已修改薪酬管理课程设计二班第五组成果汇总616.docVIP

湖南城市学院商学院 人力资源管理专业《薪酬管理》课程设计报告 1216102班第五组 指导老师：郭美兰老师 组 长：赵邦艳 组 员：周婧曦、石从政、黄望林 陈高举、杨 猛、吴 晗 目 录 第一章 湖南博得科技开发有限公司薪酬体系背景 1 一、公司简介 1 （一）公司基本情况 1 （二）公司战略 2 （三）组织结构图 3 （四）各部门人员配置图 4 （五）公司人力资源管理现状 8 二、湖南博得科技开发有限公司薪酬管理的现状 8 （一）薪酬战略 8 （二）薪酬水平 8 （三）薪酬构成 9 三、湖南博得科技开发有限公司薪酬管理存在问题及改进措施 11 （一）存在的问题： 11 （二）改进措施 11 第二章 湖南博德科技开发有限公司薪酬方案设计 13 一、湖南博得科技开发有限公司薪酬策略薪酬总方案设计 13 （一）薪酬水平 13 （二）薪酬体系 13 （三）薪酬构成 14 （四）薪酬结构 15 （五）薪酬激励 15 （六）薪酬调整 16 （七）不同类别员工薪酬总构成 16 二、基本薪酬方案设计 17 （一）基本薪酬 17 （二）工龄工资设计 33 （三）学历工资设计 33 三、可变薪酬设计 35 （一）高层管理者 35 （二）中层管理者 36 （三）基层管理者及员工 38 （四）全勤奖 43 （五）加班工资 43 （六）年终奖 44 三、福利薪酬方案设计 46 （一）五险一金 46 （二）休息休假 47 （三）津贴补贴 49 （四）培训 51 第三章 湖南博德科技开发有限公司薪酬管理制度 52 第一节 总则 52 第二节 薪酬结构 53 第三节 薪酬发放与调整 58 第四节 附则 59 附录 工作说明书 总结  第一章 湖南博得科技开发有限公司 薪酬体系背景分析 一、公司简介 （一）公司基本情况 湖南博得科技开发有限公司创建于2002年12月，公司位于人杰地灵、交通便捷的长沙“两型社会”建设先导区-宁乡金洲新区，占地面积40余亩，建筑面积20000平方米，拥有员工180多名，各类专业技术人员64人，中高级职称的30人。公司以强劲的综合实力加盟中国烟草机械零配件交易中心会员单位，并于2005年通过ISO9001质量管理体系认证，多次荣获“湖南省诚信单位”和中国质量万里行“知名品牌”等荣誉称号。 公司为国内多家知名企业提供代工服务，生产各种精密钣金件、轨道交通产品配件、电子能源产品配件、重工机械配件、柜体、箱体等金属结构件，为电气成套厂家提供各种型号规格的中高压配电屏柜体、开关柜体等，并与国内大型烟草机械生产厂家结为战略联盟，与三一重工、远大空调、南车集团、中联重科、许昌烟机等保持良好合作，深得用户好评。 公司拥有国际先进水平的数控激光切割机、数控多工位冲床、数控折弯机、液压剪板机和各种吨位冲压机等钣金加工设备；荟萃了一支技术精湛、反应快捷、勇于创新的员工队伍，依靠先进的管理、精良的装备、过硬的质量和优质的服务，与国内知名企业紧密合作，实现了互惠共赢的发展目标。 （二）公司战略 1、发展战略：在和谐、诚信中成长，在高效创新中疾速拓展，以创新求发展，以质量求生存，以服务求信誉，以管理求效益，以客户价值为导向，形成产品、服务、品牌层层递进、环环相扣的价值链，为客户提供最佳的盈利解决方案，实现战略合作，共同发展。 2、企业宗旨：一流管理、一流技术、一流质量、一流服务，立志把握中国钣金制造的主流，致力打造钣金行业一流品牌。 3、短期目标：在2016年底年销售额突破一个亿。 4、长期目标：在未来成长为该行业的龙头企业。 5、企业价值观： 1)笃行人性化管理，最大限度调动员工积极性、主动性和创造性。 2)关心员工生活和成长，搭建人才成功舞台，建设和谐幸福家园。 3)坚持公司与员工双赢，既反对单纯任务导向，又反对“老好人”的做事方式；既严格管理，又做好服务。 4)坚信品格是公司管理的基石，拥有好品格的员工，公司才能获得持续发展。 5)在员工聘用、培训、考核和职业发展等过程中均以品格为出发点，而非仅以成就为标准。 吸引、激励、培训和发展具有优秀品格、卓越素质和能力的各类人才，并提供良好的发展机会、愉悦的工作环境以及具有竞争力的薪资福利。 （三）组织结构图 （四）各部门人员配置图