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浅谈工程量清单预算控制方法 　　【摘要】在工程量清单预算中，首先要明确投标目的、企业自身的实力和改进企业自身实力的方法，这是清单预算的基础；其次，根据以往投标价格估计对手的实力及可能的报价，预测投标中潜在的来自清单、建筑市场管理体制、施工企业的管理等方面的风险并采取相应的防范措施，将可能的损失减少到最小；再次，确定投标报价的策略，如报高价和低价的原则及不平衡报价法；最后根据招标情况，采取多方案报价、增加建议方案、突然袭击等投标技巧，以及通过横向或纵向联合投标做到强强联合、优势互补，增加投标的竞争力，并确定合理报价. 　　【关键词】工程量清单；投标；报价；目的；实力 　　【Abstract】BOQ budget must be clear tender purpose， the method of the enterprises own strength and improve their own strength， which is the basis of the inventory budget； forecast tender， tender price estimate based on past his opponents strength and may offerpotential from a list of the construction market management system， management of construction enterprises， and other aspects of risk and take appropriate precautions to minimize possible losses； again to determine the strategy of the tender offer， such as the newspaper of the principle of high and low pricesand unbalanced quotation method； Finally， according to the tender situation， adopt a multi-program offer， increasing the recommended program， suddenly attacked and bidding skills， as well as horizontal or vertical joint bid to achieve the powerful combination of advantages， increasing the competitiveness of the tender， and to determinereasonable offer. 　　【Key words】BOQ；Tender；Offer；Purpose；Strength 　　目前，建筑市场大都采用工程量清单预算方式确定工程造价，并以此为基础评定工程招投标中的经济标部分的得分，进而确定中标的施工单位，而且，后期的工程总造价的确认也以清单预算为依据，所以，招投标中工程量清单预算中的预算确定就显得尤为重要.现就这一问题加以阐述。 　　1. 对用工批量的有效控制 　　人工费支出约占建筑产品成本的17%，且随市场价格波动而不断变化。对人工单价在整个施工期问作出切合实际的预测，是控制人工费用支出的前提条件。首先根据施工进度，月初依据工序合理做出用工数量，结合市场人工单价计算出本月控制指标。其次在施工过程中，依据分部分项工程，对每天用工数量连续记录，在完成一个分项后，就同工程量清 　　单预算中的用工数量对比，找出存在问题，办理相应手续以便对控制指标加以修正。每月完成几个工程分项后各自同工程量清单预算中的用工数量对比，考核控制指标完成情况。通过这种控制节约用工数量，就意味着降低人工费支出，即增加了相应的效益。这种对用工数量控制的方法，最大优势在于不受任何工程结构形式的影响，分阶段加以控制，有很 　　强的实用性。人工费用控制指标，主要是从量上加以控制。重点通过对在建工程过程控制，积累各类结构形式下实际用工数量的原始资料，以便形成企业定额体系。 　　2. 材料――控制 　　材料费用开支约占建筑产品成本的63%，是成本要素控制的重点。材料费用因工程量清单预算形式不同，材料供应方式不同而有所不同。如发包人限价的材料价格，如何管理？其主要问题可从施工企业采购过程降低材料单价来把握。首先对本月施工分项所需材料用量下发采购部门，在保证材料质量前提下货比三家。采购过程以工程清单预算中材料价格 　　为控制指标，确保采购过程产生