双鸭山市国税局内控制经验材料.docVIP

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双鸭山市国税局内控制经验材料

创建责任区立体防控体系 稳步推进“内控机制”建设 双鸭山市国家税务局 我局认真贯彻总局和省局的部署要求,通过构建内控机制体系、深化权力监督运行、落实长效管理机制三个阶段,探索出了一套较为科学、完备、实用的责任区内控机制立体防控体系,为干部廉洁从政提供了必要的机制保障。 一、排查风险点,构建内控机制体系,权责匹配到位 我局在一个区局和一个县局试点成功的基础上,在全系统全面推行,创造性在提出“责任区防控体系”。通过岗责确权、合理分权、风险排查、完善制度、立体防控五个步骤,在全局范围内基本实现了人员定位、岗位明确、责任明晰、制度完备、流程科学的工作目标。 通过岗责确权,确定了全局527个工作岗位,梳理出对应的371项工作职责;通过评定岗位级别,确定了280个关键岗位和240个普通岗位;在此基础上建立了207个责任区,涉及所有工作部门。在梳理权力事项时,明确列出全局26929项权力及所属责任区、对应负责人员和工作职责。同时对权力事项进行了评估,确定了808项关键权力、1599项重要权力和319项普通权力,建立了职权清楚、责任明晰的岗责体系。 通过合理分权,在关键环节和岗位上实现了权力制衡:个体征税实行“四环分离”,税务稽查实行“四权分离”,行政管理实行“两权”分离,量身定做了税收管理和行政管理71个流程图。通过流程图将权力行使过程固化,使每项权力的行使都做到可视可控。 通过排查风险,采取同岗自查、异岗互查、领导帮查、集中审查等方式,在责任区内查找出1485个风险点;依托信息化监控,在33个税收管理信息系统中梳理出360个风险点。对以上1845个风险点实施三级预警,其中:AAA级风险点1160、AA级风险点496个、A级风险点189个。 通过完善制度,以排查的风险点为基础,把管理权限、岗位交叉、工作兼职、新增业务等复杂因素通盘考虑,制定了67个操作规程,做到制度管人。 通过立体防控,形成了纵向防控、横向防控、延伸防控“三位一体”的立体防控体系。“纵向防控”解决的是“层级监督”问题;“横向防控”解决的是“平行监督”问题;“延伸防控”解决的是“社会监督”问题。 “层级监督”,建立了《责任区责任连带制度》,使责任区责任追究工作得到落实。建立了《责任区信息通报制度》,解决了监察部门监督不到位的问题。建立了《风险控制巡查工作制度》,解决了上级对下级的责任区内控机制日常监督管理的问题。建立了《责任区执法风险报告制度》,对廉政风险的防控起到了很好的监督制约作用。 “平行监督”,建立了《责任区部门传递审查制度》,提升了责任区的内在制约力。建立了《责任区同岗制度》,做到监督无缺位。 “社会监督”,建立了《责任区民主监督制度》,解决了干部职工全员参与监督的问题。建立了《责任区外部监督制度》。解决了?纳税人和社会各界监督着力健全教育防范机制,筑牢“不想为”的防线。,着力健全机制筑牢的保障防线着力健全惩治机制,筑牢“不敢为”的威慑防线。着力健全监督机制筑牢着力健全责任机制,筑牢“不能为”的约束防线。“知风险、不冒险、防风险、不走险、求保险”的thrift of excellent traditional and style lack deep of understanding, one-sided think in now of good situation Xia, economic smooth more fast development, and reform made major progress, and people living significantly improve, and social the career made new progress, no necessary always hard has, no awareness to China also has many poverty area, and also has many poverty population of exists, more living improve has, more need keep hard of style. Three is not strictly honest.   Total thought units is a water sector, clean self-discipline away from himself too far, no real processing good living of improve and hard, and thrift excellent traditional of relationship, no effective do comply with Constitution a

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