杜邦项目管理介绍韩启明.pptVIP

* * * * * * * * FEL-3 目的 为了成功的完成详细设计、采购、施工和操作，制定详细的项目计划； 项目评估与审批 电气仪表及其他 详细说明 施工分析 财务 时间表 工程分析 有组织的开始 MFG. INPUT 设计详细 方案 采购战略 与计划 项目批准. PDB FEL-3 内容 有组织的开始 评估 FEL-2 的信息 评估团队 选择合同商 项目质量保证计划 电气仪表及其 他详细说明 施工分析 财务 时间表 工程分析 有组织的开始 生产方参与 设计详细 方案 采购战略 与计划 项目批准. 项目设 计基础 工程分析 定义流程 环保分析 设备布置图 安全回顾 带控制点的工艺流程图准备 电气仪表及其 他详细说明 施工分析 财务 时间表 工程分析 有组织的开始 生产方参与 设计详细 方案 采购战略 与计划 项目批准. 项目设 计基础 设计细则 准备详细参数 图纸清单 出图计划 电气仪表及其 他详细说明 施工分析 财务 时间表 工程分析 有组织的开始 生产方参与 设计细则 采购战略 与计划 项目批准. 项目设 计基础 EI 详细说明 定义 EI 标准 电气图纸. 逻辑控制图. 中控室、应急指挥中心布置 生产用IT计划 电气仪表及其 他详细说明 施工分析 财务 时间表 工程分析 有组织的开始 生产方参与 设计详细 方案 采购战略 与计划 项目批准. 项目设 计基础 施工分析 可施工性分析 建筑物及许可回顾 合同策略 电气仪表及其 他详细说明 施工分析 财务 时间表 工程分析 有组织的开始 生产方参与 设计详细 方案 采购战略 与计划 项目批准. 项目设 计基础 财务 时间表 获得最初的项目资金 准备财务计划 建立资金控制计划 评估预算 项目时间表 电气仪表及其 他详细说明 施工分析 财务 时间表 工程分析 有组织的开始 生产方参与 设计详细 方案 采购战略 与计划 项目批准. 项目设 计基础 生产部门参与 生产的特殊要求 提供生产系统的描述 提供移交的优先级 提供生产计划 电气仪表及其 他详细说明 施工分析 财务 时间表 工程分析 有组织的开始 生产方参与 设计详细 方案 采购战略 与计划 项目批准. 项目设 计基础 采购 采购计划 获得设备报价 电气仪表及其 他详细说明 施工分析 财务 时间表 工程分析 有组织的开始 生产方参与 设计详细 方案 采购战略 与计划 项目批准. 项目设 计基础 项目的实施 拥有“自己的别墅” 建筑设计 购买材料 房屋建造 项目的实施 项目经理 （关注商业目标） 负责项目工程师 （关注设计与采购） 施工工程师 （关注施工） 质量 变更控制 变更是项目实施阶段的重要指标之一，因为它会导致预算与工期的变化，可能导致项目失败 变更的需求说明FEL阶段存在缺陷 变更只能发生在存在不安全因素、不符合法律法规要求或设备设施不能工作 工程设计与采购 将产品设计基础转化为工程设计与施工质量控制 明确设计要求 阶段性的设计评审- 30%， 60%， 100% 设计错误检查 PHA 施工可行性 设备的质量保证程序 承包商管理 施工 确保所有区域ＳＨＥ绩效 承包商安全管理 专业工程师施工质量控制 施工进度控制 资金流管理 地方法律法规符合性 运行 拥有“自己的别墅” 检查、验收 试一试暖气 试一试电气 搬家 维护 试车 工程设计 采购 施工 阶段性试车（单机试车） 生产准备 生产运行部门主导，项目团队支持 试车 生产 生产运行 项目团队主导，生产支持 试车 试车计划 试车人员管理 试车成本计划与控制 试车中的变更管理 试车中的安全管理 试车前的安全检查 在工艺设备启动前对所有相关因素进行检查确认，并将所有必改项整改完成，确保操作，维修等生产活动能够安全的运行，并批准启动的过程，简称PSSR（ Pre -Startup Safety Review ）。 应用于所有新、改、扩建项目、新设备（包括租用设备）或修改后工艺设备有所变更的装置。 关注于： 设施的安装符合设计要求和设备制造商建议的安装要求 工艺安全管理的要求 大纲 杜邦项目管理流程 项目中的安全管理 总结 项目中的安全管理 工艺危害分析 筛选性的工艺危害分析 – FEL2 审批前的工艺危害分析 - FEL3 详细的工艺危害分析 – 项目实施 本质安全工艺回顾- FEL2 项目中的安全管理（续） 电气分级回顾 筛选性回顾- FEL2 前期 设计回顾- FEL2 后期 环保回顾- FEL2 人机工程学- FEL2 安全、职业危害和防火 筛选性回顾- FEL2 审批前回顾- FEL3 设计回顾- 项目实施 恭喜！　您的别墅已经建成啦！！ 大纲 杜邦项目管理流程 项目中的安全管理 总结 总结 成功项目的必备条件 明确的目标