多元化经营集团如如建立一体化模式.docVIP

多元化经营集团如如何建立一体化模式 通过业务不断重组和整合，中国大多数多元化经营的企业已实现了专业化经营，但存在诸多问题 借势于中国经济的快速发展和企业发展形势，国内较多集团化发展的企业通过对外的战略并购和重组，通过对内的产业整合和调整，突出企业定位，强化发展战略，使得集团实现了较为清晰的专业化经营方案，实现了主营业务的归口管理、集中运作和统一经营除了专业公司，旗下还大量的科技、生产、地区和海外公司，他们同属的二级独立法人公司，具有独立的自主经营权导致在专业化经营的具体运作层面，还存在需要解决的问题，影响了经营的深入推进。 一体化经营模式设计为实现的一体化经营，在一体化协同经营模式的设计过程中，必须要遵循战略导向、整体最优、优势互补、责权利对等四大基本原则： 战略导向：一体化协同是为集团服务的，一切观点和判断均从集团的战略导向出发，旨在增强集团的凝聚力、创造力、协同力，以期扩大规模，提高市场占有率，实现核心商品经营的健康快速可持续发展，保持经营效益持续稳定增长。 整体最优：集团拥有丰富的资源，但目前这些资源零散地存在于各个企业之中而未能整合协同。一体化经营将从集团资源协同出发，界定、分配资源，鼓励资源的共享和互动，实现集团整体的最优化。 优势互补：强调各企业各方资源共享，调动各方积极性，实现各方面企业的的优势互补，充分发挥其积极性，大力开展协同互进的业务，促进核心业务不断增长。 责权利对等：权责的划分和利益机制的设计应遵循责权利对等的基本原则，谁承担责任，谁配置相应权力，谁分享收益，谁承担主要风险。实现一体化协同经营，需要实现经营目标一体化规划、经营过程一体化协同、经营资源一体化配置和经营组织一体化保障。 目标一体化 集团公司首先需要经营计划经营策略管控，统一公司的经营思路方向。 过程一体化需以专业公司为核心，通过统一购销、统一结算、统一物流、统一信息共享和统一风险管理，实现商流、物流、资金流、信息流和风险的一体化管控。图-1 商品类业务一体化经营示意图 工程技术类业务的一体化经营，须以设备公司为核心，以工程项目的一体化管理为抓手，通过项目线索、项目竞标、项目承包的统一管理，避免内部竞争，发挥整体优势。 在跨专业一体化协同过程中，在总部层面，由企业牵头，组成专项协同工作组，面向核心战略客户，进行各专业业务之间的供应链协同，通过供应链金融服务等模式创新，通过统一的结算与金融服务，实现整体利益的最大化资源一体化 为实现一体化经营，还应该对市场资源、客户资源、产品资源、资金资源、人力资源等关键经营资源进行统一管理和配置。 按照战略导向、占用有偿、市场化、重要性和唯一性原则对于资源的区分、界定、分配和部署，必须基于集团的战略导向，从战略发展的具体情况出发，合理配置资源，促进一体化协同的顺利开展占用资源，必须要有经营回报，实现资源配置的权责利对等匹配。部分资源，可通过内部竞标等方式进行配置落实，以获取最大的资源回报资源应优先配置给整体效益最优的公司，以最大限度发挥资源效用。另外，应积极鼓励互有优势的二级公司之间开展协同合作，实现资源共享，优势互补市场、客户等资源的配置，原则上股份内只由一个公司进行经营和服务，避免多头对外、网络重叠和无序的内部竞争对于公司的战略性供应商和客户资源，需要集团公司投入更多的精力去开拓和维护，建议由专业公司专门统筹管理，以保障整体竞争力。 组织一体化 为适应一体化协同经营的需要，需要在组织结构、组织功能定位、经营权限和考核激励等方面进行必要的调适优化。 优化组织结构：建立事业部制，理顺一体化管控的产权关系和责任关系；地区公司建立与专业公司垂直对应的矩阵结构，以保证一体化管控落地 优化组织功能定位：按照一体化经营的要求，相应调整各自公司的功能定位；理顺一体化经营的功能关系；相应明确各组织机构的权责界面 优化激励约束方法：根据不同公司的功能定位相应调整考核激励办法；对客户和市场资源进行重新配置之后，相应调整业绩考核标准 完善流程制度建设：调适、补充、细化现有的流程制度；相应改进ERP系统；加强流程制度的评估和执行监控。 thrift of excellent traditional and style lack deep of understanding, one-sided think in now of good situation Xia, economic smooth more fast development, and reform made major progress, and people living significantly improve, and social the career made new progress, no necessary always hard has, n