- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
修 改 记 录 页
序号 修 改
章 节 修 改
页 号 修 改
单 号 修 改 性 质 修改人/日期 批准人/日期 删除 增加 更改 换页
企业简介
xxxxxxx有限公司创建于1995年,公司坐落于xxxxxxxx,与中国小商品城-义乌毗邻,距杭金衢高速出口处3KM,地理位置优越,交通便捷。
公司占地面积37亩,内部结构合理,设施齐全,环境优美,生产设备先进,检测手段完备,产品质量优良,在欧美、东南亚、中东等地区有广阔的市场,并享有盛誉。
主导产品:电焊枪、电动喷枪、无线直流电喷枪、无线直流水泵,小电磨等工具系列。
本公司注重产品的质量和信誉,致力于新产品的开发和生产,不断吸引人才,提高员工素质,强化质量管理,以提高客户满意为已任,制造世界一流产品。
地 址∶xxxxxxxx
邮 编∶xxx
总经理∶xxx
电 话∶xxxxxx
传 真∶xxxxxx
质量手册发布令
本手册是依据GB/T 19001-2000 idt ISO9001:2000《质量管理体系 要求》标准制定的,它阐述了公司的质量方针、质量目标并对公司的质量管理体系提出了具体要求,本手册适用于公司生产的所有产品。
本手册自二OO八年三月日起正式实施。
批准人:
日期:二00八年 月 日
管理者代表任命书
今任命xxxx同志为我公司的管理者代表,其职责是:
1) 确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持;
2) 向总经理报告质量管理体系的业绩和改进需求;
3) 确保在整个公司内提高满足顾客要求的意识;
4) 就质量管理体系有关事宜与有关各方联络等。
总经理:
日 期:二OO八年
1 概述和范围
本手册确定公司质量管理体系的质量方针和质量目标, 包括各个部门所有过程的输入、活动和输出以及它们之间的相互作用。
本手册适用的产品覆盖范围: 速热熔焊枪、电动喷枪、无线直流电喷枪、无线直流水泵、热风枪、热胶枪、磨刀机的设计开发和生产服务。
公司现下设四个部门和一室一中心分别是;生产部、货源部、品保部、财务部、办公室、技术研发中心。每个部门都能独立按照职责要求工作或对共同过程联合作业。
部门职责
■ 办公室:负责公司质量管理体系文件的管理工作, 质量记录的宏观控制以及人力资源的管理, 负责内部沟通。
■ 生产部:负责产品实现策划工作,基础设施的管理, 负责产品实现的提供、过程确认以及标识和可追溯性及产品防护管理,和工作环境管理。
技术研发中心:负责新产品的设计和开发工作,负责技术文件(图纸)的管理。
■ 货源部:负责采购过程的控制,与顾客有关的过程包括顾客沟通、顾客财产、顾客满意度调查的管理。
■ 品保部:负责产品实现各阶段的质量检验和不合格品控制工作, 负责数据分析和监测装置的管理。
本公司承诺: 用符合GB/T19001-2000标准要求的过程文件. 过程实施和过程保持, 支持我们的质量管理体系。
为便于运行和审核, 手册内容的顺序对应GB/T19001-2000标准的条款顺序。
引用标准
GB/T19000-2000 质量管理体系 基础和术语
GB/T19001-2000 质量管理体系 要求
GB/T19004-2000 质量管理体系 业绩改进指南
4 质量管理体系
4.1 总要求
依据GB/T 19001—2000标准的要求,建立了质量管理体系、形成文件,本公司全体员工将有效地贯彻执行并持续改进其有效性。
按照GB/T 19001—2000标准的要求,对过程进行管理,确保质量管理体系的有效实施,并实现公司的质量方针和质量目标。公司对过程实施管理的方法是:
1) 识别质量管理体系所需的过程(包括外包过程的识别);
2) 确定过程顺序和接口关系;(如下图)
输入
3) 确定有效控制过程所需的准则和方法;
4) 明确所
您可能关注的文档
- 2011年上海考化学试题及答案.doc
- 2011年艺术计学专业本科教学计划(合并).doc
- 2011中国地大学(北京)研究生招生专业目录.doc
- 2012 97项目标书 面向服务的未来互联网体系结构与机制研究.doc
- 2012-13三年高考两年模拟系列专题07: 近代西方民主政治.doc
- 2012-13三年高考两年模拟系列专题27 近代社会的民主思想与实践.doc
- 2012第三季法律法规识别.doc
- 2012高考历学科知识专题讲解 专题三 近代世界史.doc
- 2012高考历一轮复习教学案:第13讲 近代经济结构的变化与资本主义的曲折发展(学生版).doc
- 2012高一物学案 1.6 匀变速直线运动的位移与时间的关系 (教科版必修1).doc
文档评论(0)