前线，后继无人。再者，由于技术背景出身的干部，多半存有“专家心态”，形成管理工作上的许多障碍“营销”有拥兵自重心态“投资创业”有老板心态。 大家都知道好的方案因企业文化，人员素质，精神风气等无形有形的制约企业发展，因此这些好的战略方案，就要优秀的企业各阶层的主管的卓越领导，才有实施的可能，如今智慧源已培养一批优秀专业的人力资源和各级干部的“雄鹰品牌”人才。这批人员受过专门企业咨询辅导的“导入”的实战经验。希望各企业，如有需要请来智慧源寻求你的千里马，同时企业有接班人，或公司与培养之人才，也可把培训目标列出，我们将最快速地为您打造企业将才与帅才，并且这一切都以协议完成。 课程目的 1、通过MTP课程帮助提高企业中高层干部提高管理能力； 2、直接为企业输送提供适合其岗位的中高层领导干部； 3、人力资源专业人才的直接输送； 4、企业订单式人才打造、培养。 授课对象 企业中高层干部、意向提升自我领导管理能力的人员 授课对象 两天课程+一个月每周半天现场辅导 学员受益 1.了解中坚干部之角色职责，在工作中发挥管理者应有的功能；2.建立管理者应有的正确态度； 3.了解组织团队运作中应遵循的原则，让组织有效运作发挥效能； 4.能够以科学化的思维及精神，运用实事求是的方法，完成工作； 5.了解计划执行与控制阶段应该如何做？做些什么？以顺利达成目标； .制定标准、稽核、赏罚的制度。 8.培养主动积极发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善； .了解培育人才的重要，学习到工作中教导的方法； .认识沟通的重要性，能够建立组织内无障碍的沟通环境，并掌握沟通的技巧； .了解人性特点，能够带人带心，激发部属工作干劲与意愿，提振工作士气； .能够充分将各种管理技巧灵活运用，并根据不同的情境运用适合的领导风格； 经营管理 编号 科 目 方式 培训费用 方式 时数 专案费用 1 人力资源管理六大模块、人力成本控制、KPI绩效管理 培训 4000元 实战专案 3个月 80000元 2 建立健全组织架构 培训半天 400 实战专案 1个月 20000元 3 建立标准化作业体系 培训半天 400 实战专案 3个月 40000元 4 会议系统课程 培训半天 400 教练辅导 1个月 20000元 雄鹰人才开发 5 雄鹰人才开发计划 培训一天 1000 实战专案 1个月 20000元 6 知识管理 培训半天 400 教练辅导 1个月 20000元 7 打造学习型组织 培训半天 400 教练辅导 1个月 1200元/人 8 ISPA整体训练 培训半天 400 教练辅导 1个月 1200元/人 BEAP心灵援助 9 心理测评 测评解读 200/份 10 成功发展规划目标实战营 培训2天并辅导1个月1200/人 11 潜能开发催眠执行师实用技能课程 培训2天 2800元/人 12 完形治疗课程 培训2天1夜 1800元/人 13 心灵源动力课程 培训2天1夜 980元/人 14 国家级EAP项目执行师中级班 培训五天 2600元/人 附：MTP中高层课程价目表 方案 科 目 时 间 原 价 1 企业中高层直接受训 一个月 两天课程+4周半天现场辅导 2500元/人 2 适合人员直接输送 已受训 人员到岗后一个月工资 备注：直接输送人员预付转正后工资的40%，经智慧源辅导培训并输送后再支付转正后工资的60%。 附：?人力资源中高层课程价目表 代培1980元 ? 原价：5180元 编号 科 目 时 间 原 价 1 心理测评 测评解读 200/人 2 成功事业发展目标实战营 2天教授,辅导1个月 1200/人 3 雄鹰人才开发计划 1天教授并辅导15天 1000元/人 4 心灵源动力课程 2天1夜 980元/人 5 完形治疗课程 2天1夜 1800元/人 备注：直接输送人员预付转正后工资/月的40%，经智慧源辅导培训并输送后再支付转正后月工资的60%。 招生方式：常年招生