工作质量考核细.docVIP

五、项目监理部工作质量考核实施细则 第一条 为了检查公司各项目监理部建立工作的情况，正确评价各项目监理部的监理工作成绩，同时也为了帮助、提高公司员工的监理工作水平，特制定本办法。 考核主要内容及标准详见附表“考核记录表”。 第三条 考核依据：建设工程监理规范、公司的工作标准、质量手册、公司转发的有关质量安全的外部文件、国家的有关法律、法规、标准。 第四条 各项目部应每月巡检一次，并在月度生产例会上汇报巡检的情况及存在的问题；每季度由各项目部总监及总监代表共同参加，对所有工程项目进行巡检，对巡检工作作出总结，在此基础上召开季度生产例会。 第五条 各项目监理部涉及考核的所有期间及考核作用与公司部门考核期间、考核作用相同。项目监理部无故逾期未上报考核结果的，每逾期一天扣2分。 第六条 工程技术部对在考核中发现的不符合要求的各项提出书面整改意见，并要求被考核的项目部总监限期拿出整改方案并完成整改，如总监在规定时间内没有完成整改要求，公司将给予该项目部相应的处罚。 第七条 项目部员工于每月3日前将个人本月《月度工作计划表》上报至项目部总监，由总监确认后汇总至公司总经理助理处，经绩效考核工作监事组确定各项工作权重后予以实施。为体现员工每月工作计划申报的合理性，允许员工每月20日对本月工作计划实施调整，具体情况如下：员工确因工作需求要调整某项工作的，需填写《工作计划调整表》报总监，由总监初步确认后上报总经理助理，经绩效考核工作监事组审核确认后，决定是否对该项工作实施考核并变更权重；总监、公司总经理要求某员工新增实施某项工作，可按工作计划调整流程通知实施员工，该项工作不列入工作绩效类考核范围，只作为加分项。《考核记录表》内的考核内容对象为整个项目监理部。 第八条 项目监理部员工月度个人考核得分＝考核记录表得分率×50%＋员工个人月度工作计划完成情况得分×50% 第九条 本管理办法自核准之日起生效，修正时亦同。解释权在公司绩效考核工作监事组。  公司 月度工作计划表（项目监理部员工） 年 月 本月工作计划及完成时间 完成情况 上月工作总结 自评分 初评分 复核分 加扣分原因 已完成工作情况 未完成工作及原因 考 核 记 录 表 序号 考核项目 分值 子项目 评分标准 实得分 1 监理形象 3 公司标志，上墙牌 合格 图纸、合同、资料堆放整齐 合格 晴雨表、施工进度计划、考勤表、施工总平面图 2 佩戴胸卡 1 2 监理 资格 2 监理公司营业执照、监理公司资质证书 合格 项目责任书（杭州地区） 合格 在各类文件的签署中，各类岗位人员签认正确，权限明确。 合格 项目机构设置人员进场名单，总监、总监代表、专业监理工程师、监理员资格符合要求，持证上岗，岗位分工明确；总监及总监代表有任命书书 2 3 合同文件、图纸管理 3 监理中标通知书 合格 监理合同、施工合同、其他合同（设备、分包） 合格 招、投标文件、招标答疑、图纸 纪要及签到表 1 施工图纸的控制：施工图纸保管齐全；建立图纸核查记录，并报业主签收；设计变更及时在图纸上进行标识；施工图纸保管齐全；收发有记录，图纸加盖项目监理部章； 2 4 监理规划、安全监理规划 5 编制程序与依据正确，编制人、审批人、编制时间符合要求、编制格式符合公司规定； 合格 内容基本齐全，符合监理规范要求； 合格 当项目发生重大调整时，规划应作相应调整，重新报业主与公司。 2 针对性； 2 监理规划中“三控制、三管理、一协调”工作的具体分工明确。 1 5 监理 实施细则 5 编制程序与依据正确，编制人、审批人、编制时间符合要求； 合格 监理细则的类别（按专业、“三控制”、安全文明施工的内容分别编制）齐全。钻孔灌注桩、地下防水、砌体工程、混凝土、模板工程、门窗工程、重大危险源、质量通病、脚手架安全、基坑维护、建筑节能、屋面工程、预应力管桩、土建、水电安装、临时用电、安全、见证取样监理实施计划、旁站监理计划等编制单独的监理细则 3 内容齐全，符合监理规划及监理规范要求，并结合工程特点，具有针对性和可操作性； 2 6 监理日记 5 土建专业应每天记录；安装专业当监理工作发生时，应形成记录； 2