(word)装配车间管理制度.docVIP

车 间 管 理 制 度 1.0目的 为保障车间生产有序进行，打造优质高效的团队，杜绝不良行为的蔓延滋长，激发员工积极主动的工作情绪，营造一个舒适、公平、有序的工作环境，特制定本管理制度。 2.0制度 2.1遵守作业时间，上下班不准迟到、早退、矿工； 2.2上班应着装整洁，严禁穿拖鞋着背心、短裤上班； 2.3请假必须提前4小时申请，经同意后方可生效，否则按矿工处理； 2.4工作时间严禁谈笑、打瞌睡、吃零食等。 2.5工作时间严禁看书、看报、做与工作无关的事； 2.6车间范围内，严禁乱丢果皮、纸屑等杂物； 2.7严禁在车间内吵闹、打架斗殴； 2.8服从工作调动安排，有异议遵从“先服从，后申诉”之原则； 2.9严格按照作业指导书及工艺要求进行操作，严禁私自更改作业程序及内容； 2.10严格按照“6S”之要求，保持工作环境整洁、明亮、有序，严禁超出规划线作业； 2.11各工位应各负其责，保证本工序之操作优质、高效，并为质量把好关； 2.12各岗位下班前应整理好各自工作范围内的工具、物料，保持工作台面清洁干净方可有序下班； 2.13爱护车间财产，节约生产物料，爱惜生产工具、设备； 2.14员工需提前5分钟上班，按当日生产任务，调配好物料、工具； 2.15负责人员应以身作则，带头遵守各项规章制度； 3.0奖惩制度 为保证“规章制度”的有效执行，提高员工参与管理的意识，遵从惩劣奖优的原则，真正做到公开、公平、公正，特制定此制度。 3.1奖励 3.1.1能服从工作安排，积极配合负责人员的工作，月评奖励2分/次； 3.1.2工作效率高，质量意识强，且能辅导其他员工提升工作效率及质量着，月评奖励2分/次，成绩突出者可给予晋升。 3.1.3出谋划策，对车间管理有良好建议被采纳实施，证明有效者奖励3分/次； 3.1.4工作技能突出，能创新提高，不断改进作业方法并使生产效率有明显提高者，奖励2分/次； 3.1.5维护车间财产免受损失，保障其他员工人身安全者，奖励5分/次； 3.1.6大胆揭发其他员工违规乱纪，被查证属实者，奖励3分/次； 3.1.7维护“6S”及贯彻车间各项制度的实施执行有突出表现者，奖励2分/次； 3.2惩罚 3.2.1上班迟到、早退：第一次扣罚1分/，第二次扣罚2分，第三次扣罚3分，以此类推； 3.3.2旷工一天扣罚10分，连续旷工3天或1个月累计旷工3天，按自动离职处理； 3.2.3工作效率低，质量意识差，做事没有积极性，作风散漫者，扣罚5分/次； 3.2.4因个人工作失误造成质量事故者，扣罚责任人3分/次； 3.2.5上班时间谈论、争吵、做与工作无关之事者，第一次口头警告，第二次扣罚1分，屡教不改者开除； 3.2.6随地乱丢垃圾、杂物或责任区域内“6S”状况不合要求者，第一次警告并责令即时清除，第二次起扣罚1分/次； 3.2.7不服从上级调动安排扣罚2分/次，并与之顶撞者扣罚5分/次，经协调无效者开除； 3.2.8下班后没有整理好本岗位范围内的工具、物料或作业台者，每次扣罚2分/次； 3.2.9故意刁难或口头威胁恐吓车间负责人员或其他员工，扣罚5分；武力报复者立即开除并移交公安机关处理； 3.2.10不经车间负责人员同意，私自调换岗位者，扣罚1分/次； 3.2.11工作岗位机械设备及工具等出现故障，不及时上报处理者，扣罚1分/次。 3.2.12故意损坏公物（工具、设备等），按价赔偿，并扣罚5分，严重者即时开除。 3.2.13私自更改操作规程，没有影响生产或造成事故者，警告并扣罚2分/次，影响生产或造成事故者，承担事故责任并扣罚5分/次。 3.2.14下班后没有关电、关气、关窗者，扣罚相关责任人2分/次； 3.2.15未能按时提交相关报表，扣罚1分/次； 3.2.16盗窃公司或他人财物者即时开除并移交公安机关处理； 3.2.17散播谣言，传播小道消息，影响公司形象或车间正常秩序者即时开除； 4.0员工违纪，负责人员监督不力者应负连带责任，负责人员违纪加倍处罚。 5.0以上制度从2011年11月23日起实施。 立木照明 2011年11月19日 “6S”： 整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SELF-CRITICISM ） ? 一、??????????? 现场纪律制度 1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照公司规定进行刷卡操作。 2、员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正确佩带员工证。 3、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。 4、禁止将个人衣物，餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置。 5、未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半