生产部45周工作计划.docVIP

岗位名称 生产部经理 姓名 *** 岗位编号 SC--001 岗位定员 1人 所在部门 生产部 岗位性质 管理类 工作场所 生产部办公室、车间 周工作期限 2014.11.10-2014.11.17 本周工作概要 通过个人目标、部门目标与业公司战略目标相联系的方式，加强对个人目标、部门目标实施的控制，在这个实施产生的过程里去运用公司给与的资源来计划、组织、训练、控制和调整与持续的改进等工作。 周计划目标分解 目标类型 具体目标 清晰、量化 行动措施 具体、可操作、可衡量 所需人力 计划完成日期 占用全部的工作时间百分比 难易度 协作部门 负责人 客户 结果定义 经营目标 组织车间3条产线装配4331台合格成品机入库，确保市场部向客户发货条件具备 思路：依据PMC生产计划周排程表，制定出车间合理的产量目标，确保优质高效产出。 138人 2014.11.17 62.56637%6 比较难 仓储部、工程技术部、采购部、质量部。 张阳 杨明 Thomas 优秀 良好 一般 差 客户签名： 日期： 方法：1）积极主动与PMC主管**沟通，了解各款机型物料配套状态，确认各款机型订单数量相一致，做好车间各条线产前物料准备充分。2）将车间周总产量目标分解到每条线以天为单位完成规定产量目标。3）请工程部同事、质量部同事到生产现场指导、监督工作。 行动计划：1）11月17日前燃油线每一日投入57人完成5款机型2231台整机装配入库。2）11月17日前筒型线每一日投入53人完成5款机型2100台整机入库。 3）领料员在每一班次产前、产中和产后及时做好物料领用、补料退料工作，确认好每一批次物料数量核对，如出现问题异常问题及时做到信息反馈。 经营目标 起草《2015年车间产线重新布控计划方案》1份，详细论证车间现有产线布局存在弊端，提出资源整合计划，使本方案具备可行性。 思路：整合现有生产资料，结合本公司产品自身特点，对现有产线进新改善，追求产线同步化、均衡化生产，提高生产效率。 1人 2014.11.17 50% 很难 ———— 张阳 Thomas 优秀 良好 一般 差 客户签名： 日期 方法：1 Jackson算法:在满足优先约束的基础上,列举所有分配组合,从而找出最优的那一个。2 分枝定界法:把所有可以分配到当前位置的所有可行的作业元素当作第一个分支,接着考虑所有可能分配的情况,就是下一层的分支。3 遗传算法:借鉴自然界自然选择和自然遗传学机理上的概率性搜索法。 行动计划：1 11月12日完成车间场地实际面积测量。 2）11月4日成车间第1次平面效果图。3）11月17日完成《2015年车间产线重新布控计划方案》草稿1份。 目标类型 具体目标（清晰、量化） 行动措施 具体、可操作、可衡量 所需人力 计划完成日期 占用全部的工作时间百分比 难易度 协作部门 负责人 客户 结果定义 管理目标 2014年11月17日前分别同车间各4位线长谈心，疏导线长思想动态，帮助提高每一个人综合素质，加强团队建设。 思路：提高线长综合素质，加强团队建设。 5人 2014.11.15 13% 一般 良好 一般 差 客户签名： 日期 方法：1）逐一交谈。2）谈话内容保密。3 详细记录谈话内容。4）提出我自己对问题点的看法，帮助每一人梳理思路，消除他们问题结，使我们团队所有人心心相印，提高团队工作激情。 行动计划：1）11月12日同综合线长***谈心。2）11月13日与燃油线长严***交谈。3）11月14找筒型线长***沟通交流。4）11月15日和部件线长***谈心。 生产部周工作计划