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河南东方今典房地产集团有限公司招标委员会管理制度 征求意见稿 招标委员会管理制度 （征求意见稿） 第一章 总 则 第一条 为保证公司业务快速发展，合理控制并降低成本，规避合作方的选择风险， 规范公司相关的招投标工作，创造时间价值和业务价值，根据相关法律及公司管理文件， 特制定本细则。 第二条 本制度适用于集团有限公司所有合同金额超过10万元的业务招标工作。 第三条 金额大于10万元但属下述情况时： （一）政府或其它行业垄断的工程或采购； （二）无明确核定标准的招标； （三）因技术、市场原因造成实质性垄断，投标单位不足3 家，且标的物无替代性 的招标采购工作； 可采用议标或直接委托方式确定合作单位，当合作单位有不止一家可供选择时，优 先采用议标。 所有金额大于10万元不进行招标的工作均需获得集团招标委员会的批准。 第二章 招标委员会人员组成及分工 第四条 招标委员会成员组成原则是确保委员会有能力、客观、公正行使招标职能， 确保合作方选择的合理性。 第五条 集团和项目公司分别设立招标委员会。 集团招标委员会由常设人员和专业人员组成，常设人员由 4 人组成，需参加集团层 面所有招标工作和依据授权应由集团进行的招标工作。各成员及分工是： 建设部部长：招标委员会主任，负责协调招标委员会内外部各种关系，是招标委员 会的总负责人，主持招标会议。审查投标人商务标的可行性、可操作性，审核、监督投 标人资质是否符合公司的要求。 审计部部长：确保招标委员会的自律和公正性，审查招标程序是否符合内控流程要 求，监督招标委员成员的投票是否公正，但不参加投票。 财务总监：审核投标人的财务能力是否符合公司的要求，审查投标人是否缴纳相关 费用。 成本中心负责人：负责审核公司工程类招标的标底编制，负责审查投标人投标报价 第1页 共6页 河南东方今典房地产集团有限公司招标委员会管理制度 征求意见稿 与公司成本控制指标的偏离度。 第六条 工程相关的招标工作，除常设人员外，相关专业人员也需参加，职责与分工 如下： 工程总监：审查工程类投标人技术方案的可行性、可操作性，审核、监督投标人资 质是否符合公司的要求。 设计总监：参加工程口的所有招标工作，从设计、技术角度审查方案。 物业公司总经理：招标委员会技术类非常设委员，仅限于参加工程建设设备招标。 第七条 其余非常设人员参加本专业内的招标工作： 营销总监仅参加涉及营销的各项招标工作，负责审查营销类投标人营销方案的可行 性、可操作性，审核、监督投标人资质是否符合公司的要求。 设计总监和首席建筑师参加设计类的各项招标，设计总监负责审查设计类投标人技 术方案的可行性、可操作性，审核、监督投标人资质是否符合公司的要求。 综合部部长参加行政类的招标工作，审查行政类投标人技术方案的可行性、可操作 性。监督投标人资质是否符合公司的要求。 项目公司总经理、工程部经理、项目销售部经理仅参加涉及到本项目的各类招标。 第八条 项目公司招标委员会负责项目公司的日常招标采购工作。原则上由常设委员 和非常设委员组成，常设委员人员如下： 总经理：项目公司招标委员会主任，负责协调招标委员会内外部各种关系，把控招 标过程，确保招标结果符合集团公司要求。 财务部经理：审核投标人的财务能力是否符合公司的要求，检验投标人的投标保证 金等费用缴纳是否符合招标要求。 预算负责人：负责审查投标人投标报价的准确性、真实性、合理性。审核投标人投 标报价与公司成本控制指标的偏离度。 办公室主任：确保分子公司招标委员会的自律和公正性，审查招标程序是否符合内 控流程，检验投标人的资质是否符合招标要求。在参加公司行政类招标工作时，负责审 查投标人方案的可行性、可操作性。 非常设委员包括如下人员： 工程部经理：仅限于参加与工程类相关的招标。审核、监督建安、材料、